一个小团建的感想

原标题:一个小团建的感想

这个团建在旁边关注了很久,这么大帮子人,要弄好,达成一个目标怎么办?

目标是旗子。

绳子是串在一起的硬件,是每月的员工工资、是资金链;齐心是软件,是思想。

教练统一指挥是要点!

关键:

目标:需要结合内部条件外部环境制定,通过努力可以达到。太高,无法实现,摧毁信心;太低,没有挑战性。

无论是教练,即一把手,还是普通员工或群众,都是为了一个目标,大家各自尽力!

一把手不是位高权重,只是这个环节中,尽力扮演好自己该扮演的角色而已!

指挥,为步调一致;发声,为疲倦时鼓劲增强信心!

整个团体,目标一致,各尽其责,形成强大整体奋进气氛,即便偶有偷奸耍滑者也会被此气势带入正轨!

节奏:

废掉小我,成就大我!

管理者、组织者的警惕:

防止管理私心,莫以为普通者不知,而欺世盗名。管理私心往往是一个团队最大的灾祸根源。是一个军心的根本!

路径:

以目标为旗帜。

以资金链作为硬件,串起所有相关人员。

以思想为统领,调动无形力量。

组织者,以身作则号令三军!

一个拓展训练,可能MBA常用,企业团建常用,事实上,若果细细品味,意义不仅如此!

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