团队，是一个泛称。
它可以是一个小组，三五个人。
也可以是一个部门或单元，十几号、几十号人。
团队的灵魂，就是其带头人。在职场，通常我们称之为部门经理或项目经理。
如何带领团队高效地完成工作目标，是所有团队带头人常常要思考的问题。
但现实工作中，有人游刃有余，有人则步履艰辛。当遇到这种情况时，我们可能需要多问问几个为什么？
1、你的位置摆正了没有？
在中国，自古以来都是官本位的文化，但是随着社会和时代的进步，尤其是在当下的职场，即便是团队的带头人，也要摆正自己的位置，不能把自己摆在团队的对立面，以一种高高在上的领导姿态傲然自居；也有人把自己定义为大家的监工这么一个角色，平时摆出一副要么端要么装的模样。对于这样的所谓“领导”，真正有本事的下属，说句当下流行的话，他内心根本不NIAO你！
2、你是否有真本事？
过去带兵打仗的将军，能到他那个位置，都是枪林弹雨，一仗一仗打出来的，这样的领导，绝对能令下属臣服。但在现实生活工作中，由于各种原因，难免出现有人靠捞偏门走关系上位的案例，这种人其它本事没有，不过厚黑学倒是学到了博士后水平。毕竟这个世上没有绝对的圣人，每个人都喜欢听好听的，这种人正是看准了这一点来博得上级的好感。所以，不论是体制内的单位还是体制外的私企，这种人绝对是团队的毒瘤，会败坏整个单位的风气。
3、你是否具备应有的担当？
团队的带头人，一方面需要根据工作目标严格要求，确保任务落地。同时还是大家的依靠和防火墙。当工作有成绩时，要学会退居幕后；当工作有不足甚至失误时，要勇于承担责任。职场中，有的部门经理或项目经理往往做不到这一点，见利益就上，见困难就躲，对于上级传递下来的批评，也会巧妙地转移到其团队成员身上，同时把自己的责任摘得干干净净。这样的带头人，试问你如何能服众？
4、你会布置任务吗？
不论是部门经理还是项目经理，布置任务是一项日常的工作。但你真的会布置任务吗？可能不见得吧。有的人给下属布置任务，只定目标，不管如何去实现，也不管布置的任务是否具有可操作性。当有人提出异议时，还美名其曰发挥下属的主观能动性。其实，很多时候，这种布置任务的方式是非常不负责任的，这样的领导，要么他自己都不知道如何去做，要么就是极其懒惰，或者两者皆有。同样一个目标，如果定义不清晰，实现的方式就没有预期，那么最后得到的结果就肯定不理想。再者，很多时候下属在领到任务时，他们是需要得到进一步的指导的，所以，任务布置的过程当中，称职的领导，应该会大略告知下属如何去完成任务。
5、你真的关心下属吗？
团队是需要凝聚力的，这一点大家都知道。但现实中，有的团队战斗力很强，但有的团队则是各自为战，一盘散沙。这里面就与团队带头人有直接的关系。除了在正式的工作场合，在工作之外的非正式场合，团队的交流也非常重要。这种交流，可以是团队活动的形式，大家在周末去爬爬山，或是去聚个餐，这种活动，能让大家在工作之外有一个情感交流的机会。再者例如团队成员生病，组织大家一起探望，或是团队成员生日时来个生日趴，最不济也可以在团队微信群里组织发个微信生日红包，这样会让大家有一个家的感觉，在情感上形成很强的凝聚力。
6、你会合理的运用批评与表扬吗？
批评与表扬，是在日常管理当中常常用到的武器，也是一把双刃剑。有的团队带头人崇尚所谓的严字当头，在他眼中，所有的下属都是一身的毛病，不论是在会上还是会下，批评的大棒随时准备砸下。即便是在下属工作完成得还算不错的情况下，也鲜有几句肯定和表扬。慢慢的，下属的负面情绪在积累，在酝酿，在发酵…，再这么持续下去，当有那么一天你忽然收到下属的辞职邮件时，也就变得不足为奇了。
一味的批评不可取，当然一味的表扬也同样是不行的。聪明的管理者，应该是批评表扬三七开，七分鼓励，三分批评。公开场合表扬，私下里批评。唯有这样，才能让下属体会到你的苦心，也才能让你的批评更容易被下属接受。
7、你能做到“一碗水端平”吗？
孔子在《论语》里有句话，叫做“不患寡而患不均”，原意是不担心贫穷，而担心财富不均。后来这句话引申为强调处事时讲究公平。作为团队领导，在面对不同特点的下属时，可能会有亲疏远近的情况发生。换句话说，就是在工作中，可能会用不同的标准去衡量下属的工作。举个例子，同样一个错误，在下属A的身上发生时，你是和风细雨，但在下属B身上发生时，你是狂风暴雨，甚至电闪雷鸣。这，其实是带团队的一个大忌。当你这么做时，大家都看在眼里，虽然绝大部分情况下可能不会有人站出来提出异议，但大家都不是傻子，不当面讲，但不会背后议论吗？当出现这种情况时，你团队的大部分人已经和你划清界限了。
8、你喜欢搞当面一套，背后一套吗？
人际关系是每个单位最复杂，也是最难处理的。但在团队建设中，要绝对摈弃这种复杂的人际关系泥潭。尤其是当面一套背后一套的搞法。现实中，有的团队领导人，在下属面前言必称兄弟哥们，但是到了利益面前，便换上了另一副嘴脸，全然不顾下面的所谓兄弟哥们，甚至把本应属于下属的利益划归到自己帐下，中饱私囊。还有的团队领导，担心下属铁板一块不好管理，因而喜欢从中挑拨是非，崇尚所谓的分而治之，但在明面上，还是一副道貌岸然的样子。这样的团队，你觉得会长久吗？
9、你擅于倾听不同意见吗？
团队中的每个人都是独立的个体，对于同一个事情，可能会有不同的看法和角度。即便是团队的领导人，他的看法和解决方案也不见得是完全正确的。因此，团队带头人应该做到兼容并蓄，尤其要擅长倾听不同的意见。历史上的开明君主，之所以能创造盛世，除了个人能力出众外，擅于倾听不同意见也是一个重要原因。很多时候，有些团队领导要么出于性格倔强，要么出于虚荣心、自尊心等原因，明知下属的意见是正确的也不采纳，甚至有时候根本不给下属表达自己意见的机会。这样独断专行的团队带头人，以后还能听到真话吗？
10、你把团队的积极性都调动起来了吗？
过去我们常常说：火车跑得快，全靠车头带！
这句话现在来看其实是错误的。过去的绿皮火车，它的动力在车头，后面的车箱都被车头带着跑，这样的火车，最快跑160公里/小时。
后来有了动车组和高铁，时速分别达到了200多公里和300多公里。为什么会这么快呢，因为它们的每一节车箱都是自有动力。
带领团队也是这样，只有发挥出每一个成员的积极性，在执行任务时才能做到科学分配、高效完成。否则，你就算是个超人，也会累个半死。
结语
说了那么多，总结起来其实也简单，那就是要用心去带队伍。
你付出了真心，自然能收获团队的人心。
古话怎么说来着，人心齐，泰山移！
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