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融资千百万又怎样?还不是搞砸了!

原标题:融资千百万又怎样?还不是搞砸了!

融资4500万美元,对于一家创业公司是不是天大的好消息?

创业者开辟了一个新的蓝海,是不是就一定能一鸣惊人,迅速成功?

No。无数无情的事实告诉我们,答案是否定的。许多创业公司都宣称自己的产品可以改变世界,但大部分都胎死腹中。

Sidecar就是一个鲜明的例子。这家创立于2012年的私家车搭乘服务商,叩开了共享经济私家车拼车的大门,却最终鹿死Uber手。不同于这个为打败竞争对手而不择手段的Uber,在最后的车费支付部分,乘客决定应该支付多少车费,也就是说,支付变成了一种用户的自愿行为。那种可能绕道被宰的感觉,没有了。Sidecar从支付中抽取20%作为营收。这种模式很新,创造价值的空间也很大,但是还是成了惨死在Uber屠刀之下的其中一个。在交通出行大变革的时代,Sidecar并没有抓住机会牢牢攫住创造的价值。这也警醒了创业者:先驱不一定会成为王者,为了创新而创新的创业,离成功远远不够。

这仅仅是一个例子,像Sidecar这样在创业初期发展顺利,但“不知怎么”就在某一天轰然倒塌的公司数不胜数。

Prismatic

融资:1500万美元

经营时间:3年

“四年前,我们想打造一个个人化的新闻阅读器,以此改变人们获取内容的方式。对于你们很多人来说,我们的确做到了。但我们也明白了,内容分发是多么艰难的一项事业,我们没能很好地发展,因此失去了持续的资助。”

Prismatic团队

Homejoy

融资:4000万美元

经营时间:3年

Re/code报道:“CEO Adora Cheung说压倒Homejoy的最后一根稻草是四场官司,辩驳其员工究竟是雇员还是合作者。虽然不是集体诉讼,但的确使得集资变得异常困难。

Formspring

融资:1400万美元

经营时间:3.5年

创始人:生产自己的产品,而不要跟风。真正的好产品是满足用户需求的。不能看到周围的人用各种种各样的方法策略把公司做得风生水起就眼红,坚持做自己的产品。

Formspring设计师Cap Watkins (材料译自HUSTLE)

……

倒下的初创公司太多,不能一一列举,但是总结起来创业公司失败被提到的频次最高的原因有:

资金

因为资金问题猝死的公司数量增加,现金管理的重要性不言而喻。

商业模式

找到合适的商业模式再开始,在商业模式不成熟的时候不要急于创业,因为最终的结果只有失败。

用户

用户是最终掏腰包买单的人,尊重用户,满足用户的需求,用户才愿意消费。

团队

团队永远是创业成功的根基。一个优秀的团队,彼此之间互补互助创业就成功了一半。

运营

定目标,实现它,小心翼翼按着计划行事,保证公司在盈利之前还能够顺利运转。

政策及法律风险

国家的政策对你有利,那太好了,搭上免费顺风车,避免不好的政策才是明智之举。尽量规避法律风险,否则就会像可怜的Homejoy一样被法律这根稻草压倒,虽然真正压倒它的另有原因。

技术

要有独家技术,但不能太过复杂,难易程度应该是普通人很轻松就可以掌握的。

规模效应

规模效应很可怕,当大家一窝蜂围上来时,没有核心技术就没有竞争力,很快就会被同质化的竞争比下去。

营销

把东西卖出去是整个链条很重要的一环,是价值实现的一环,否则即使有好的产品,不为广大消费者知道也是白搭,成功的创业公司一定要有优秀的营销团队。

其他

来自大公司的恶性竞争;不利的国家政策;融资环境差;精力分散,不能做到专注;雇员能力的错误估计;公司内部意见不同统一,等等。

所以,钱多并不一定是创业公司的优势,创业也并不是一个好的idea就万事大吉,任何一个环节没有打通就有大厦将倾的危险。【责任编辑/凡人】

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