无界空间获近亿元A+轮融资,行业整合洗牌加速时

原标题:无界空间获近亿元A+轮融资,行业整合洗牌加速时

联合办公“无界空间”3月21日宣布,1月完成近亿元A+轮融资,由信中利领投,经纬中国跟投,经纬两年前曾参投无界空间天使轮融资。创始人兼CEO万柳朔表示,本轮融资将主要用于加深北京业务布局,及发展新上线的移动办公业务。

战略方面,无界空间亦有新动作。年初,无界完成对同赛道玩家Fourwork(富空间)的全资收购,还与中科院达成合作,以“国科无界”的品牌,将联合办公空间拓展至更多城市。

无界空间所切的办公共享市场,国内玩家有不少。氪空间、科技寺、梦想加等就是跟着创业潮起的一波,以及有房地产背景的优客工场、SOHO3Q、纳什空间等。

2016初的全国科技工作会议上,中国科学技术部部长万钢披露,仅官方登记在册,全国各类众创空间已超过2300家,科技企业孵化器、加速器2500多家,共计约4800家,但实际规模远超于此。

数量短时间内剧增,衍生出众多泡沫,加上服务同质化,最终导致入住率低,这让很多小型众创空间无法继续走下去。另一头,行业基本濒临拐点。去年几乎同时间,氪空间宣布战略入股纳什空间,优客工场也参股无界空间A轮融资,“未来1年,行业里将出现头部玩家间的整合。规模效应也会逐步凸显。”万柳朔说道。

他指出,国内办公共享领域的前列玩家们,发展至今,基本拥有十余个空间,“那些目前仅有2、3个空间的玩家,很难再吸引投资人的目光,且回报周期长,也使得这个行业难以自然生长。”

与优客工场合作也是基于双方优势互补,万柳朔表示,优客工场有地产资源优势,行业知识积累更深,能让无界团队学到很多,优客则看重无界的线下运营能力。“今年我们跟优客将有更紧密的合作,比如发挥彼此优势,共同运营更大的空间。”他透露。

凭着对行业的预判,无界空间全资向下收购Fourwork(富空间),后者北京三家众创空间、团队、业务等悉数交由无界空间接管。据介绍,目前为止,无界空间现有空间13家,总面积占30000余平米,超5000个工位,有逾300家团队入驻。

但“输血”众创空间的人群,要是未跟上空间扩张的速度,空置率高和亏损或将成为共享办公玩家们不能承受之重。事实上,大多数空间早身负这两座大山:国内80%的众创空间入住率不及30%,不及要实现盈亏平衡至少60%的线,百分之八九十的空间都处于亏损。

万柳朔表示,无界空间的入住率达到80%,目前已实现开业4月以上单个成熟空间盈利。但租办公工位毕竟是低频需求,想要“拉客”还得有别的解决方案。

无界的答案是,移动办公——W-Studio。

说到移动办公,要入局、已入局的玩家很多,如SOHO、纳什空间、方糖小镇等。万柳朔表示,无界的区别在于,他们是与咖啡厅和写字楼合作(主要是前者,已签约40多家),辟出约10-15平米的封闭空间,以无界的风格统一装潢,按约60元/小时出租,适合4-6人的谈话场景。

用户可通过W-Studio APP解锁、预定该空间,未来还将拓展更多智能化应用。

在万柳朔看来,这种移动办公场所更具灵活性,使用频次更高,且能与现有联合办公间产生联动,尤其是移动办公很可能为联合办公导流。但想让移动办公的优势落地,需要更多的据点,位置的选择也很重要。无界计划今年将移动办公场地拓展到100家,选址则在距离核心商圈5分钟以内。

那联合办公的增值服务是否也会提供给移动办公呢?万柳朔表示会提供服务,但目前仍在探索中。

移动办公产品实际也是联合办公鼻祖WeWork的“杀手锏”,这家成立于2010年的公司,只用了短短7年,创造高达200亿美元的估值。共享办公的中国玩家们,谁都想成为中国版的Wework。万柳朔认为扩张速度是支撑高估值的最关键因素。

无界的战略是短期内深耕北京,争取年底开到30-35家联合办公空间,上海或深圳也是其想拓展的一线城市。针对北京以外的地区,尤其是二、三线城市,无界空间与中科院达成合作,由前者对接投资人、媒体等资源,中科院提供科技成果,主打“国科无界”的品牌。马上合作将落地天津。

这种成立项目公司的做法,是无界空间的商业模式之一。同时,无界也在走“软件”道路,做品牌管理:即不持股,收取管理费且承担部分装修费。WeWork在拓展印度市场时,也是以类似思路:向当地房地产公司收费,后者按WeWork模式改造办公空间,WeWork挣管理费,包括品牌、设计、软件、员工培训、全球会员等。返回搜狐,查看更多

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