聚焦价值 精益运营 | 福田汽车召开2018年中经济会

原标题:聚焦价值 精益运营 | 福田汽车召开2018年中经济会

7月21日,福田汽车召开2018年中经济会。福田汽车经营管理团队、FU职能管理团队,福田商用汽车FU、BU、SBU职能/经营管理团队及福田金融经营管理团队共计260余人参与此次大会。福田汽车副总经理宋术山主持会议。

本次大会对上半年各项工作进行了总结,并提出了下半年各业务的工作重点以及每一位福田人的工作方向。

北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇作

《坚定战略自信 狠抓战略落地》报告

坚定战略自信 狠抓战略落地

会上,北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇作《坚定战略自信 狠抓战略落地》的报告。报告肯定了福田汽车上半年的成绩,同时也为未来工作指明了战略目标和重点举措。

一、强化战略目标管理,抓分解落实

(一)战略方向与目标

战略方向:以高质量发展为主线,实现有价值有质量地增长。聚焦价值,精益运营,从规模扩张型发展模式向精益式价值增长型转变,大力发展主营业务,提高资产利用效率,提高盈利能力,实现有价值有质量地增长。

战略目标:坚持商乘并举,商用车由大做强,乘用车实现中高端市场突破和大发展。

(二)坚定中国商用车第一品牌的目标不动摇

要确保福田汽车在中国市场的领先优势,持续提高市场份额,获取市场垄断地位;保证盈利能力不低于行业水平;成为行业标准制定者,进而实现品牌价值第一。

(三)平衡好销量、市场占有率、品牌和利润的关系

(四)突出重点业务、强化战略目标意识、抓分解落实

二、重塑企业文化理念体系,激发干事创业的工作热情

(一)学标杆、找差距

要保持艰苦奋斗的精神,以业绩为导向,拼搏实干。

(二)新时代、新文化、新要求

坚定发展信心,从容应对挑战;

保持福田创业初期的拼劲,不达目的誓不罢休;

强化干部的担当意识,提高使命感和责任感。一是要坚定目标,树立“想干事”的雄心;二是要提高本领,强化“能干事”的能力;三是要牢记使命,坚定“干成事”的决心;

坚持问题导向,强化执行力。一是要对公司确定的目标任务“掷地有声、抓铁留痕”;二是要勇于攻坚克难、迎难而上;三是出现问题,不讲客观原因,而是主动从自身找原因,寻根溯源切实解决问题,不断追求卓越。

三、加强党建创新

(一)党建工作要再上新台阶,再获新荣誉

要继续加强基层党建创新工作,党委要奔着问题去、奔着抓落实去、奔着服务去,加强队伍建设,抓好党支部规范化建设,发挥各级党组织的领导作用,使党建工作再上新台阶,争创北京市级先进荣誉。

(二)压实管党治党责任 全力推进福田汽车转型升级新篇章

一是要进一步发挥党委领导作用,抓好意识形态工作不放松;二是要以问题为导向,不断强化党建创新能力,提升影响力;三是要创新服务支持途径,为三年行动计划提供强力支撑;四是要持续深入开展清风行动,推进廉洁合规建设,保障企业健康运营。

福田汽车党委书记、总经理巩月琼作

《聚焦价值 精益运营——2018年上半年经营报告》

聚焦价值 精益运营

福田汽车党委书记、总经理巩月琼作《聚焦价值 精益运营——2018年上半年经营报告》,围绕福田汽车下一阶段整体业务战略、细分版块及党建与文化三方面提出了以下重点工作:

一、业务战略重点工作

(一)推进细分市场增长,实现总量跃升

在保持市场稳定型业务市场地位的基础上,通过中卡、微卡、皮卡及新能源汽车市场突破,重回福田商用车行业第一地位。

(二)完善价值导向战略

明确业务运营定位,制定分季度目标,完善价值管理体系。

(三)推行季度绩增计划

精算成本和费用,实行降本行动计划到利润结果的滚动闭环管理。根据降本行动计划,测算在财务账面体现金额,并反推降本行动计划有效性。

(四)战略投入的新能源业务

坚持中高端路线,按规划开发、有节奏投放;全面启动面向后补贴时代的有竞争力的全新平台产品开发。

(五)推进产品科技创新战略

保持产品全面领先,决胜国六阶段产品;高度重视动力系统集成、打造独有动力总成模块,坚定推进动力系统战略加大研发投入,建立行业内的研发能力优势,建立全球顶级三电能力、试验试制能力。

二、细分版块重点工作

(一)质量提升

要严把质量关,以市场与客户为中心,继续建立大质量体系,持续推动设计质量、采购质量、制造质量、物流质量、服务质量全流程管理,建立全员积极参与的质量经营文化;下半年重点抓好新产品、重点产品、自产零部件质量提升;从中高层领导团队开始,着重落实质量意识和主体责任,真正把质量作为福田汽车的“生命线”。

(二)精益运营

要继续推进精益管理,从产品创造到商品运营各个环节对成本实施有效评估与控制,结合整车与模块降成本项目夯实成本,通过成本价格报表管理体系对成果进行持续的监控和管理。

(三)组织优化

强化经营意识,继续推进“小而精”总部的组织建设,全面推行大部制,压缩组织层级,优化职位架构,减少干部层级,同步推进人力资源总量与结构优化,实现组织与人力资源效能持续提升。

三、加强党的领导 建立福田汽车简单高效的企业做事文化

(一)全面落实加强党的领导,建设“四型”党委

一是要加强党的领导,指导企业实现高质量发展;二是要做好自查自纠、党建督导和巡察整改、保障政治安全;三是要深入开展清风行动,整治各类违纪行为;四是要发挥党委资源优势,推动经营促进。

(二)树立简单高效、较真务实的企业文化,敢于担当,勇于负责

一是要杜绝“老好人”心态,对一切不合理现象说不;二是要推进现场对标评审会、多功能小组等工作机制,巩固成果;三是要继续在生产上精益求精、管理上精打细算,对自己的输出负责。

全体福田人,幸福是奋斗出来的,经营业绩是拼出来的。面向新时代、新使命,我们要凝心聚力,坚定战略自信,聚焦价值、精益运营,较真务实、拼搏实干,打造福田更美好的明天!

文章来源 :福田汽车人返回搜狐,查看更多

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