优职大师访谈 | 健康,是员工和企业的根本

原标题:优职大师访谈 | 健康,是员工和企业的根本

一个优质职场是强调发心的,对的动机,产生良性结果,而发心背后的实现支撑,是员工的健康,企业的健康。5家不同类型的企业的从业经验与深度学习总结,中国健安喜总裁黄翔祺带来不一样的优质职场解读。

采访者:水青

采访嘉宾: 黄翔祺

您觉得什么才是真正的优质职场?

黄翔祺:我认为“优质职场”有两个要素:一是它带有一种使命,另一个是它能形成激发。

带有使命,是说每家企业或组织都有自己的使命,而真正的优质职场,是企业、员工和社会第三方或合作方有机结合,去共同完成要交付给这个社会的使命,且结果是长期的、可持续发展的。

形成激发,就像现在社会提倡的“不忘初心”,这个“初心”,就是我们共同的使命或共同的理想,是我们这群人“出发的目的”、发心。而优质的企业,像谷歌、苹果、阿里巴巴、华为……都是有强大发心的,也激发了那些真正有能力、可以有贡献的人——让他们不片面追求物质,愿意日夜拼搏,即便过得苦哈哈,却乐在其中,持续追求、努力去实现梦想。

总的来说,优质的职场是能够激发一个人的潜能,让他发挥最大能力、持续达成组织赋予的使命,同时也最终自我实现。

您认为推行优质职场

有什么价值和意义?

黄翔祺:我觉得推动优质职场的意义有两点:

其一,这是非常符合中国价值观和思维的事情。我们都希望整个社会和谐、越变越好,不希望总是恶性竞争、恶性淘汰、充满不安定。推行优质职场,某种程度上就是在践行这种价值观,是在职场领域定立一个“好职场”的标准,并让企业知道怎样达到这种标准,员工怎么更好地服务企业,企业如何激发员工……最终让社会的大部分企业都找到比较合适、符合东方文化思维、促进职场良性发展的方向、方法。

其二,这件事情的意义在于提练“方法”,而不是找到第一名的企业。就是说,推广优质职场重在展现典范企业的优秀成果,帮助更多企业跟员工各自找到安身立命的意义,找到“做到更好”的方式方法,更好的创造价值,同时,也让企业感知成长极限在哪里、如何突破。

您有见过哪些

称得上优质职场的案例?

黄翔祺:我待过不同的企业,觉得都有其典范之处。

第一个是宝洁。宝洁很重视整个公司的立身基础——员工的使命在哪里,价值在哪里,公司的价值观就在哪里,根据这个价值观,企业推行 “每个人都是企业领导者”的理念,并且从流程、招募择人、组织机制等方面去建立一整套与价值体系匹配的运作流程,让每个人都能够去推动企业发展、个人获益。 我觉得这就是所谓的优质职场——完成使命,员工与企业都能从中达成所愿。

第二个是家洋酒公司,跟日化公司很不一样,推行欢愉文化——人与人之间欢愉相处。这种价值观让每个员工都感受欢愉,继而都觉得“我是公司的大使,去分享这种好的文化”。虽然没流程规范员工,但处于这种价值观中,员工就自动去传递公司的价值了。这也是一个可以学习的案例:在这家公司,员工不是一个职场工具,也不是秘书就做秘书的,做产品就只做产品的,而是每个人都感觉是公司“创造欢愉”的大使,也愿意去分享快乐给不同的人,最终,每个人都变成了公司的形象大使。

第三个是伊利。伊利又不一样,它是乳制品企业、中国最大的快销品公司。其实伊利的职场软、硬件与其它公司相比,并不是很好,员工却每天早上八点就打卡上班,晚上12点可能还要写反思报告……这个职场,让很多人有崇高的理想,如今的伊利,全球乳业排名前7名,超过800亿市值,马上冲往1000亿,代表中国品牌的影响力,这也让员工们有参与其中、引以为荣的自豪感。这家企业也有值得学习的地方:当从事的事业关乎生命,如何用严格的方式组织员工工作,同时又不失人心;一个超过5万,甚至10万人的组织,怎么激励员工,让大家齐心协力去达成组织目标,且长期可持续发展。

第四个是家民营公司,做铅笔的。很多时候,民营企业家就是公司最大的产品经理,想法很多,但老板太强,员工逢迎拍马多,讲真话少,组织的状况就会越变越差。这家公司却不一样,老板的理念是:让所有员工都变成产品的总经理。譬如说产品经理,做一个新产品,如果产品卖的好,他可以分到1%的利润。这样员工积极性就很高,这个产品好不好、卖不卖得出去,就跟他有关系,而不只是老板的事,为了达成目标,他就会自己去做调研,自己跑去跟销售讨论新品营销,加班到再晚也没关系,这就是利益共享带来的激励。

现在,我来到GNC,希望把过去学到这些都串联起来,建立一个真正优质的职场。GNC是做健康的,当然首先是让GNC员工健康,我们在公司里推广“每个人都是GNC的品牌大使,要具备正能量,每个人都知道自己的健康目标是什么”这一系列的职场理念。从我做起,我的健康目标是减肥,刚进公司时85公斤,两个月后64公斤,我达成了这个目标。那员工有想增肌的,有想让睡眠变好的,有想改善基础营养的……大家分成不同小组,每组设定不同健身效果指标,每三个月公布一次结果,达成的给奖金。我们有大量产品是促进健康的,我们也把这个福利给到员工,让员工运用我们自己的产品去持续健康。现在看来,这很有成效,所以,接下来也希望把这样的活动推广给更多企业。

综上,从我过去任职过的四、五个企业来看,怎样让员工有向心力,怎样把员工个人目标与企业目标结合、怎样让员工理解企业发心和价值,让员工成为公司的品牌大使、乐意分享公司理念和产品……这些都是非常典范的优质职场要素,而通过这些,组织会不断进步,不断产生价值,整个社会才会最终变得更好。

中国企业

距离优质职场有多远?

黄翔祺:首先我并不觉得中国的企业现在没有优质职场,其次在很多一直创造优质职场的企业中,有外资企业,也有本土企业,它们间的差距并没有那么大。

其实我觉得讲“优质职场”重要的一点,是要看这个企业有没有为这个国家乃至整个世界树立典范。譬如说阿里巴巴,它是整个互联网产业的一个典范,在它的企业里一定可以找得到“既可以实现企业价值,员工与雇主,乃至整个社会又是和谐共处,不断前进”的典范做法,这是我认为的优质职场。同样,华为也是一个很好的优质职场的典范。

上面讲到的,我自己所在的那些公司,我认为它们也算得上是优质职场。

所以说,我并不觉得中国企业跟国外有很大差距,我觉得更重要的是,每个企业都有它们不同的需求,它所塑造的优质职场自适应即可。

你觉得如何去打造一个优质职场

黄翔祺:我觉得要打造优质职场,首先是大家要有共同的目标,就是企业的发心与价值。譬如以GNC来讲,跟哈药合并后,必然要重新探讨GNC存在的价值、大家工作的目标等等。所以今年我们定位GNC中国,希望成为一个引领者,成为每个中国人最信任的健康伙伴,这是我们GNC的员工都知道的共同目标。所以我说,打造优质职场,第一件事是统一企业目标和理想,让团队觉得“这件事情是我们自愿的,我愿意为了这件事情来一起奋斗”。

其次是很好地设计架构,让大家愿意协作,贡献心力,一起发力,达成1+1>2的结果。这包括到组织架构、职位设计、工作流程、权责关系等等是不是合理、顺畅、相符。这些架构能不能让员工认为自己是自己的主人翁,也是这家公司的主人翁,自己可以掌控自己想做的事情,知道自己该干什么、贡献哪些能力,这些很关键。

您认为在优质职场领域

中西方的差异大吗?

黄翔祺:我认为不用讲东方、西方这种概念区隔。优质职场因企业不同,产业不同,因对公司、工作的要求不同,因价值观不同……理想的职场总是不同的。

有一个有趣的例子:北欧的年轻人最想做的工作是“垃圾车随行的倒垃圾的人”,每天早上四点出去,八点结束,薪水大概是每月人民币6万左右,北欧年轻人觉得不错。对中国人来讲,扫地的、倒垃圾,这怎么能叫理想工作?每个人追寻的目标不同,对个人而言,优质职场也是不同的。

但基于文化,中、西方的职场表现会有所区别。比如,东方比较有阶级感,很多工作是需要被安排的,而西方会更随心,更追求个人的主动发挥和个人英雄主义。这些基于文化而形成的职场差异,其实很常见。

另外,中国员工对工作发展潜力的要求会不太一样。西方人在一家公司做20年扫地的或是门卫,会觉得很稳定,也会觉得这是一个优质职场,可在中国,做门卫的可能会去想,我能不能更好,能不能做个小主管?

但中国这些年发展太快了,资本运作也多,“赶快挣钱”这个意向太强了,所以优质职场要回到工作的本质,讲求“能够真的沉得下心来做一个匠人”。某种程度每个人应该都是自己的一个匠人,应该把工作打磨好,把生活打磨好,把家庭打磨好。当然,在没有安全感时,人会总想着先去挣能挣的钱,所以说,优质职场还需要提倡整个社会如何保障员工的生活必需,怎样让员工找到自己职业之所在,怎样让企业发挥长处、少追求短期利益。

作为优质职场项目的大师团成员,

您怎么看待这个项目?

黄翔祺:今年GNC加入到这个项目,特别有意义,透过这个项目,可以更了解中国企业发展的状态和问题,也可以帮助GNC去探索,如何能更好地成为中国人最信赖的健康伙伴,也让我们可以与企业伙伴一起去做关怀员工健康的更多努力。

关注成长中的优质个人,才最终会形成一个优质职场,这与GNC的理念是一致的,每个人都是不一样的,但每个人想要追求愿望、在健康状态底下发挥个人潜力的发心是一致的。 GNC愿意陪伴这群正在拼搏的人,用GNC在健康领域的全部能量陪伴他们。

GNC专注做健康,

对于中国职场人群的健康有什么建议?

黄翔祺:我觉得现在企业员工的健康问题,其实跟他们的生活形态很相关,所以我想GNC可以帮助大家的地方,就是根据不同人的不同生活状态,定制个性化健康解决方案。譬如说,女性员工久坐,平常又少运动,可能要加班,回家还要带孩子,压力比较大,GNC可以和企业共创健康解决方案来帮助女性员工,让她们过得健康、美丽、身材好。GNC也可以做健康大师,帮员工搭配健康膳食解决方案——符合生活方式、吃的营养、不暴饮暴食、健康。再譬如说运动增加燃脂效果、改善睡眠效果……等等,我们GNC思考的是,如何与企业一起,根据员工工作性质、生活方式,提供给他们不同的、健康的生活方式,帮助员工更高效、更持续、更健康的工作、生活,去发挥他的该有的才能和价值,这样,我们企业也最终能够成就价值。

作为大师团的成员,

您会为这个项目做点什么?

黄翔祺:我希望还是回到优质职场的初心,关注“人”本身,去更多推动可持续性和发展。而我因为在健康领域,希望更多传递健康理念,让不管是组织还是个人,都长久保有健康。

您会如何号召企业加入优质职场呢

黄翔祺:加入优质职场,就像加入了一个大的“健康”社区,在里面可以看得到“医生”,看得到顾问,又有一起成长的小伙伴,也可以找到更多激励成长的方式,众多企业在这个“职场健身房”里,让自己的企业变得更健康。

请给优质职场一些寄语

黄翔祺:优质职场是件很有意义的事情,希望可以做得越来越大,发挥更大的影响力,帮助中国企业找到更多、更好的优质职场范式,为中国乃至世界设立职场典范。

来源: 优质职场,采访:水青 视频、图片:S.t.

编辑:汪双申、严远返回搜狐,查看更多

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