仓储成本是物流成本的重要组成部分，那如何降低仓库成本？

有什么样的妙招呢？

虽然仓储成本是物流成本的重要组成部分，但仓储成本与物流中其它要素成本如运输成本、配送成本之间存在着矛盾的关系，因此降低仓库成本必须以不降低企业总体服务质量为前提进行。

常见降低仓储成本的措施有以下几点：

一

减少仓储保管风险

物资仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险最有效的手段是采用“ 先进先出” 的原则，将所有仓储物资按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使物资的仓储时间减少，减少损耗。

二

提高仓容利用率

提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低成本、减少仓储设备投资，主要包括增加储存高度、缩小库内通道、密集货架几种方法。

三

提高仓储作业效率

仓储定位系统如果高效运作，能大大节约寻找、存放及取出时间，节约了不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点。

四

提高仓储作业准确程度

运用零库存等先进的管理模式进行仓储管理，将库存已知处于流通周转状态，实现库存量的精确化、最小化。

五

优化仓储布局

将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。

另一方面，通过精益原则维护和控制库存管理是仓储的主要趋势。在仓库和配送中心的各个领域，这些做法对降低仓储成本起着至关重要的作用。通过不断改进和致力于精益仓储，包括准时化库存管理，仓库经理可以实现仓储成本的显著下降。这些下降主要是通过理解有效的库存管理和精益原则的最佳优势来实现的。

1）有效的库存管理减少无形的浪费

时间，精力，机会成本和空间影响仓库整体成本。在拣选标签上花费太多时间可能导致利润下降，员工无必要地重复走动可能导致提早疲劳以及减少订单完成率。同时，重做和退货也在消耗利润。

2）优化产品流程有利于降低仓库成本

在考虑产品流程的同时，重要的是要记住单个产品流程如何影响仓储成本。突如其来的拣选标签，称为“浪潮”可能更形象一点，它会导致工人时好时坏的态度。劳动力成本在间歇内飙升，高峰期间变得越来越昂贵。因此，适当的库存控制可以解决这个问题。

3）精益原则需要仓库员工的共同努力

实现仓储成本下降还必须考虑仓库中失去的机会。例如，是否有标准的系统在适当的位置管理储位或者整改仓库产品存储？如果没有，费用可能会上升。然而，储位优化并不是一个简单的任务。

六

真实案例—“前人之鉴”

“前人之鉴”是我们去了解一件事物

最靠谱且最直接的方法，

那么接下来，我们就来看看一个“过来人”，

关于“降低仓储成本”的经历。

田岛工具

田岛工具创立于1995年3月，由日本最大的手动工具制造厂家田岛工具株式会社全额投资，公司坐落于「创新之城」—上海。

携手鼎捷 创造更快更好的交付体验

田岛与鼎捷于2005年开始合作导入TOPGP ERP系统，共同完成系统升级、将各营业所业务模式逐步调整多角贸易模式，2016年再次携进行ERP与WMS(鼎捷厂内智能物流方案)跨系统整合、以及聚焦「高效中央仓储管理能力」关键议题，使IT与管理充分结合，成为信息化应用效益与价值展现的标竿企业。

实

施

效

益

田岛面临的重大课题及挑战

↓↓↓

贴合田岛工具的管理课题及挑战，鼎捷顾问为其量身定制了一套仓储提升解决方案，专注于仓储各大流程进行逐一优化。

库存监控流程

出货仓包装配货流程

由于物流贯穿生产和销售的所有环节，对企业的生产能力和服务水平有着重要支撑，如何让物流系统满足智能制造时代的企业发展需求，是当前企业尤其关注的问题。

鼎捷厂内智能物流将整个制造核心流程串接在一起，从接单到工单的下发、发料、入库生产直到最后的发货。更为重要的是，相比动辄上亿打造看似高大上的智能化工厂，厂内智能物流能借助发达的移动智能终端，更快的提升工厂作业效率，加速迈向智能制造。

应用鼎捷厂内智能物流系统，

您所看到的远不止这些！

戳【阅读原文】索阅鼎捷智能物流应用方案！

鼎 捷 软 件