饿了么康嘉:越是竞争激烈,创业就越要学会承受

原标题:饿了么康嘉:越是竞争激烈,创业就越要学会承受

分享|康嘉 饿了么联合创始人

今天中午的时候,我用饿了么APP点了个外卖,给我送过来的是生活半径。大家可以看到饿了么和它的合作伙伴已经给人们的生活带来了很多便利。

这让我想起08年3月份的时候,我跟旭豪在宿舍里产生这个idea的那个夜晚。那天晚上我们讨论到很晚,但是其实现在回想起来也没有什么清晰的东西,只有一个模糊的方向。

从好奇心开始创业

这个模糊的方向,是怎么一路走来到变成了今天的样子?

首先我觉得就是好奇心,是好奇心的一种驱动。这是所有带“创”字的事情里边最最重要的,因为好奇心驱动了学习的能力。好奇心不可能只对你所做的事情或者你的工作产生,好奇心是你对这个世界的一种态度。

有些人可能要问了,我平时创业这么忙,忙到连睡觉的时间都没有了,怎么去关心其他的事情呢?创业本身就是连续重复做很多事情,有些时候甚至是山重水复疑无路。这时候你需要换一下脑筋,所以好奇心可以让你更快地换一下脑筋,然后突破出来。

怎样培养好奇心呢?不用培养,好奇心是我们的本能。大家都知道小孩子在2-3岁的时候问题是最多的,各种各样的问题。而随着年龄的成长,我们的这些好奇心其实是逐渐被磨平了,所以好奇心就是让你回到孩童时期。想一想那个时候,你产生过哪些问题,而到现在你还没得到答案,这样你就能找回你的好奇心。创业过程本质上就是一个问题验证的过程,就是你好奇心的验证过程。

在最初的那个晚上,我肚子饿了拿出手机打电话叫外卖,我们想如果一个网站可以有更多的餐厅点外卖该多好,所以后来就有了饿了么。后来很多餐厅开始送外卖,但是有一些很好的餐厅,它自己因为没有配送而不能送外卖。我们就在想如果我们有一个物流产品,可以给他们提供配送?所以有了蜂鸟物流。后来这么多的餐厅都已经在平台上面了,我们又在想,如果我们把餐厅的使用食材告诉大家,如果我们给大家更多的食品安全保障会怎么样?所以后来有了有菜、有了外卖宝。

所以说,这一切带有的创造性,本质上都是被好奇心驱动的。但是大家都清楚,在我们这个环境里边,只有好奇心似乎是不够的。往往我们在做一件事情的时候,前三个月我们拼的可能是创意,三个月一过,拼的就是管理、运营了。因为会有很多竞争对手闯进来,也会有很多巨头闯进来。所以下一个关键就是竞争。

竞争孕育出战略转折点

竞争不可怕,我希望每一位创业者都能享受竞争。因为在竞争的过程中,你的成长一定是最快的。

首先饿了么经历过各种各样的竞争。我觉得巨头的竞争对我们的管理和运营水平的提升非常非常快。实际上你在承受它的压力的同时也能知道它的力道是从哪里来的,每家巨头的闯入都给你的行业提供了更多可能性。这样越多巨头闯进来,他们给你提供的经验越丰富,你就有可能做的更好。

竞争还使我们对产业的可能性有更敏锐的感觉。每个创业者都应该有一座雷达屏幕,和你产业相关的所有方向都是屏幕上的一些点,有的点大、有的点小,有的点远、有的点近,但是你绝不能忽视任何一个点。因为你不知道哪个小点会变大,哪个很远的点会变的很近,甚至哪个点会成为颠覆的方向。所以你必须永远保持敏锐。因此竞争会让你一直处在担忧和焦虑的状态中,而我一直觉得,这对创业者来讲是一个非常好的状态。

最后,竞争这件事情,越是激烈它就越有可能孕育转折点。

安迪格鲁夫讲的“战略转折点”,在这里致敬一下。他在前几天去世了,是因特尔前CEO。因特尔在80年代中期时是一家生产存储器芯片的半导体厂商,因为受到了日本厂商非常激烈的竞争导致生存非常困难。那个时候提到因特尔,大家就认为它就是生产存储器的。而这个安迪格鲁夫在那个时间点,在这种激烈的竞争压力之下果断把因特尔转向微处理器领域,彻底放弃原来存储器业务,才有了今天的因特尔。

所以说越是惨烈的竞争中越有可能孕育战略的转折点,这种转折点往往对企业来讲是非常重要的。好比在2014年初的时候很多巨头闯入饿了么的领域,使得我们重新审视自己的方向、整个的规则运营和管理。

这个过程中一定会有麻烦,相信这也是大家比较关心的问题。因为互联网,互联网本身就是涉及到资源重组,它本身就孕育了破坏的种子,不破不立!

所以问题产生并不可怕,问题也一定会产生,尤其是这个O2O时代。它对传统行业的渗透前所未有,很多都已经渗透到传统行业的一些供应链。产生问题怎么办?直面问题。问题往往也意味着机会,而且往往也是行业的问题。而当你直面问题的时候,你更有可能率先产生一些领先的想法或者引领行业的一些做法。

而逃避问题,可能会产生更大的问题。最近我们遇到的一个众所周知的问题,饿了么对此很快进行了很多举措。比如我们是全国第一家外卖保险上线的网站,去年我们是全国第一个和政府做了打通数据的网站。发生了这件事情之后,我们也是全国第一家推行明厨亮灶的网站。所以在直面问题时能够在问题中找到一些转折点,找到某些可以引领的点。

安迪格鲁夫讲在战略转折点出现时说:要么去承受,要么去引领。而根据他的经验,其实承受远比引领艰难,所以我们一定要去承受。

前两天一位记者在采访315的一些问题时问我,在这个行业的爆发前夕,你有没有恐慌过?我说我确实有一些恐慌,因为很少有公司经历过如此疯狂的成长,从内部的管理和外部的行业问题来讲都有一些恐慌。但是作为创业者,假如我们当时放弃了,这些问题会变好吗?绝对不会。

创业者只能是迎难而上,为创造一个更美好的世界而奋斗。返回搜狐,查看更多

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