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乐视11位高管空前调整,高位停牌之后憋了哪些大招

原标题:乐视11位高管空前调整,高位停牌之后憋了哪些大招

新年刚过,不仅是一阵离职潮,也是公司人事调整的高峰期。

昨日,乐视就公布了最新的多名高管任命。不过,以“内部信”的形式公布高管的调度,乐视还是第一次这么做。

值得一提的是,自此次高管任命的计划公布后不久,也就是3月7日,高位停牌的乐视将复牌交易。因此,在这时放出这一消息,自然是乐视希望给自己带来利好。那么,我们就来看看,除了证监会主席的辞旧迎新,乐视又会给我们带来什么不一样?

1、张昭任影视互联事业群总裁,负责影视互联事业群总体战略规划/落实、业务指标达成、人员和组织的管理等工作,向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。影视互联事业群将致力于乐视生态O2O内容付费发行业务发展(包括在线付费影视会员业务)及影视类内容自制及发行业务,发展线上线下付费影视会员并获得相应付费及内容发行收入。原乐视影业CEO职务不变。

从内部信的消息看来,张昭依然是乐视影业CEO,新增的“影视互联事业群总裁”一职带来的主要是负责内容付费业务的发展,变动不大。不过,乐视影业并入乐视网的进展或许已进入尾声。

早在1月份乐视网宣布更名为乐视视频,并公布全新logo的时候,张昭就曾表示,预计本月(1月)内能够发布乐视影业并入乐视网的公告,并提出互联网化和全球化双战略。

乐视影业本是打算独立上市,2013年,乐视影业首轮获得2亿元融资时,张昭曾表示,未来在A股单独上市是乐视影业的首选。但是,2015年12月,乐视网发布公告,称其正在进行有关乐视影业注入乐视网的资产重组计划,拟通过发行股份购买资产并募集配套资金的方式进行。

对此,张昭解释道:“乐视影业并入乐视网,融入大视频时代的发展前景和估值要好过独立上市。乐视影业的内容走出去,可以利用乐视网的渠道和端口,通过更多细分的服务实现规模化,以及影视内容的场景化分发,不同场景可以带来新的消费服务。”

虽然乐视影视成立以来取得了不错的成绩,但面对强劲的对手,其在发行、票房等方面的挑战依然很多,并入乐视视频,显然是个不错的选择。

2、高飞任乐视视频总裁,负责乐视视频业务总体战略规划/落实、业务指标达成、人员和组织的管理等工作,向贾跃亭汇报。乐视视频业务(原互联网应用事业群中的乐视视频应用业务)将通过采购及运营正版影视综艺娱乐版权、网络综艺自制发行及运营、体育音乐等垂直业务内容承载等,依托乐视视频全终端产品研发及运营,推动乐视视频在全终端的用户规模增长、运营并实现广告等多元收入。

此前有传言称乐视影业并入乐视视频后,张昭将有可能执掌整个乐视视频。不过,此次高飞在转任乐视体育董事长一年之后,重回乐视视频担任总裁,而且也是直接向贾跃亭汇报,多少有点与张昭互相制衡的意思。

当然,这也反应了乐视对于高飞之前在内容层面成绩的高度信任。曾在光线传媒工作多年的高飞,对中国的影视剧市场和娱乐环境有着深刻的理解。2012年,乐视独播大剧《甄嬛传》,凭借近70亿的总播放量,当之无愧地成为了当年“剧王”,这也是高飞团队最值得自豪的成功作品。虽然当时谁都没意识到,乐视花大价钱独家重金购进这部剧是多么正确的决定。

3、梁军任智能终端全球产研供总裁,负责全球智能终端的产品研发及供应链的总体战略规划/落实,负责2016年智能终端整体业务指标的达成,以及人员和组织的管理等工作,向贾跃亭汇报。智能终端全球产研供将致力于包括全球电视、手机、汽车互联网智能终端、VR及其他配件在内的各类智能终端产品研发,并构建和运作全球供应链体系保障高效供应。原乐视致新总裁职务不变。

智能硬件,特别是VR领域的产品,已经成为当下最受期待的一大趋势。内部信提到,梁军作为“智能终端全球产研供总裁”将负责乐视的VR产品研发业务,这也体现了乐视对于VR业务的高度重视。

2015年底,乐视在北京正式发布了乐视的首款VR产品——LeVR COOL1,即乐视VR头盔。目前,乐视VR头盔暂时还只支持乐1和乐1 Pro手机,这不得不说是一个遗憾。乐视方面给出的说法是,VR体验是一个整体的解决方案,为了获得更好的体验必须花费大量的时间对屏幕、芯片等进行专门的调试,以解决刷新率、和画面延迟的问题,所以暂时只适配了自己的手机产品,而其他的手机产品还得经过一段时间的适配测试。

4、冯幸任运营商事业部总裁,负责运营商事业部总体战略规划/落实、业务指标达成、人员和组织的管理等工作,向贾跃亭汇报。运营商事业部将作为乐视生态一级组织,承担乐视生态与运营商生态之间的全面对接与全方位合作。原乐视移动总裁职务不变。

2015年1月28日,前联想副总裁冯幸正式加入乐视,担任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁。2015年4月14日,乐视手机终于亮相,从此便一发不可收拾。

根据2015年底国内市场研究机构赛诺公布的分析报告,乐视超级手机在2015年11月份占据了国内7.1%的市场份额,位居手机电商平台市场份额前五,仅次于小米、荣耀、魅族、苹果,超越华为、奇酷、联想、三星、中兴等老牌实力厂商。值得一提的是,乐视国民旗舰新品乐1s表现不俗,获得了千元价位段的销量冠军,并且战绩远超竞争对手。而乐Max也不负众望,再次问鼎国产3000+手机销量冠军。

从内部信中提到的冯幸承担“乐视生态与运营商生态之间的全面对接与全方位合作”的措辞可以看出,乐视的手机业务将于运营商之间展开更多的合作,或将推出大批的合约机,以达到用户的下沉。

5、张旻翚任生态营销及客户运营中心总裁,负责控股全球生态营销及客户运营总体战略规划/落实、业务指标达成、人员和组织的管理等工作,向贾跃亭汇报。生态营销及客户运营中心承担乐视全生态资源的对外广告营销销售及客户运营职能,并支持乐视生态内部各业务线在全生态平台上的广告营销及运营。

张旻翚自加入乐视以来一直就是乐视网的首席营销官,此次新增的业务为“全球生态营销”等工作,将触角伸到了海外。不过,乐视亚太区执行总裁莫翠天也负责着乐视的海外业务,主要是超级电视在香港地区的销售,与张旻翚的职务间显得有些微妙。

早在2014年,贾跃亭就曾表示,乐视要将独有的垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式复制到海外,将乐视打造成为全球化品牌。“全球化是大势所趋,也是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式。”

6、谭殊任生态营销及客户运营中心高级副总裁,负责生态营销中心的销售业绩达成,向生态营销及客户运营中心总裁张旻翚汇报。

7、张志伟任生态O2O销售平台总裁,负责O2O业务总体战略规划/落实、业务指标达成、人员和组织的管理等工作,向贾跃亭汇报。生态O2O销售平台将作为乐视生态一级平台型业务组织,承担O2O销售平台战略的全面规划与管理职能,下设包括乐视商城、LePar、第三方线上旗舰店、线下乐视旗舰店等自有销售体系,以及全生态客服及售后服务体系。

8、赵一成任生态O2O销售平台高级副总裁,负责中国乐视商城各项业务指标的达成,向生态O2O总裁张志伟汇报。

9、彭钢任易到用车总裁,负责易到用车的大市场、销售、流量运营、用户及用户端运营、乐视生态协同、生态创新业务的战略规划/落实与执行、业务指标达成、人员和组织的建设及管理等工作。

乐视控股CMO彭钢调任易到用车担任总裁,或许是此次乐视人事调动中最引人关注的一个。因为这是乐视控股收购易到用车之后,首次派出高管进驻。

资料显示,彭刚于2010年加入乐视,历任乐视网副总裁、乐视TV高级副总裁、乐视智能终端事业群CMO,负责乐视智能硬件终端产品的营销与用户运营工作。

有媒体表示,彭钢的进驻或许跟易到用车的上市计划有关,据传易到用车或将作为全球第一家生态型互联网专车公司登陆资本市场。

10、周航任易到用车CEO,全面负责易到用车总体战略规划/落实、业务指标达成、人员和组织的管理等工作。易到作为乐视汽车生态的核心组成部分,将引领汽车生态的社会化、共享化发展,全力为乐视生态、乐视汽车生态打造基于共享服务的全新用户平台。

此次周航的职位并没有变化,但是由于易到用车已经被乐视控股,所以周航将要服从于易到用车新上任的总裁彭钢了。因此,易到用车之后的动作或许将有更多乐视的基因融入进去。

11、孙可任易到用车投融资副总裁,负责易到用车的投融资的业务,向乐视全球资本高级副总裁郑孝明和易到用车CEO周航汇报。

乐视内部信中称,此次高管任命是“为了进一步夯实七大生态闭环,并推进全球化战略。”而我们看到的是高管业务层面的空前力度的大调整,涉及了影视、在线视频、营销、智能硬件,甚至是控股的易到用车。这么大的动作一口气公布出来,自然是想像个深水炸弹一样吓你一跳,给你惊艳。

由乐视此次这么大的动作也可以看出,乐视影业并入乐视视频想必也即将完成,高管的进驻又或许跟易到用车的上市计划有关,这些消息都为新一年的乐视增色不少,至于究竟能不能为即将的开盘带来利好,我们静观其变。

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