>财经>>正文

凡是女人路过的地方,都要有百丽!“一代鞋王”无奈退市

原标题:凡是女人路过的地方,都要有百丽!“一代鞋王”无奈退市

那么,是什么导致百丽国际的退市?究其原因,疯狂的的线下扩张和线上不足,由于线下市场饱和,供给过剩;加上电商崛起,百丽电商转型不利等多重因素,最终让这位昔日的王者最终没落。

疯狂的扩张导致市场饱和

疯狂的扩张是其倒下的主要原因。自2007年百丽上市后,其借助资本的力量,加速扩张,强势入驻各大商场,但是百丽店铺的增多不但没有促进百丽的发展,反而限制它的发展。

据数据统计:2009年百丽新增鞋类自营零售点681家。2010到2012年,百丽每年新增门店数都在1500至2000家,平均不到两天便会开出一家新店。

兴于开店也败于开店。

到2013财年,百丽销售数量开始出现下滑,但疯狂的扩张还在继续。2014年,百丽依旧新增零售点876家,这一年百丽国际鞋类业务同店销售下滑约4%;2015年,百丽净利润出现大幅下滑,销售下降超过10%,首次出现负增长。此后,负增长的情况一直得不到好转。直至7月27日,百丽国际在香港联交所正式退市,“一代鞋王”退市!由此可见,零售店铺的疯狂扩张限制了百丽的发展,

一方面疯狂扩张导致线下市场饱和,供给过剩;

一方面疯狂开店需要大量的资金,增加了成本费用。入不敷出,公司得不到资金周转,甚至停滞发展,最终让百丽日渐没落。

未能赶上电商的脚步

近年来电商快速崛起、消费场景转移,百丽线下店铺的优势不再,淘宝、天猫、唯品会等网购平台的出现占据了销售市场。百丽虽也看到了电商的巨大潜力,却没能成功把产品搬到线上去,导致其销量不断下滑。

2009年,百丽先后创建了自己的电商平台淘秀网和优购网。然而,这两个电商平台都没有做成功。庞大的线下终端让百丽在电商业务上一直迟疑,而长期以来百丽的电商平台也只是用来清理过季款,并没有产生销量和利润。未能成功开创电商市场,是其逐渐消退的又一原因。

新经济时代下,电商发展迅速,毫无疑问的是,新的鞋业生态圈重建已势不可挡。传统鞋业品牌要想走得更远,只注重线下实体店的发展是不行的,必须结合线上线下的,结合新零售的方式,获取更多的销量。百丽的退市,一部份原因由于未能开拓出电商这一新销售模式。

退市背后是鞋履整体市场的不景气

其实,百丽退市的背后反映了鞋业以及服装零售行业的尴尬境遇,不只是百丽国际,达芙妮、星期六、红蜻蜓等鞋履品牌这两年的日子都不好过。

根据达芙妮2016年报,集团2016年全年营业额下降22.4%,经营亏损为8.20亿港元,亏损增幅为64.7%。2016年底关闭了999个销售点。据星期六2016年年报显示,星期六2016年营业收入下降9.61%外,归属于上市公司股东的净利润亦下滑了7.52%。

总而言之,目前,鞋业市场处于饱和状态。十年前鞋业市场经历了高速发展,现在处于一个瓶颈期,这个瓶颈期整个鞋业产能过剩,而这个产能的消化需要一定时间,市场需要一定的时间来调整。

在中国鞋履市场上,曾经百丽国际可以说是当之无谓的鞋王,曾连续12年位居中国女鞋销售榜首位,如今“一代鞋王”退市,希望商家可以从百丽的退市中汲取经验和教训!

无论成败

终将成为鞋业、资本界的经典案例

截至2016年8月底,百丽员工数为116810名,虽较2016财年底减少了2251人,但员工成本占其收入的比重已高达17.3%,而在2010年时,这一数字还仅为12.21%。

无论如何,百丽总数超过11万名的员工都要面临一场巨大的变革。或许这将成为又一个经典的案例。

或许什么错都没有,就错在太老?

版权归原创者所有,如有侵权请及时联系!

《千万之旅——利润进化》系列公益课活动

随着市场向纵深发展,服装企业已从过去的盲目扩张,到现在的稳步发展,很多企业辛辛苦苦的利润,一年下来,盘算一下,就赚了点库存。

为了提升企业的利润空间,【青江水服装企业管理论坛】决定为那些年产值过千万的企业进行一下经营管理普及,推出《千万之旅——利润进化》系列公益课活动,时间每月8、18、28论坛见。返回搜狐,查看更多

责任编辑:

声明:本文由入驻搜狐号的作者撰写,除搜狐官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表搜狐立场。
阅读 ()
投诉
免费获取
今日推荐