德才兼备或唯才是举 如何选择创业合伙人?

原标题:德才兼备或唯才是举 如何选择创业合伙人?

在2015年岁末,爱投资本与《商界非常道》栏目联合位置网、嘉佣坊、群智合、SpeedyCloud、华瑞网研、快约、福至久久、sFly、中电天讯-飞飞兔、爱投资本等十家新锐企业和高成长性的企业,就创业和投资的话题,拍摄了《创业,痛并快乐着!》系列主题的专访。希望通过这种围绕着创业者、投资人和知名专家面对面的沟通,能为更多的创业者和投资人带来创业和投资路上的成功与前进的经验借鉴。

创业是一种拥抱不确定未来的方式,创业者是寻求变化转化为机会的开拓者,但风光背后隐患丛生,创业者如何应对这种压力与险境,成为众多人关注的话题之一。我们的系列专题从“创业者如何做好家业平衡”谈起,如何在创业热潮中保持理性的思考?对待事业与家庭,创业者如何平衡?这个问题值得我们深思。

从左至右:朱武祥、张文强、于浩、李晖

嘉宾介绍

张文强:《商界非常道》总策划 主持人

朱武祥:清华大学经济管理学院金融系教授,博士生导师

李 晖:爱投资本的联合创始人

于 浩: SpeedyCloud迅达云创始人 CEO,北京市双高人才,数据中心联盟理事。

创业者如何平衡工作与生活?

张文强:对于技术型公司不太了解,能简单介绍下SpeedyCloud的经营业务及创业初期面临过哪些压力吗?

于浩:SpeedyCloud提供互联网基础设施服务和IDC服务,现在是互联网+的时代,+是加企业,加行业,而我们就是提供互联网全方位解决方案的,产品线覆盖云主机、云存储及云分发等,服务成长速度快、资源扩展需求大的客户,如陌陌、易车及触控科技等。现在我们公司的初创团队都是技术出身,业界对于我们的技术相当认同。创业是一场长跑,但早期是加速奔跑的过程,团队争分夺秒地寻求有望合作的客户资源,压力最大的就是感觉时间上非常紧张。

张文强:各位在创业初期时,如何获取家人的支持?

于浩:我之前在蓝讯负责云事业部,当时蓝讯主营CDN,而新BU市场潜力巨大,公司环境下反而不太容易实现,值得冒险尝试一下;其次机会成本不高,作为2个孩子的父亲,在孩子成长过程尤其是关键决策期,需要为他们树立一个榜样,全力以赴做想做的事情,我太太对此也表示认同,还有家里其他人像母亲也支持放手去做就好。

李晖:我是和太太有个长期磨合的过程。太太在外企上班,相对而言比较稳定,创业具有某种程度的冒险系数,平衡的话需要后方相对稳定,如果两线作战,很难面面俱到,至少要保证一方先稳定。

朱武祥:我会和太太沟通,大家之所以创业是因为心中有这方面的愿望没有实现,不希望人生留有遗憾。所以我建议是多抽出时间陪陪家人,或者偶尔带太太出去一起参与活动,共同经历一些事情。

张文强:如果出现不可避免的矛盾与冲突,各位是如何解决的?

于浩:我和太太认识十年了,相互之间的磨合基本没有问题。创业后,大多数时间都放在了工作上,有时候早餐都是在和客户谈事情,照顾孩子的时间和精力基本由太太一个人承担,如果遇到很多小事堆到一起,压力比较大的时候,她有时也会怀疑当初的决定,还有我认为不能把家人的付出当做是理所当然的,因为一旦创业,家庭不可避免地就会受到影响,也无法弥补牺牲掉的家庭时间,但工作和生活是可以融合的,关键在于如何去平衡。

李晖:我的观点是如果冲突无法避免,那就让它爆发,但核心在于双方要存在信任的基础,争吵后冷静下来,还是能相互理解的,毕竟爆发是疏通情绪缓解压力的一种方式。

张文强:适度的争吵,能增进彼此的感情,但不鼓励大家尝试,不是每个人都懂得把握爆发的度。

如何选择合伙人?

张文强:大家在创业过程中如何选择合伙人?是德才兼备或唯才是举?

朱武祥:大家都希望德才兼备,但人无完人,还是应该在理性的边界制定规则。首先,早期创业者应抱有简单基本的价值观如诚实与信用,企业经营过程中,始终确保愿景与目标的一致性;其次,先拟好具有法律效益的商业解决方案,根据合理的分享规则,提前制订退出机制。但如果德才非要取舍,那我选可以解决问题的人,也就是才。

张文强:同意朱教授这个观点,那能力强但不好管理的人怎么选呢?

朱武祥:放手看结果,制订好基本的规则管理就好。中国文化存在缺陷,德行不具有量化标准。不过行业内个人所处的圈子太小,具有一定程度的间接约束力,如果一个人太缺失德行,在圈子里的信用会降级,其实也并不利于个人发展。

于浩:认同朱教授的观点,但我认为德行也重要。企业在成长,人也在成长。即使他现在没有才能,将来不一定没有,可能是原来他没有找到合适的舞台。作为创业者,应该给跟随的人快速试错的机会,实在无法胜任就送他一程。创业团队第一看重的是心齐,或者说相同的价值观,毕竟在企业成长过程中,他对文化、背景及规则有所了解,一定有适合他的位置,或者后期我们为他安排适合的位置。如果双方换位考虑对方的处境,总会找到好聚好散的方式。还有我认为合伙人应按需分类,一类是长期的合作,一类是阶段性的合作,如果一个人有才无德,我的建议是可以合作但不涉及公司的核心领域。

李晖:职业生涯确实需要建立职业口碑。补充一点,可以根据德才比例不同安排到不同的岗位上,一个人适不适合做合伙人,一开始可能不了解对方的背景,能力等,所以希望他能有效解决当下的问题,这时就会倾向更注重的是对方的才能,但合作一段时间后,基本会形成相对准确客观的评价,如果对方出现德行的问题,就需要及时做职能的屏蔽线了。

于浩:德是长期考察的指标,才能是选人的硬性指标。

选择合伙人需要考虑个人因素吗?

张文强:选择合伙人会考虑个人因素吗?

朱武祥:当然会。我跟合伙人是同学,我们从念书起就有共同兴趣,多年后一拍即合,双方优势互补就合作做成了一个品牌,尽管过程中会有观念冲突,但总体追求一致,可以说我与他的合作是天时、地利、人和的顺其自然。合伙人是事业最核心的人,这个人最好从熟人圈子,或你最信任的群体里选择。

于浩:先交朋友,具有一定的信任基础,然后建立合作关系。我选择和最好的朋友创业,但最好的朋友也有所区分,有可以合作谈生意的朋友,有彼此欣赏一起做好事业的朋友,还有即可以共事且能力与性格又互补的朋友。而且我认为合作中有矛盾是正常的事情,无论和谁合作都会有矛盾,但有过合作的感情也会比从未合作的人来得深厚。

SpeedyCloud简介:

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