有句俗语叫“把钱花在刀刃上”，话糙理不糙，评判一把好刀的标准主要是考量刀刃是否锋利，是否容易卷刃，是否质地坚硬，而刀把上镶嵌的宝石只能是锦上添花。于企业经营而言，最重要的资源就是资金，在企业经营的困难时期能否把有限的资金花到关键点上，是考量企业管理者成本意识的重要指标。
什么是成本意识？说白了就是节约成本与控制成本的理念，就是千方百计让企业努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平，以提高企业的市场竞争力。
近年来，降本增效成为公司大力推行的政策，内部挖潜开展得红红火火。国有企业的使命就是在经济领域为党工作，国有资本的一分一厘都要用在“刀刃上”，而如何更好地控制成本则是企业管理者和员工需要认真思考的问题。
强调成本意识并不是对各种成本不加区别地一概压缩。控制成本更是一门花钱的艺术，把有限的资金花得恰到好处，使企业的每一种资源得到最大限度的利用。
强调成本意识最重要的就是进行成本分析，管理层要通过成本分析了解企业经营状况，将成本管理融入到企业经营管理全过程。在制度方面，要建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。
同时，管理层要鼓励员工勇于突破传统思维的束缚，结合具体的工作流程深挖降本潜力；鼓励员工钻研有效降低企业成本的技术，以技术升级实现技术降本；建立有效的激励机制，鼓励员工在降本增效上有所创新。
用成本意识去审视企业的发展，去审视每个岗位的具体工作，提高全员的成本意识，有助于企业建立良好的低成本优势，增强市场竞争力，实现健康持续发展。
提高全员成本意识
实现健康持续发展
监制：朱泉
审核：雷雳
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