1992年IBM公司由于产品老化和企业官僚化，首次亏损50亿，1993年1月26日，IBM宣布：公司董事长兼CEO约翰·埃克斯业已决定退休；同时，公司成立一个搜猎委员会以便在公司内、外考察合适的CEO候选人。搜猎委员会是以什么标准为IBM这家世界500强选拔CEO？
IBM搜猎委员会于是开始在美国展开了一场相当公开的高级CEO搜猎行动的名单
GE公司的杰克·韦尔奇、
微软公司的比尔·盖茨
Allied Signal公司的拉里·博斯迪、
摩托罗拉公司的乔治·费希尔等120多人，都在他们搜猎名单之内。
IBM新任董事长、CEO郭士纳
当然，他们的搜猎名单中也包括IBM公司内部的高级经理。搜猎委员会还与许多技术公司的首脑人物进行了一系列的会见，大约是在就谁才应该坐他们公司的头把交椅这件事征求意见！最后搜猎委员会根据选拔CEO的四大标准，经过多方挑选，选择了郭士纳为IBM新任董事长、CEO。
IBM选拔CEO的四大标准
郭士纳以”电子商务“的产品战略驱动，改革官僚文化，帮助IBM扭亏为盈，十年时间股价涨幅12倍。
IBM十年时间股价涨幅12倍
郭士纳在2002年宣告退休，郭士纳的接班人彭明盛，就是一个杰出的执行官——一个多才多艺的天才。郭士纳尤其看重接班人彭明盛以上标准中的“激情”。
然而，如果不是因为彭明盛对IBM所代表的是什么、对IBM的未来以及对IBM现在所能够做的等问题，拥有一份很深刻的激情，即便他是一个多才多艺的天才，郭士纳也不会提名彭明盛来接替担任IBM的新一任CEO。彭明盛是一个充满激情的人，他会24小时关注成功以及获取一个又一个的更高水平的胜利。
你作为企业老板，企业能做多大，就看你自己符合多少条标准。我作为投资人，选择创始人条件也是一样的，供大家参考，找到自己需要提升的地方，当然如果自己不具备这么多条件，可以找合伙人，在适当的场景下发挥不同的作用。返回搜狐，查看更多
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