马化腾最近有一句话很受关注：“创业期曾假扮女孩子陪聊”，这是马化腾在香港大学的 Dream Catchers 论坛上爆的料。
我印象最深却是马化腾另一句话，为了逼出微信，腾讯内部有三个团队同时在做。“做微信，是因为我们看到了一点点不同。我们当时很紧张，腾讯内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁的。最后广州做e-mail 出身的团队赢了，成都的团队很失望，就差一个月。”
过去，腾讯传出来的消息主要是张小龙团队和手机 QQ 团队的大战。腾讯这种内部 PK 是很激烈的，据说当时，张小龙团队和手机 QQ 团队的竞争也很激烈，甚至通过一些竞争手段来 PK 掉对方。没想到，还有一个成都团队也在做微。其实可以这么说，小马哥也有狼性的一面。
创业不易，互联网创业更不易，错过一个风口，就是灭顶之灾。但是，创业 16 年来，马化腾几乎没有错过中国互联网所有大的风口，为什么？
有一个词我们应该时刻谨记：危机感。马化腾说：“3 年前，互联网在 PC 上面，这三年完全颠倒，移动互联网才是真正的互联网……也有国内的公司在移动互联网转换的过程中跟不上，飞速地掉队。甚至强大如 Facebook，股票一度跌到 700 亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。直到这两年 Facebook 迅速重视移动端，包括 whats app 的下血本的收购，不敢怠慢，一点都不敢，否则就是灭顶之灾。”
另一个关键词，我认为是灰度机制，我曾经跟马化腾深聊过一个问题，什么是腾讯微创新最最核心的武器，马化腾给了三个关键词：用户体验、快速迭代、灰度机制。
马化腾的灰度机制是这样的：很多公司在一开始做产品定义时，要么确定它是黑的，要么确定它是白的。但是马化腾发现，互联网产品的定义是有用户投 票决定的。在一开始，我们不定义它是黑，还是白，有一个灰度的周期。在这个灰度周期里，让用户的口碑决定它是生是死，是白还是黑。
当然，这带来的一个结果，用我一个朋友梁宁的话，就是花钱如流水。其实用马化腾的话也是一样，就是允许适度浪费。说的再直接点，这也是马化腾创新上的灰度机制：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错。
来源：金错刀（公众号：ijincuodao）
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