远东控股蒋锡培:聪明的企业能发自内心欣赏员工,为员工搭好“梯子”

原标题:远东控股蒋锡培:聪明的企业能发自内心欣赏员工,为员工搭好“梯子”

【编者按】从田间作坊到市值百亿的企业,从中关村的街头到纳斯达克的舞台。从改革开放初期“敢为天下先”的第一代企业家,到如今世界互联网领域“追风逐浪”的第五代企业家。英雄辈出的中国企业家,正在用自己的双手和智慧,助力中国经济的前行与发展。

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11月13日,2019搜狐财经峰会在北京举办。峰会中,“搜狐财经2019十大年度企业家”榜单正式发布。入选的十位优秀企业家有很多共性,他们履行社会责任、敢于担当,积极投身国家重大战略,为经济发展做出了杰出贡献。

本文为“搜狐财经2019十大年度企业家”系列报道第九篇,关注企业家为远东控股集团的董事长蒋锡培。

四十年前,高考落榜的他制定了“赚够5万元,造两间房子,娶妻生子”的人生目标。

四十年后,作为年营收近500亿元的远东控股集团的董事长,蒋锡培直言“当企业规模发展到一定阶段,创业目标不再局限于养家糊口,而是追求一种更高的服务和社会价值”。

他直白的表示,公司吸引人才的方式就是“养家糊口多给钱”;对员工,他鼓励多生育,同等条件下多孩员工机会优先。公益慈善上,他个人累计捐款超过3000万,集团对外捐赠超过3亿元。

“给别人端茶就是给自己端茶,给别人搬凳子就是给自己搬凳子”,秉承着这一为人处事之道,蒋锡培从钟表匠起家,经历多次低谷,终将江苏宜兴范道乡的一家电工塑料厂,发展成为“中国制造业企业500强”。

宜兴走出的“穷小子”

1963年,蒋锡培出生在江苏省宜兴市范道乡洋埝村,家中兄弟姐妹六人,蒋锡培排行老五。作为家中最小的儿子,全家人把考大学的唯一希望寄托在了蒋锡培的身上。

高考落榜,让蒋锡培人生轨迹出现变化,他不再复读,执意要自己挣钱,跟随二哥去杭州做了一名修表匠。

临走前,他暗自定下目标:赚够5万元,造两间房子,娶妻生子,剩下的存到银行靠吃利息过日子。

到杭州后,蒋锡培用56天就掌握了修钟表的全部技艺。用二哥的话说,“他会钻研”。出师后在二哥的鼓励下,蒋锡培开始独立开店,一年时间就挣下了5万块钱。

修钟表的这段经历,为蒋锡培后来管理公司提供了很大帮助,蒋锡培曾回忆说,“虽然是一门手艺,但它需要钻研、用心和细心,你想要赚钱,就要赢得人家信任,所谓和气生财嘛”。

到第二年,蒋锡培已经积攒下了十几万元,这让他有了更大的野心。

五次改制,敏锐嗅“时机”

1985年,蒋锡培创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。但好景不长,因为管理不善,一年后企业负债30万元,蒋锡培第一次创业宣告失败。

此时是蒋锡培最困苦的日子。而在电缆厂工作的大哥告诉他的一个消息,让蒋锡培嗅到了“商机”:上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大且销售价格日益增长,而不同地方的电缆价格不一。

已经负债30万的蒋锡培毅然决定,再借10万块,在宜兴开设了一家电缆经销部,把浙江、安徽、江苏的产品拿到上海去卖,赚差价生意。

在那个信息不通畅、市场经济规则不完善的时代,这样的行为通常被看做是“投机倒把”,蒋锡培则认为表示,民营企业把握好市场和政策机遇,与市场投机和钻政策空档是两回事。唯有坚守本分、又不失灵敏的民营企业才能活得更长久。

在积累了3年的电缆销售经验后,1990年蒋锡培回到家乡,出资开办家族作坊式企业范道电工塑料厂。

这个主要生产照明用电线的小作坊,成立当年即实现销售收入462万元,第二年达到1800多万元,1992年销售额更达到5200万元。

这家小作坊,成为了远东控股的起始点。蒋锡培对市场形势的准确把握,帮助远东集团完成了顺应时代发展的历次“变身”,次次拍在时代的浪花上。蒋锡培自觉是一个对机会和消息敏感的人,“我对这种事情悟性很高”。

1992年,为了解决民营企业贷款难问题,蒋锡培将范道电工塑料厂改制为乡办企业,更名为“无锡市远东电缆厂”。至此,蒋锡培开启了对远东的第一次“改制”。改制后的远东获得充足的银行资金,在成立四年后整体销售破亿元大关。

1995年,蒋锡培开始对公司进行股份制改制;1997年,探索混合型经济模式,与国家电网、中国华能、中国华电和江苏电力四大国企合作合资,建立混合所有制;2002年,蒋锡培回购68%的国有股和7%的集体股,远东再度民营化。

2005年,蒋锡培将战略着眼点延伸至电线电缆、医药、新材料和房地产四大业务;2010年,实现重大资产重组,电缆资产成功上市。

背靠大树好乘凉,蒋锡培深谙此理。纵观远东发展史,近三十年来,顺应市场趋势进行的五次“改制”,助推其从民营中小企业转变为涵盖产业+投资的大型控股集团。2018年,远东控股集团的品牌价值达655.88亿元。

“给别人搬凳子就是给自己搬凳子”

在自己过去四十年的创业生涯中,蒋锡培自认收获了很多亲友的帮助和支持。在蒋锡培的厂区里,可以看到一条醒目的标语:对人感恩,对己克制,对事用心,对物珍惜。

这不仅仅是口号,蒋锡培也将其融入到企业管理和员工关怀上。蒋锡培曾言,一个聪明的企业能够发自内心地欣赏员工,关心爱护员工,其中有一个重要表现就是给员工信心与希望,为员工创造好的环境与条件,重视员工的职业规划。

“我们称之为‘梯子’理论。在远东,只要你愿意干,能干事又能干成事,你的成长就没有‘天花板’,你可以顺着梯子往上爬。”蒋锡培在其博客中曾写道。

为让员工和企业形成命运共同体,远东在三十年前就建立了事业合伙人的机制,与客户、伙伴、员工成为共同体。“如果有哪一个群体不满意,也很难成为伟大的公司”。

为了激发员工工作的内生动力,蒋锡培还鼓励员工多生优育,因为他认为孩子多的员工,工作干劲儿更足。为此,在远东内部专门出台了这方面的政策:每多生一个孩子,给女方产假多20天,给男方增加5天陪产假,奖励双倍以上原来标准。

同时,原来的岗位一定留给员工,同等条件下,孩子多的员工机会优先、岗位优先,多生孩子多奖励。

而在远东,还有一类“与众不同”的员工群体。远东控股集团先后聘用了2000多名身障员工,目前企业内身障员工仍有1000余人,远东控股还明确安置人数要以每年10%的速度递增。

与身障人的结缘,源于蒋锡培在创业之初父母对他的希冀,希望他为两名身障人安排工作。在帮助身障人的同时,他看到了身障人群体的庞大,也看到了他们对幸福生活的渴求。

在1990年,远东开始明文要求——凡是身障人能够胜任的岗位都要优先安排身障人。除此之外,远东每年培训至少两到三千名身障人,使他们有一技之长,帮助他们找到工作。至今为止,远东成为安置身障人最多的企业。

2007年远东捐赠8296万元,成立了专门资助身障人培训就业的远东慈善基金会。这一捐赠数字是因为当时有8296万名身障人。

如今这个群体已经超过了8500万,这使蒋锡培更加义不容辞的投身到慈善事业中,为身障人提供更多帮助。

为了进一步支持有创业意愿和能力的身障人,从2016年至今,远东慈善基金会已经在全国设立超过206个“远东身障人创业帮扶点”。

不仅是关注身障人士,在灾害救助、扶贫助困、捐资助学等方面,远东已累计捐款捐物达3亿多元,蒋锡培个人也累计捐赠超过3000万元。

对于自己的所为,蒋锡培如此解释:“给别人端茶就是给自己端茶,给别人搬凳子就是给自己搬凳子”。返回搜狐,查看更多

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