公租房社区治理难?徐汇这个街道探索形成“1+2+3+4”模式

原标题:公租房社区治理难?徐汇这个街道探索形成“1+2+3+4”模式

自第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,漕河泾街道党工委根据“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总体要求,围绕群众反映强烈的“小区问题呼应慢、找人难,缺乏社区归属感”等问题,将解决公租房社区治理的重点难点和满足租户群体的现实需求作为出发点和落脚点,积极回应群众关切,深化整改落实、完善提升,探索形成了公租房“1+2+3+4”治理模式,努力让租户住得省心、住得安心、住得舒心。

一核 有力领导

在馨逸公寓公租治理探索中,坚持党建引领,通过制度建设、空间建设、组织建设、项目建设,完善多级联动的党建工作体系。

成立“馨空间”党建融合服务站,整合党建群建、片区共治、邻里客厅、事务咨询等公共服务功能,在满足小区公共服务需求的同时,与公租房签约企事业单位党组织联手,倡导流动党员、在职党员到社区报到,更好地发挥党员参与社区建设的先锋模范作用,夯实党的基层组织。

结合500米党建服务圈建设,将馨逸公寓与周边商品房小区、万科商务楼宇及公共绿地、徐汇艺文馆等区域纳入“绿谷新空间”党建服务圈范围,搭建绿谷新空间联席会议平台,有效盘活和配置资源,同步服务社区群众和周边单位,凝聚多方力量参与社会治理。

两轮 有序助力

01

租户党员示范引领

依托“馨空间”党建融合服务站,定期开展党建活动,抓好党员的管理和服务工作,激发党员的责任感、积极性以及创造性。

抓好党员8小时工作外在公寓生活的有利契机,号召党员发挥模范带头作用,提升党员参与社区事务的热情,做到“馨团队”“馨公益”“馨治理”等各处都有党员活动的身影

02

入驻单位有效参与

从以往的个人签约转化为单位签约,单位成为与租户链接的中间组织。现已签约上海国际机场股份有限公司、上海证券交易所、上海师范大学、复旦大学、徐汇区人民法院等多家大型单位。

单位签约既密切了与租户的联系,也增强了对租户的约束,入驻单位也成为馨逸公寓治理的重要资源。一方面签约单位代表成为社区议事会的成员,共商社区公共事务;另一方面签约单位成为社区公共服务的供给者之一,将单位福利同社区服务相结合,惠及多租户。

三会 有机联动

街道在激发和动员多元治理主体参与治理过程中,重在构建基层民主协商平台,即议事会、住户委员会、评议会,形成了提出问题解决问题的闭环流程,推进社区民主协商制度化、规范化和程序化,进一步健全民意收集和表达机制、社区事务决策和实施机制,让租户从“旁观者“变成社区事务的“参与者”,增强了租户的社会归属感。

四法 有效推进

01

党建融聚,引领公租房治理

以党建融合服务站和党建联席为纽带,完善治理体系和治理架构。以党建引领整合跨体系、跨部门的公共服务供给者,提供了丰富多彩的社区服务,扩展了治理资源,提升了治理能力。

02

空间融距,拉近租户距离

丰富“馨空间”活动形式,打造“家门口的客厅”,在公共空间和各项活动中打破人际关系的陌生屏障。

03

项目融情,增强租户归属感

引入专业组织项目化运作社区服务,注重精准、有效、持续回应租户多样化需求,在项目中融入海派文化或注重培育社区自组织等增强租户归属感。开设“沪语学堂”,帮助租户了解海派文化。开设茶艺社、“七点半学堂”等自治项目,为社区自治组织赋权增能。

04

治理融序,提高治理成效

党建引领完善治理体系,保障各方主体在公租房治理中有序互动。在治理过程中制定了《馨逸公寓议事会章程》、《馨逸公寓住委会章程》、《馨逸公寓评议会章程》等议事规则,为各方主体开展治理活动提供了依据,提高了治理成效。

群众利益无小事。漕河泾街道党工委把群众的期盼、群众的需求作为工作重点,积极解决公租房社区治理的重点难点,以群众的满意度检验主题教育的成效。

作者:漕河泾街道返回搜狐,查看更多

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