Under Armour创始人和CEOKevin Plank
2015年8月10日，纽约——UnderArmour与NBA共同宣布,双方已签署一项多年全球合作伙伴协议，UnderArmour将从2018年开始为“NBA选秀训练营”提供装备，同时也将为球迷提供一系列“NBA选秀训练营”主题的零售商品。
2014年，在美国这个全球规模最大的运动服装市场，Adidas的销售额同比下降23%，而UnderArmour则同比上涨20%，仅有18年历史的新锐品牌Under Armour首次超越了Adidas成为仅次于Nike的全美第二大运动品牌。
2015年，UnderArmour第二季度销售依旧强劲，同比去年增长了29%。这足以让运动巨头们感到如芒在背，而其将在下一季度大力发展亚洲市场（尤其是中国）的计划，也预示着其在超过阿迪之后，将在中国直接跟耐克展开竞争。
奥巴马的专属战靴，来自Under Armour品牌的篮球鞋，早在2011年暑假在詹宁斯的个人主页上曝光过，鞋舌上庄严肃穆的美国总统专属徽章代表了这双鞋的专属性，没有很多的科技修饰，鞋面就是简单的美国色的海军蓝搭配红色后跟固定杯。
你可能在多部电影中见到过它
近几年开始，在很多动作电影中的肌肉硬汉身上都会不经意地发现一个Under Armour的小Logo，像《速度与激情》、《特种部队》、《复仇者联盟2》等。
Under Armour的创始人和CEO，凯文·普朗克（Kevin Plank）目前位列福布斯最年轻亿万富豪榜前十，而且是榜单里唯一从传统行业里杀出的企业家。
十多年前，他担任马里兰大学橄榄球队队长时，因为厌烦了在比赛中一次次换下被汗水浸透的T恤，一个大四的毛头小伙子在外婆家车库里从零做起，倒腾出了性能更好的运动T恤，迄今缔造出近20亿美元年营收的运动品牌Under Armour（简称UA）。
凯文曾经是一个运动员，也是家中5个孩子里最小的，从小到大就跟4个哥哥打架，这会带来很大的竞争感。父亲在他19岁时过世，这更让他开始早早学会直接面对社会的竞争。
他知道信心的力量，每天早上醒过来就会说：可以啊、为什么不可以做、我可以做到！不管是我还是UA，一直都是勇往直前、充满“攻击”性的。
在大学里，凯文充满了创业精神，情人节卖花、在体育馆门口卖T恤，觉得自己天生就是一个不错的销售员。
当时他想自己做老板，要专注做一个品牌，还是去做很多零售？对于运动员、对于运动装备的热爱，让Under Armour成为了我的热情所在。
大四那年的春季，凯文决定动手解决运动T恤的问题，平时打橄榄球时棉质T恤不一会儿就浸透汗水，变得沉重又粘人。他在外婆家的车库里用几片“破布”实验，做出了第一件涤纶莱卡纤维混合的功能T 恤。
刚刚创业的时候，凯文需要自己做衣服、学裁剪，还要自己驾车在美国东海岸奔波销售。
据说，当时他身上总带着两种名片，一种印着“总裁”的职位，另一种则是“销售经理”。如果碰到供应商，就递给他们前者，“你卖给我，我一定会给你钱，我能说了算。”但遇到分销商们，就要装作只是一个销售，对他们的讨价还价不能做决定，假装有个坐在办公室的“总裁老头”不肯再给分销商更低的折扣了。
靠着一张信用卡再加上几千块美金起家，最初三年，凯文所有的信用卡都刷爆了，负债累累，身上一点现金都没有。
最难的时候，他一度愿意为了一万美金想卖掉公司10%的股权。幸好当时那个人只愿意写支票给我，而他迫切需要现金，所以交易告吹了。要知道，如今这家公司10%的股权已经价值超过8亿美金。
创业时期，他每天在车库里干活到深夜，睡在阁楼的小床上。不过第一年，他就卖了1700美元，第二年达到了一万，第三年就卖到了四十万美金，增长速度非常快。这给了他信心，他知道他正在沿着正确的道路前进。
坚持自己、学会自己来做判断并不容易。
当UA在2005年上市时，凯文只有33岁，甚至有了董事会之后，我的信念和决定会受到诸多质疑。
曾经他向“被认为值得尊敬”的长者们寻求建议，但他们的建议却是：你绝不可能做很大，你应该赶紧卖掉这个公司。
事实证明他们都错了。
如今的UA已有近20亿美金营收的规模、并保持着25%的高速年增长率。短短十多年里，他要经历不同层面的思考，从最初的生存问题、到扩展产品类目、到如今的国际化。
没有任何“资深”的职业经理人有经历如此增长的经验，不是吗？
凯文永远是自己做出最终的决策，依靠自己的心和头脑。
不管是向左走还是向右走。他并不相信世界上有什么完全正确或错误的决定。
我们所做的每一个决定，都是双面性的。我们要做的，就是做完决定以后，通过自己的努力，把它推往正确的方 向。
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