盛邦装饰2019年花成蜜就,2020年我们继续杨帆远航

原标题:盛邦装饰2019年花成蜜就,2020年我们继续杨帆远航

时光飞逝,

新年的钟声已经到来,

在这辞旧迎新之际,

我们对过往的一年

做深刻的总结。

2019年是成长期的一年,

也是奋斗的一年!

从紫云家园到新兴新康,从龙门新村到通盛世纪城再到绿地,等我们的工地遍布韩城,还有从西安奥达文景公园到龙福家园我们的项目走进不同省城!

虽然取得了骄人的成绩,但还有很多问题有待我们调整和解决!

本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们盛邦装饰2020年的工作情况从以下几个方面进行:

在项目的实施中,我们得到了一些经验、教训,在这里,需要进行总结,以便今后加以借鉴和学习。

一、项目标准化

从公司成立开始,公司就一直强调标准化、流程化管理,规范化!我们不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出一定的标准和流程,这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。

二、项目制度化

对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系发展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。

要深化施工现场质量、安全等管理制度,在今后的项目实施中加以应用,以避免出现一些质量问

2020年工作重点

2020年工作主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整:主要是结合合作项目负责人责任书的制度,做到权责到人的工作制度,工程部经理责任制,材料员责任制,分管项目经理责任制,分管项目现场监理责任制的建立及完善,调整合作项目的管理方式,修改完善相关管理制度;

2、完善:细化每个项目管理工作,将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节,形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;

3、规范:结合实际要求,对上述项目管理流程的各环节进行规范管理,细化和落实项目管理台帐,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;

4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和项目考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高项目管理人员的责任心,使各项规章制度落到实处。

人才队伍建设

1、加强在职人员的培养力度,努力提高人才队伍的素质,

2、加大引进人才力度,积极引进高层次人才

3、现场管理、沟通协调积极沟通、动态管理

随着2020年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强,更好的为韩城人民服务。

迎春接福。

盛邦公司给大家拜年了,

祝福大

安居乐业,阖家幸福。

我们2020年2月12再见

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