中建一局集团西北公司召开下半年经济运营情况分析暨资金管理会

原标题:中建一局集团西北公司召开下半年经济运营情况分析暨资金管理会

为做好公司运营分析,防范公司运营风险,深入刨析各项目目标差距,剖析问题,及时采取改进措施,确保年度预算指标顺利完成。9月18日,中建一局集团西北公司召开了下半年经济运营情况分析暨资金管理会。西北公司总经理、党委副书记孟宪忠,副总经理菅宏、单益永,副总经理、财务总监杜永峰,幸福林带项目经理董继勇,副总经济师吴艳红,城市公司、分公司负责人、相关部门负责人、各项目部经理、商务经理、财务人员70余人参加会议,杜永峰主持会议。

会上,财务资金部经理惠宏博从截止8月公司主要经济指标完成情况、产值收入差异等八方面对西北公司整体及各项目运营情况进行了汇报,同时从梳理项目现金流、加大清欠力度等四方面指出下半年财务资金具体工作安排。商务管理部经理张艳恒从过程确权率情况、预收益下达及实际完成情况等四方面对各项目成本管控及商务策划情况进行了汇报,同时从规范分包招议标程序、多措并举提升项目盈利能力等五方面指出下半年商务管理具体工作安排。

随后,项目部汇报由各项目负责人按顺序进行。其中白银G341项目等5个外区项目进行视频汇报,幸福林带项目、西咸丝路项目等16个项目进行现场汇报。各项目从截止8月主要指标完成情况、收入确权情况、资金及收付款情况、主要成本指标管控情况、商务策划执行情况、项目总体收益情况等生产经营情况展开汇报,接着按照根据项目实际情况对下半年指标预测进行了分析,最后对项目运营风险项进行了刨析。各项目汇报完毕之后,公司领导针对项目主要风险、经营指标等方面对各项目进行点评,并针对项目实际情况提出合理化建议及具体解决措施。

项目汇报完毕后,孟宪忠进行总结讲话,他首先对会议的效果表示认可,并对会议的组织提出建议,要求每季度一次召开经济运营情况分析暨资金管理会,加强项目之间交流学习,剖析各项目存在的各种问题。并对于公司的经济运营提出四点具体要求一是精细化管理,多用数据说话。机关总部要“拿数据,比数据”。“拿数据”要区分工程性质、指标类型,“比数据”要将数据在公司内部、集团层面、属地片区对比,通过数据对比取长补短,找到经营目标。同时建议总部各体系将本体系工作流程、专业名词解释等体系工作制成口袋书发放给公司员工。二是通过数据分析,找到管理和经营问题,以问题为导向解决问题。同时强调项目责任担当体要有“契约精神”,严格执行项目目标责任书。从项目投标源头防范风险,项目过程履约存在的问题公司将全力协助解决。三是强调《项目管理能力提升专项培训》的重要性,指出培训将勾勒出未来公司与项目责权定位,希望公司员工在润物细无声的变化中跟上节奏。四是针对公司效率问题提出完善决策体系和会议机制两个解决方案。决策体系是明确总部部门职责;会议机制是将公司各项会议常态化运行,同时组织专项会议解决项目问题,提升管理效率。同时强调要完善激励约束机制,以“目标引领,底线管理”为激励约束机制的总方针,树立标杆。

最后,孟宪忠指出一切困难都是暂时的,希望大家围绕的共同理想与目标,秉承“契约精神”,一起努力,协同奋进。

素材来源 ▏财务资金部

图文编辑▏王觉彬、张师剑

审核高宝锋返回搜狐,查看更多

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