《原则》读书笔记八 如何做到极度求真与极度透明

原标题:《原则》读书笔记八 如何做到极度求真与极度透明

今天阅读的内容是《原则》的第三部分工作原则的,我们五道口金博读书会将这部分分为三大块,“文化建设、择优人才的原则和管理方面”,今天更新的内容则是文化建设中的“相信和追求极度求真与极度透明”。

极度求真和极度透明被放在文化建设的第一节,也在于它本身的要求,是需要以实事求是、公开透明的态度对待别人,才能够确保问题被摆在桌面上而不是隐藏在暗处。这有利于团队内部建立良好的行为和思考,越来越多的人看到实情,每个人都公开表达解释自己的观点和评价别人的逻辑,能够在采用适当措施时越有效率。

这一点说起来很简单,希望每个人保持透明和公开,但事实上做起来会相当困难。这需要“两个自我”进行斗争,而“较低层次的自我”则总是倾向于“要么战(愤怒、反驳),要么逃(躲避问题)”的选择。

举例:在大多数机构里,战略性的决策往往都是秘密进行的,知道一切尘埃落地后才会公布,因为老板一般都会觉得,在员工之间造成不确定性不是一件好事。然而,说明事实、公开透明才是负责任的做法,以便员工明了事情的进展,并帮助梳理和解决产生的问题。(此处应有:极度透明并非完全透明,应注意尺度,并就该尺度双方达成一致)

举例:在大多数机构里,战略性的决策往往都是秘密进行的,知道一切尘埃落地后才会公布,因为老板一般都会觉得,在员工之间造成不确定性不是一件好事。然而,说明事实、公开透明才是负责任的做法,以便员工明了事情的进展,并帮助梳理和解决产生的问题。(此处应有:极度透明并非完全透明,应注意尺度,并就该尺度双方达成一致)

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隐藏事实可能短期内会让人开心,但从长远来看,无法使对方变得更聪明,且会使自己变得不可信赖。

如何做到极度求真和极度透明?

1.不要害怕了解事实

2.自身为人正直,也要求别人这么做

3.营造透明真实的氛围

4.保持极度透明

5.做有意义的人际关系和有意义的工作

一、不要害怕了解事实

大多数人面对毫不掩饰的事实就会感到紧张,然而事实摆在那里,看和不看都不会改变,五道口金博读书会认为唯一会改变的是你了解了事实之后去寻找最合适的方案应对,才能使你变得更加从容。

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二、自身为人正直,也要求别人这么做

通常我们在表达观点时,经常会背离事实(原因可能是避免冲突、防止尴尬或其他),这么做的错误在于,过度关注他人的看法,而忽略了事情本身的准确性,从而使问题难以得到解决。所以需要做到以下两点:

a.若不想当面议论别人,背地里也不要说,要批评别人就当面指出来。

背地里的坏话只会对当事人和整个团队氛围产生恶劣的影响,不会对团队有任何改进。领导批评下属也需要如此。

b.不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。

如领导与下属之间的互相掩饰错误,这会阻止人们揭露错误和缺陷,剥夺了下属申诉的权利,甚至造成管理者拿个人忠诚度来交换利益。

三、营造一种氛围,让每个人都有权了解合理之事,不可保持异议却缄默不语

a.表达出来,并对你的观点负责,否则就走人。

b.切记要绝对开诚布公。

c.切莫轻信不诚实之人。

四、要保持极度透明

a.通过透明实现正义。

如果每个人都能参与引致最终决策的讨论(无论亲自参加,还是通过录音和电子邮件参加),公平正义就更可能得到实现。同样按照公认的原则,用公开的程序进行讨论和作出决策,避免了有权决策的权势人物恣意妄为。

b.分享最难分享的事情,更能赢得信任和伙伴关系。

人们倾向于将要公开的内容限定于不会伤害自己的事情,但在此请注意,更重要的是与他人分享最难分享的事情。并考虑如何分享而不是是否要分享。

c.要把极度透明的例外事项减到最少。

每个规则都有例外,在极少数情况下,不宜极度透明。此时,你要仔细考虑以何种方式,既要维系极度透明的文化,又不能把你自己和你关心的人置于过度危险的境地。

d.确保让因极度透明而获得信息的员工意识到,他们有责任妥善管理好信息,做出明智的权衡。

例如,在桥水内部,保持非常公开透明,但前提是桥水的员工不可将信息外泄,任何人如果泄漏公司机密,都会(因缺乏职业道德)被开除。要提醒他们的是,公司给予他们的这种透明是有风险的,他们应负责任地加以对待。

e.要向善于管理信息的人透明,对那些不善管理信息的人,要么不透明,要么将其清除出公司队伍。

对极度透明施加限制的决定,管理层必须慎之又慎,并注意策略方法,因为每实施一次都会有损于创意择优和人们的信赖。

f.不要向公司的敌人提供敏感信息。

五、有意义的人际关系和有意义的工作

我们先回顾一下,达利欧一生孜孜不倦追求的只有两样东西——“有意义的工作和有意义的人际关系”。这两样东西可以说是达利奥的核心价值观,贯穿始终。而在工作原则中也是重中之重。

作为管理者,达利欧惯用机器模型的他将这个机构想象成一部机器,这部机器的两个重要部件分别是人和文化。

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机构的人塑造了机构的文化,机构的文化决定了机构选用什么样的人。从宏观上来看,工作原则便是——任用与核心价值观相符的优秀人才,营造与核心价值观相符的企业文化。

有意义的工作

1. 促进自身不断进化的工作

2. 在促进自身不断进化的同时帮助整体进化的工作

有了这两条标准,那些只把工作当成饭票的人,或者只顾自身利益最大化而牺牲公司利益的人都被拒之门外了。剩下的都是想要自身获得进化,并且有主人翁精神,想帮助机构进化的人。也就是桥水用人的第一道筛:价值观。

之后,要做到独立思考、头脑开放、行事果断以及后期培养的极度求真和极度透明,这便是桥水用人的第二道筛:能力。

最后,便是技艺了,也就是可以习得的工具,但按照桥水的用人标准,这个要排在价值观和能力之后。

有意义的人际关系

有意义的人际关系和有意义的工作相互促进,达利奥认为,任何组织或机构要想正常运转,离不开有意义的人际关系

有意义的人际关系要能促进工作。达利奥在工作原则中说,领导者不要发号师令让别人服从你,而是要互相理解,达成共识。他特别强调“诤友”和“严厉的爱”的作用,允许对方在一定界限内犯错,但一定要指出错误,帮助他从错误中学习,渡过难关。

有意义的人际关系也能促进生活,而工作与生活密不可分。达利奥鼓励与同事分享生活,体贴他人,慷慨宽厚,并将其渗透到企业文化中。桥水的薪水高于一般水平,也有慷慨的资金支持员工的业余活动和聚会。在公司规模不大的时候,达利奥甚至还会让自己的私人医生为员工看病。返回搜狐,查看更多

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