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“小集团大业务”带动了扩招,京东准备要多少人?

原标题:“小集团大业务”带动了扩招,京东准备要多少人?

作者:梧之南风,微信公众号ID:wuzhinanfeng

步入2019年,京东开始其战略转移的步伐。推出了“小集团、大业务”治理结构,这意味着集团的权力不断下放至各大业务块上,把原来集团管理层转为战略层面,换句话说,就是去中心化管理,从统一分散到各个节点,要做强超级节点的准备。

1、京东物流

物流业务块对电商网站有着非凡的意义。物流比谁,就一个“快”,鼓动用户赶快下单,明天就送到。

价格比,低;物流比,快;服务比,好。

可见京东把物流看作其事个业务块中最重要的一环,是超越竞争对手最明显的阳谋。

据去年的京东员工的数据,员工总数已经达17万,其中物流占全部员工比例的7成,即近13万人。

2月25日,京东集团宣布,2019年的新增岗位需求预计将达1.5万人,其中京东物流将新增1万名员工,以一线员工及基层管理者为主。

2、高管末位淘汰制

2019年开年大手术,采取了末位淘汰制,主要是针对高管。由于“小集团、大业务”战略之下,高管只有变得更高效,才有可能带动十多万一线员工的工作效率。

高管在管理水平必须有过人之处,随着扩招的需要,其实一线员工面对就是工资水平和晋升空间的选择。

3‘、一线员工的薪酬水平

现在跑在大街小巷上,京东的三轮车随处可见。成为快递哥也是地方闲置劳动不错的选择。

那么许多人都想知道,这些快递哥的收入如何?

现在快递行业普遍使用底薪+提成的方式计算工资的方式。有些公司接件多少钱,派件又多少钱。

这种业务方式,可以增加一线快递哥努力拓展业务。一般来说接件的分成比派件高,这是增加收入的方式。

据网友透露,在京东做一个快递哥,要求有“五星级”服务标准,而且扣除五险一金外也有三四千元,如果遇上活动,比如双十二,收入会翻倍。

选择京东,可能是因为这些按时出粮,从不拖欠工资发放。返回搜狐,查看更多

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