长松咨询独家解读:企业家国际化视野理论的复兴

原标题:长松咨询独家解读:企业家国际化视野理论的复兴

长松咨询独家解读:企业家国际化视野理论的复兴

——从中国企业家海外游学热潮说起

企业家的国际化视野是个老生常谈的话题,最近随着越来越多企业家赴海外游学,其中甚至不乏王石这样的商业大佬。眨眼间中国入世已经快15年了,中国企业家是否真的具备了国际化的视野?国际化的视野对我们有什么帮助?具备国际化视野的商界领袖又带给我们哪些启示?

俗话说:“读万卷书行万里路”、“三人行,必有我师”。一个好的企业家,当公司逐渐进入正规化的轨道,实现了用系统管理企业后,就必须从具体事务中抽身出来,站在企业的战略层面思考企业的发展,为企业规划顶层设计、预警未来。一家企业的操盘手有没有战略视野、有没有国际化的思维模式、有没有未来发展的整体判断力——这事关企业的生死存亡。

做任何决定之前,我们要先知道自己的条件,然后才知道自己有什么选择。在企业的层次上,身处国际竞争激烈的环境中我们要和对手相比,知道什么是我们的优点,什么是弱点,另外更要看对手的长处,人们经常花很长时间去发掘对手的不足,其实看对手的长处更是重要。掌握准确、充足资料可以做出正确的决定。

李嘉诚在一次活动中说:“我们身处一个多元年代,面临四方八面挑战。以和黄为例,集团业务遍布41个国家,公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。”能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联,要抓住时机,要先掌握准确资料和最新资讯,能否抓住时机,是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力,走在竞争对手之前。

在中国著名的企业系统建设专家贾长松先生看来:“很多企业家创业时都是摸索前行,没有明确目标因而走了许多企业发展的弯路、错失良机。”如何在一开始,就让参与国际化游戏的中国企业家搞清游戏规则、借鉴到最先进的企业理念和最新的行界趋势,成为这场没有硝烟的经济战争中信息战的基础。

上海凝辉景观工程的夏宇女士在参加了长松的美国《战略系统班》,实地参观世界级企业后说:“好的战略规划必须让公司全体员工都清楚,并共同为之奋斗,也让我明白了团结一切可以团结的资源,更要包容资源的缺陷。在参观与拜访了世界级的企业之后,令我感触颇深,伟大的企业一定要找到激活员工的方法,而不是打压员工,此外,企业管理想要规范有序,必须进行清晰的流程化操作,才能实现将复杂的工作简单化、有序化。其实,我们每个人都离成功不远,就差一个决心。”

“中国制造2025”VS“工业4.0”,“一路一带”的国家战略,都需要我们对未来、对自己有更清醒的认识和更清晰的定位。“他山之石可以攻玉”,看得多、想得多要远比闷头苦干更有效果,国际视野不是在家说说,更不是段子集锦,更是对于企业未来的深入思索。

世界那么大,你该去看看。返回搜狐,查看更多

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