开启双CEO模式:紫光展锐迈向“世界级”又下了重要一步棋

原标题:开启双CEO模式:紫光展锐迈向“世界级”又下了重要一步棋

紫光展锐这一年的转型调整,无论是产品创新、市场策略还是团队建设,都在向“世界级芯片巨头”靠拢。现在,开启双CEO管理架构,则是紫光展锐迈向“世界级”的又一重要一步棋。

文|谭云

两个月前,原华为副总裁楚庆加盟紫光集团;现在,楚庆在紫光展锐的任职也“落了地”。

11月23日,紫光集团旗下核心企业紫光展锐宣布:曾学忠晋升为紫光展锐副董事长,并继续担任公司CEO职务,同时任命楚庆为紫光展锐联席CEO,负责公司产品研发、战略规划及市场发展。

在宣布人事任命时,紫光集团董事长赵伟国表示:“相信通过曾学忠和楚庆的联手协作,将把紫光展锐带领到一个全新的高度,加速发展并成为世界级的半导体企业之一。”

一年前,在曾学忠担任紫光展CEO后,他制定了”发展、赶超、跨越”的全新战略,提出了“致力成为世界数一数二的芯片设计企业”的发展目标。

摆在曾学忠面前的紫光展锐,是一家拥有4500员工、年营收超过100亿元、中国第一、世界第三(仅次于高通和联发科)的手机芯片设计公司,市场主要集中在中低端。根据Icinsights在今年3月份公布的数据,紫光展锐是排名世界第九的芯片设计企业。

曾学忠清楚,展锐与高通等芯片设计巨头仍有较大差距,在确定“世界级”目标后,在他操盘下,紫光展锐在产品规划 、市场营销、品牌塑造、组织架构等方面都开始了全面的转型变革。

通过近一年的转型调整,外界已经看到紫光展锐的变化方向:更加走向前台,活跃在市场前端,无论从产品创新、市场策略,还是人才结构和团队建设上,都在向“世界级”靠拢。

现在,完成高层调整、开启双CEO管理架构,则是紫光展锐迈向“世界级”的又一重要一步棋。

1、瞄准“世界级”:紫光展锐做了哪些布局和调整?

过去一年,紫光展锐进行了多维度的战略调整。

在业务布局上,曾学忠给紫光展锐确定的三大策略布局:一是夯实低端,二是稳步进入高端,三是利用5G改变格局。

中低端是紫光展锐的根基,夯实发展中低端产品线,为进入高端市场打基础。而在面向未来的发展上,紫光展锐的定位更为坚定——做精品、做中高端、发力5G。

5G战略被展锐看作是核心战略。5G不仅仅是下一代移动通讯技术,而且是发展高质量可用的物联网、车联网、智慧家庭、智慧城市的前提,具有巨大的市场空间。

为此,展锐进行了大量投入,还与华为、中兴、爱立信、英特尔等5G生态链顶级企业进行了合作。据透露,明年下半年将与全球顶级企业同步推出5G商用手机。

在产品创新上,紫光展锐今年推出了几大创新产品都获得了市场的高度关注:

推出了国内首家、全球第二家拥有自主嵌入式CPU关键技术的手机芯片平台SC9850KH;推出了首款支持人工智能应用的8核LTE SoC芯片平台—SC9863,目前很多比较主流手机厂家使用了这款AI芯片;推出了5G原型机pilot-v2平台,这一款5G原型机既为5G试验及验证提供终端样机的解决方案,同时支撑展锐5G芯片的研发和验证。

与业务调整相映的是紫光展锐在品牌和市场策略上的调整:

1月份,紫光完成了对之前收购的展讯和锐迪科的整合工作,紫光展锐以整体全新面貌亮相。

6月,紫光展锐启动全新品牌“UNISOC”,展示全新品牌形象。

9月,在由紫光展锐牵头举办的“中国芯片发展高峰论坛”上,紫光展锐走到前台,全面展示了自身的技术和能力,让整个产业链合作伙伴对紫光展锐有更深入的了解。

也是在此次会议上,紫光展锐正式发布“虎贲”、“春藤”两大全新芯片产品线品牌,其中 “虎贲”定位于移动通讯芯片产品线, “春藤”定位于泛连接芯片产品线,展锐的产品定位也越来越清晰,聚焦核心产品及5G产品的研发投入,打造高端产品品牌。

在市场策略方面,加重对中国市场的力度,专门成立了针对国产手机品牌客户的销售服务团队,同时以更加开放和积极的姿态同三大运营商开展合作。

加入中国移动“5G终端先行者计划”,并支持中国移动发布了A5手机;与中国电信合作实现紫光展锐芯片对于全网通的支持;与中国联通NB-IoT合作,获得了中国联通NB-IoT通信模块项目第一大份额订单。

在人才队伍建设方面,展锐制定了多元化的国际人才战略。据了解,展锐的管理团队中,引进了一批优秀的半导体骨干。目前紫光展锐有超过4500名员工,其中90%是研发人员,这一比例远高于华为、中兴、阿里等企业。人才投入为展锐成为“世界级”提供坚实的支撑。

可以说,在曾学忠的带领下,紫光展锐已开启了新篇章,正在以迅猛的发展速度迈向全球数一数二的芯片企业阵营。据权威数据显示,紫光展锐目前在全球手机基带芯片市场占有率为27%。在非洲每年有1亿多台手机采用展锐芯片,60美元以下的市场里占比达80%,在印度市场展锐的占有率也超过50%。

2、“水涨船高”:紫光展锐拥有成为世界级芯片巨头的大好时机

自2010年以来,全球半导体销售和投资进入新一轮高增长,全球数字经济的快速发展对IC产业需求旺盛,尤其是中国成为IC消费的大市场,但中国IC产业发展较弱,对外依存度依然强烈,国产化需求迫切。

从2013年起,中国进口集成电路的价值就超过2000亿美元,这一现象在2017年再次出现,且创下历史新高。2017年集成电路进口价值为2601亿美元,而17年原油进口1623亿美元,远远低于进口芯片价值。

紫光集团在2013年收购展讯、2014年收购锐迪科,强势进入芯片业,正是预见到IC的巨大发展前景,认识到芯片设计对于一个国家的信息产业和信息安全具有重大战略意义。

当前,数字经济成为包括我国在内的各国发展重点,而发展数字经济离不开计算力,离不开芯片。

在数字经济时代,不仅我们每个人使用的终端设备需要智能化、智慧化,随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的深入发展,传统企业的系统和设备更需要数字化、智能化,后者的需求空间更大。所以,芯片,在未来一段时间的成长潜力都是巨大的、难以估量的。

更难得的机会是,当前新出现的巨大需求如人工智能、物联网、5G等热点市场领域,紫光展锐和所有公司一样,几乎都是在同一起跑线上。

应该说,经过17年发展积累和过去一年来转型调整的紫光展锐,不但已打好了为“世界级”的基础,还拥有成为“世界级”的“天时地利与人和”外在条件。

同时,作为紫光集团旗下的核心企业,背靠大树好乘凉,紫光展锐的发展获得了紫光集团的资源投入和加持:仅从先后从世界级企业中兴华为引入曾学忠和楚庆,担任紫光展锐副董事长兼CEO和联席CEO,即可看出紫光要把展锐打入世界级芯片设计巨头的决心。

3、开启双CEO模式:双剑合璧,加速紫光展锐冲向“世界级”

紫光展锐此次完成高层人事调整,开启双CEO模式,这在业界看来,意味着紫光展锐过去一年来的调整转型战略布局初步完成,“曾楚”搭档,将助攻紫光展锐迈向世界级芯片企业的发展新征程。

曾学忠,1996年清华大学毕业后加入中兴。在中兴通信任职21年,历任工程师、执行副总裁和中兴终端CEO等职位。

从曾学忠的经历看,从研发到市场,从区域市场到全国市场,都有历练,他最被业界称道的是超强的营销能力,被看作是“理工男”成功转型的营销高手。2014年,年仅40岁的曾学忠出任中兴终端掌门人,负责中兴终端全球运营,他成为了中兴历史上最年轻的的执行副总裁。

从他在2017年11月接任CEO后,短短一年时间内给紫光展锐带来的全新发展和变化看,曾学忠在战略、营销和管理方面的能力得到证明。

楚庆,1996年硕士毕业后加入华为,在超过20年的从业经历中,楚庆历任华为无线预研部总经理、华立通信CTO、大唐移动副总经理、海思无线产品线总监、华为创新孵化中心主任等重要职位,在加入紫光集团之前,楚庆的身份是华为公司副总裁兼海思半导体首席战略官。

据知情人士透露,楚庆作为移动通信和微电子多个重要领域的产业和技术开创者,对前沿技术有着很好的洞察力。

楚庆的加入无疑将为展锐注入了一些新的活力。一方面是他二十多年的从业经验,从战略规划上会帮助展锐;另一方面,他在华为和海思的经验也有助于展锐更好地借鉴华为的长处,更快的发展。

正如赵伟国董事长所表示的:“在曾学忠先生的带领下,紫光展锐在产品规划 、市场营销、品牌塑造、组织架构等方面都开始了全面的转型变革,开启了新的发展篇章。而楚庆的加入,将进一步加强紫光展锐在产品技术及市场领域的战略布局及可持续发展。”

曾学忠和楚庆分别拥有在中兴、华为的长期工作经历,亲身参与和见证了中兴、华为发展成为世界级通信企业。曾学忠在营销、管理方面能力更强,而楚庆在研发战略等方面更具优势,“曾楚”强强联手将形成有效协同。

我们有理由相信:“曾楚”联合执掌后的紫光展锐,冲进“世界级”的前景可期。返回搜狐,查看更多

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