喜报:金华市体育中心荣获“最佳综合效益奖”!

自“翰远照明杯”第一届浙江省体育好场馆评选活动发布以来,金华市体育中心积极报名,踊跃参加,经过新媒体端网上投票、媒体记者投票、专家评审团投票三轮角逐后,金华市体育中心摘得“最佳综合效益奖”。

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“翰远照明杯”第一届浙江省体育好场馆评选暨浙江省体育场馆年会由浙江省体育场馆协会和浙江省体育记者协会联合主办,浙江省体育局体坛报社承办,德清县体育局、德清县体育中心协办,翰远集团独家冠名。颁奖典礼于11日上午9:00开始,浙中体育发展有限公司董事长陈振德出席。

典礼现场

金华市体育中心

荣获

“最佳综合效益奖”

七项大奖花落谁家

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最佳社会公益奖——德清县体育中心

设施一流的德清县体育中心将社会效益放在第一位,坚持“免费、低价”的开放原则,每年人流量超过180万人次。德清群众体育的兴旺,也少不了德清体育中心做出的贡献。

最佳运营管理奖——温州绿茵·杜克体育公园

杜克体育创新推出无人值守管理与服务,使场馆实现全天候24小时无人值守的智能管理,这项举措得到了国家体育总局的关注。

最佳创新设计奖——青田乐园室内滑雪场

地处丽水的青田乐园滑雪场,使用全球首创的拱形吹膜结构,大幅降低室内滑雪场的成本,成功在浙南为滑雪爱好者开辟了365天开放的滑雪胜地。

最佳专业运动场馆奖——瑞菲特体育中心、杭州新联邦艺术专修学校、绍兴乔波滑雪馆

最佳专业运动场馆奖由绍兴乔波滑雪馆、锐菲特体育中心和杭州新联邦艺术专修学校三家场馆共享。他们分别是浙江省滑雪、健身、体育舞蹈场馆中的翘楚,深耕于各自专业领域多年,并打造了全省顶级的运动环境。

最佳生态环境奖——南落马营体育公园

由废旧工厂改造而来的南落马营体育公园利用了城市闲置空地创造体育空间。在寸土寸金的城市中,将废旧工厂的残垣断壁建成一片有文化、有创意的体育公园,是自然与体育和谐共存的标杆。

最佳自主赛事奖——帕沃台球俱乐部

举办多年海宁斯诺克国际公开赛的帕沃台球俱乐部依托顶级赛事支持,坚持打造浙江最富盛名的斯诺克IP,吸引更多人参与台球运动,将斯诺克运动的影响力辐射至全省。

最佳综合效益奖——金华市体育中心

金华体育中心开拓“事业+企业”双轨并行战略,在确定室外场馆全年免费的前提下开拓引进商业项目、注入体育产业园双轨发展,实现综合效益丰收。

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据了解,“最佳综合效益奖”为本届颁奖大会最有份量的奖项。浙江省体育局副局长、浙江体育记者协会理事长胡国平为金华市体育中心颁奖。

陈振德作为金华市体育中心代表参加了圆桌论坛,就体育中心“如何利用宣传活动助推运营管理”进行了深入交流、分享。

陈振德表示,金华市体育中心一是坚持免费低收费开放、坚持“事业+企业”双轨制运营、坚持“五保一创”精细化工管理等运营特色,以体为本、多元发展,做好“引进来、走出去”文章,切实推进社会效益、经济效益、生态效益协调发展。

二是高度重视体育宣传工作,对外不断深化与市本级、省级、国家级媒体合作关系,对内建立宣传工作机制,将宣传纳入各部门评优评先考核指标,设立宣传专员,及时采集新闻点,注重量质并举,全面开展体育宣传工作。

中心规模

金华市体育中心总用地面积26.67万平方米(即391.576亩),总建筑面积99580平方米,总投资10亿元。主要建设“一场两馆”(体育场、体育馆和游泳馆)、400米的室外田径训练场与室外球场(篮球场、网球场、门球场)等。

其中,

体育场建筑面积约44064平方米,3万座观众席,长、宽、高分别为297、296和46米。

体育馆建筑面积约26970平方米,5998座观众席(其中活动座1430个),长、宽、高分别为169、103和26米。

游泳馆建筑面积21926平方米,1625座观众席(其中活动座800个),长、宽、高分别为128、114和22米。

室外场地主要包括8片网球场、14片篮球场、3片排球场、4片门球场,一个400米田径训练场以及20000平方米中心广场。

我们的主要做法

坚持免费、低收费开放

牢固树立“开放为民、公益至上”理念,体育场地开放率达100%。坚持365天全开放,并根据市民需求进一步延长场馆开放时间,如游泳馆开放时间从原来的7:00-20:30调整为6:30-21:30。

同时,坚持全民健身日及春节、元旦、五一、端午、中秋、国庆等法定节假日免费对外开放,全年免费开放日总计达9天。

实行“事业+企业”双轨制运营模式

浙中公司与市体育中心实行“一套班子、两块牌子,分别考核”,采用体制事业化、运作企业化的“事业+企业”双轨制运营模式,通过内部管理精细化,打造效能高地。

多举措推进体育产业开发

采用独资、合资等多种所有制经济,利用社会资本,内强管理,外拓市场,推进产业开发等。

按照“统一规划、分块推进、分期实施”的原则,充分利用中心现有场馆资源合理布局,引入优质“体育+”公司,推进金华体育产业大发展。

除绩效考核制、项目经理制,还对部分子公司实施内部承包经营责任制,并通过积极参与体育活动竞标、尝试体育场馆托管等对外拓展市场。

实施“五保一创”标准化管理

主动接受市民监督,直面问题,逐一改正,实现“保洁、保美、保安、保序、保绿、创优质服务”标准化管理常态化,不断提高市民满意度。

我们的主要成绩

围绕“月月高大上,天天大舞台,抢占市场大干,服务市民大气”总目标,

以“开放为民”、“五保一创”、“大美金体”等为抓手,

走出了一条以服务聚人气、以人气提效益、以效益优服务的可持续发展之路,

打造了在城市边缘区域发展体育活动中心的新样板,

基本解决国内大型综合体育场馆普遍存在的利用率低,运营成本高、社会开放度不高等问题。

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这一切

也离不开

金华市民朋友对体育中心的支持与帮助

在网投阶段

大家的支持让我们

后来者居上

以2974票摘获网投“票王”桂冠

为金华市体育中心拿下

“最佳综合效益奖”打下了基础

主编:戴国祥

编辑:李旭韵

作者:李旭韵返回搜狐,查看更多

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