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中国企业家应如何向硅谷学习

原标题:中国企业家应如何向硅谷学习

【创新之路漫长而艰险,并无捷径可走。中国企业家想要创新,就必须发自内心地重视创新,而不仅仅是为了赚到快钱】

□斯蒂夫·霍夫曼(Steve Hoffman)

作为硅谷科技企业孵化器“创客空间”的负责人,很多人会问我:“中美企业家有何差别?”我通常这样回答:“快钱”。我认为,中美企业家之间的差别在于,中国企业家喜欢赚快钱。他们动作快,精于创业,也把眼光放在来钱快的短期回报上。他们精于此道,别人很难跟他们竞争,外企基本不可能在中国获得市场胜利。中国企业家们只想稳赚,不愿到没有成功先例的领域经营。但问题是,创新者必须走出一条自己的路来。也就是说,他们得敢做“第一个吃螃蟹的人”。

企业家要创新,要探索尚无把握的想法。如果能清楚地看到结果,那就不能称为创新。这样的企业家只不过是个跟随者。要创新,就要开辟新道路。你需要踏入黑暗森林,四处摸索,迷失其中,并承受失败。这条道路痛苦而艰难,不过这正是开创者要走的路,只有这样他们才能斩获新的战利品。

硅谷的创业者们喜欢凭热情行事,有些想法可能还有点疯狂和荒谬。他们对感兴趣的领域穷追猛打,他们为创造而创造。他们屡战不止,可能会花上数月甚至几年时间却探索出一条死胡同。不过,聪明的创业者能从失败中吸取教训。有朝一日,当创业者终于找到新鲜又强大的事物,他便会时来运转。

一个很好的案例就是著名游戏公司Survios,不久前在美国发布其虚拟现实游戏的重磅之作“原始数据”(RawData),它可以让你身临其境体验邪恶公司秘密窃取人类大脑,将其制作成半机器人,并出售以获取利润的整个过程。与其他虚拟现实游戏不同,这款游戏玩起来不像是体验版。“原始数据”令玩家完全沉浸其中,充满快感。

成立之初,Survios是一家虚拟现实硬件公司。不过这一领域的市场过于饱和,在承受若干次市场失败后,他们并没有气馁或者解散,反而转向了软件领域。这家公司初创阶段制作了几款游戏,包括“全息甲板战僵尸”(ZombiesOn The Holodeck)。他们从这些项目中学到了很多东西,每一款游戏都发轫于一个疯狂的想法,都有着各自的特点并充满对智力的挑战,最后他们获得了成功。

詹姆斯·艾利夫(James Illif,Survios联合创始人与首席创意官)多次表示,他不打算只开发一款游戏,他要为虚拟现实创造新语言。这是多么宏大的一个想法!他认为虚拟现实完全不同于其他媒介,光是把现有的游戏转换成虚拟现实还不够,必须重新刻画人们在虚拟现实当中的互动方式。“原始数据”之所以了不起,就在于这不只是第一部真人射击游戏,更是一款让人进入另一个世界,全部感官融入其中,让玩家可以充分利用媒介的全新游戏。

Survios开辟了一条通往未来的道路,并向人们证明这是可行的。但是这条路并不明朗,他们也是经历了各种挫折后才顺利抵达。可见,只有百分百地投身于创造全新事物,才能取得突破性成功。

如果中国也想创造出世界级的产品,那么中国的创业者们就得慢下来,不要赚快钱,而是要勇于探索新事物。不要尾随,不要复制,不要求稳,而是要去少有人迹的黑暗角落探索。你难免会遇到挫折,但在克服困难的过程中,你可能会有意外的收获。

中国企业家要想像硅谷创业者一样创新,就必须改变看待自己的方式,改变自己在社会中扮演的角色。创新之路漫长而艰险,并无捷径可走。所以,中国企业家想要创新,就必须发自内心地重视创新,而不仅仅是为了赚到快钱。

(作者为全球顶级孵化器“创客空间”创始人、硅谷天使投资人。刘映月译)返回搜狐,查看更多

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