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和合资管:基金子公司再次被监管,努力转型服务实体经济

原标题:和合资管:基金子公司再次被监管,努力转型服务实体经济

为规范证券期货经营机构私募资产管理业务,保护投资者及相关当事人的合法权益,维护证券期货市场秩序,监管部门近期就《证券期货经营机构私募资产管理业务管理办法》(征求意见稿)向社会公开征求意见。

在基金子公司成立初期,倾向于通过较为简单的“通道”业务来扩展业务。基金子公司对接银行、信托、期货公司、券商、私募基金,或者是对接地方融资平台、上市公司,通常扮演的都是融资通道的角色。据和合资管了解,大多数基金子公司目前仍面临着资管新规要求“去通道”的转型压力,“屋漏偏逢连夜雨”,如今规范性文件再次推出,使基金子公司的市场环境再逢变局。离开了政策红利,基金公司子公司又该何去何从?

和合资管:正本清源,主动转型

自新规落地以来,从事通道业务“挣快钱”的时代已一去不复返,和合资管建议所有的基金子公司都应该正视目前转型的难题,并主动转型。业内相关人员表示,“我们的转型起初是逐步摒弃一些通道业务,现在是集中力量去做我们擅长的投资业务,做深做专,惟精惟一”。

想要做一家好的资产管理公司,和合资管建议首先要做到的就是让投资人信赖,而信赖的基础就是合格、合法和合规。其次,资金子公司要有自己的投资团队,拥有良好的资产估值能力和风险控制管理能力,这样才能在政策发生变化时采取措施,直面未来更大的竞争格局。

和合资管:直面挑战,紧抓机遇

尽管各项规章和规范性文件的严格要求让基金子公司面临重重挑战,但何尝这不是一种新的机遇?面对监管从严、行情低迷以及客户需求萎缩等形势,由于基金子公司拥有灵活的机制,投资领域可以实现跨市场、跨类别的配置,和合资管建议基金子公司更是应该不忘初心,砥砺前行,在主动投资领域发力,根据市场情况和客户的实际需求设计产品,用实实在在的回报赢得客户的认可和信任。

和合资管:服务实体,回馈社会

在基金子公司历经风雨,积累了不少经验之后,和合资管建议基金子公司都应该搭建起属于自己的财富管理中心,将原有的投资团队和部分市场团队、产品研发中心和投资评价中心都划到财富管理中心中去,形成一套完整的财富管理体系,加强对产品研发和投资评价的能力,提升公司服务实体经济的能力,在弱市中回馈给客户稳健的回报。返回搜狐,查看更多

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