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揭秘中国第五富豪王文银

原标题:揭秘中国第五富豪王文银

正威国际集团创始人、董事局主席王文银

10月26日,福布斯中文网发布2015年中国富豪榜。前五位分别是王健林、马云、马化腾、雷军、王文银,前四个都是耳熟能详的名字。而凭借121亿美元财富排在第五位的王文银则并稍显陌生。

王文银并不是靠浪潮之巅的互联网行业起家,而是很传统的有色金属。

从草根变成富豪,王文银经历了什么?

王文银生于安徽潜山县。九十年代初期,从南京大学毕业之后,他奔赴上海、深圳工作,那段岁月里,他曾栖身于一个水泥管中。从基层员工做起,一开始供职于一家港资电缆公司任仓库管理员,由于工作表现出色,晋升迅速。

随后,他开始创办携威实业有限公司,经营电源线产品。他相信“人脉就是生意”,亲力亲为的工作态度积累了不错的口碑,也给了他颇多信心,逐渐扩大经营规模与领域,公司进入了高速发展阶段,当中曾遇过不少危机,比如客户带货潜逃等,这些困境让他更加谨慎行事。

王文银在经营上也非常严格,以全威铜业为例,不论是厂房、设备、原料还是人员,都要“最好的”,这让产品价格虽然高出行业均价,但仍颇受客户青睐。他的逻辑是,最好的设备配合最好的人、最好的原料才能生产出最顶级的产品。

王文银的隐忍与偏执

在13年的一次公开演讲中,王文银这样说到,“正威奉行的是低调的文化,在我们正威就是隐忍的文化,隐是你看到别人,别人看不到你,忍是什么?是心上一把刀,所以我们正威的文化是隐忍的文化,中国的文化一定是枪打出头鸟。所以,在中国我们每一位做企业家的要懂得隐忍的文化,在金钱、权利和名誉的时候,我们企业家赚取的是财富,名誉让教授去赚,权力让政府去赚。”

很难想象一个世界500强(正威国际集团2014年排名第295位)创始人,所推崇的企业文化竟是隐忍。

而在隐忍的背面,则是偏执。为了摆脱下游原材料大幅度变化给企业带来的风险,王文银决定买矿。他看中一座铜矿,探明储量数百亿吨,可需要过亿的资金。尽管这笔钱相当于正威集团2002年销售收入的67%,但王文银还是积极与对方谈判,最后决定采取分期付款方式,以降低正威集团的现金流压力。

2008年全球金融危机来临时,他再次出手,将美国、欧洲的一些铜加工企业收入囊中,设立了日内瓦、美国、新加坡三个海外总部。

“我们只并购两种企业:一种是最好的,非常有创新能力的;一种是最差的,把它的产能盘活。我仿佛是韩国的美容师,三刀下去,一个大美女就出来了。如果我三刀割不出一个美女出来,我就不去并购。”

正威国际集团发展大事记:

2003成立正威科技(深圳)有限公司;建立深圳精密控制线缆产业园,巩固了行业领先地位。

2005建立江西赣州铜、钨采选冶及精深加工产业园,奠定有色金属全产业链发展之基。

2007成立全威(铜陵)铜业科技有限公司,建立安徽铜陵铜制造产业园,完成有色金属全产业链整合。2008正式收购安庆汉玉石材有限公司,打造汉玉全产业链。2012正威中华芯都半导体产业园破土动工,涉足半导体产业。2012与台湾钜晶电子股份有限公司签订战略合作协议。

通过多年布局,正威集团已经打通了电源线生产的全产业链,成为行业内较早开始发展“矿山-冶炼-加工”全产业链构架模式的企业。正威国际集团已是全球铜业产业链最完整、规模最大的企业之一。但王文银的野心不仅仅局限在有色金属上,进军半导体行业,在郑州建立智能手机产业园,今年5月,正威新材料产业园落户贵州。

“只有疯狂到认为自己有能力改变世界的人,才能真正改变世界!”王文银经常自勉,他也常戴一块旧的欧米茄(Omega)金表,提醒自己光阴似箭、日月如梭,避免犯错。

本文整合自《徽商五年看中国特刊》、《中国企业家》、《财富中文网》、新浪财经、《福布斯中文网》公开报道。返回搜狐,查看更多

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