小电CEO唐永波年会演讲:2019重心提升组织能力

原标题:小电CEO唐永波年会演讲:2019重心提升组织能力

3月29日,共享充电头部企业小电2018周年年会在杭州举行,公司千余名员工参与了这场年会。小电公布了截止目前的阶段成果。2018年小电覆盖全国7个大区320座城市,小电用户总数突破一亿。目前小电商务团队增至2600人,成为中等偏大型企业,已完成第一阶段战略布局,实现“单设备产出”、“运营效率”、“经营效率”、“行业收入规模”四项数据行业占优。

年会现场,小电创始人兼CEO唐永波提出2019年全国战略发展和布局提出要求:2019年内小电将继续加快在三四线城市开通业务,同时加速多元业务发展,掘金千亿级商用物联网市场,以及孵化会员制社交电商业务。

同时,唐永波也阐述了公司要创新管理理念,2019年发展核心是“提升组织能力”,快速提升组织效率,充分发挥精细化管理、精细化运营两大核心能力。

以下为演讲文字实录:

小电是一家年轻的公司,这家公司诞生于两年前。我们团队成员在一个普通的火车站里遇到手机没有电的问题,一时又无法解决,十分焦虑。我们想这可能是消费者普遍性需求,我们开始探索和投入研发,也开启了创业路。

我们从2017年的年会有三桌18位同学,到2018年的年会400余人,今天年会我们近千人来参加,还记得波哥当时跟你们说过的那句话吗?我曾向你们保证2017年年会将是我们创业以来最差的一次年会,今年一定比去年更好一些!

2018年大家非常辛苦,我们选择战斗到春节假期前最后一天,没有举办公司年会。我们想把我们的战斗力,把我们最后一颗子弹打向市场,当我们取得市场阶段性胜利的时候,我们邀请大家回到杭州,回到家里,跟大家聊一聊、聚一聚。今天,这个承诺实现了。

2019年公司请了很多优秀的高管,未来还会有更多的同学,我相信2019年共享充电赛道一定会有很大的变局,我相信这个变局的主导者一定是在座的各位,一定是我们小电。我也希望,并且相信通过大家的努力,我们在2020年年会的时候有机会去杭州黄龙体育馆开一场更好的年会!

2018年我们取得了很多成绩,跟在座各位每天的辛苦分不开,365个日日夜夜,无数的汗水、无数的勤奋,我们得以取得不斐业绩。2018年小电全国从四个大区扩展到七个大区,我们全国有小电提供服务的城市超过了320座,小电用户人数突破1亿。2018年小电商务团队达到2600人,从微小型创业公司逐步走向中型公司。小电在同行业里同时完完成了行业单设备产出、运营效率、经营效率、行业收入规模四项数据占优的成绩,谢谢你们!

回顾2018年有很多感动的瞬间!我过去一年每天全国不停的跑,去了很多城市,我看到了大家的辛苦和努力。我们很多中后台常常要周末到公司加班。2018年这一份成绩单,我想足够让我们在座的各位为自己感到骄傲了,再次谢谢你们!

明者因时而变

2019发生了太大的变化。明者因时而变,2017、2018共享充电市场一片蓝海,凭我们的创业激情、团队凝聚力、个人能力就可以打开市场。但2019市场发生了变化,行业从原本的野蛮式增长变为红海市场。2019对于我们整个公司来讲,对于大家的能力要求有什么新的?

如果说我们以前凭借着单兵作战的能力,凭着我们早期开荒拓土的精神,凭着我们腿勤,凭着我们勤奋刻苦,我们就能拿下市场,到了2019个人英雄主义做派可能不管用了,我们的能力模型发生了变化。在很多的老城都有竞争对手出现,我们无法再用以前的方式来取得业绩上快速的增长。

市场客观环境要求公司必须突破当前的管理思维。今天在座的很多是管理者,我们很多人回到杭州的时候,无论是开会还是年会,就像进了京一样,每次“进京”大家都客客气气、恭恭敬敬,我也了解回到各城市的表现,俨然“一方诸侯”。但今天2019年公司对大家的要求不一样了,我们无法再通过旧的市场战术获得业绩的增长,这种效率会越来越低。我们向团队能力提出八个字要求:“嗨得起来、沉得下去”。

开完年会,大家扪心自问,照照镜子我们看一看自己,大家是否匹配2019年公司下一个阶段发展对人才的要求。你们是否洞察负责的大区和城市所有头部客户和增量市场、存量市场的变化。这些能力对城市经理提出的更高的要求。在2019年,我们公司要保持发展活力,管理者是不变的“官”,能者上,不能者下。

提升组织能力与效率:加码精细化管理与运营

组织能力是2019年整个公司的核心。组织能力的提升将为公司既定战略布局和发展带来事半功倍的效果。除了外部引进人才,我更希望通过公司完善的人才选拔制度和激励晋升体系由一线基层人员提拔更多优秀管理者。我能看到基层人员身上的亮点,不只是全身心和时间投入,不只是对市场的执着,不只是勤奋,我们更看重他在管理上的能力和方法,精细化管理和精细化运营能力的提升,这将是2019年整个公司管理层对一线基础管理者能力要求的考核。

精细化运营和精细化管理将成为2019年整个公司管理的核心指标,所有的KPI、所有的战略、所有的执行,是否能落到精细化管理和精细化运营的数据基础上,在过程指标的监控将成为每位小电人身上的目标。

我特别喜欢武汉和杭州,不是因为我的亲人朋友在这两个城市,而是我深知这两个城市都是从逆境中拼出来的。一帆风顺,顺势而为的时候看不出管理人员的能力水平,当我们经历逆境市场的时候,如何在汹涌的竞争中脱颖而出,这是对我们所有管理者,无论是在能力、心智、战斗力上最大的挑战。举个例子,部分城市在早期有明显优势,为什么现在被友商追上了?当你们负责的城市业务一帆风顺的时候,甚至你的业绩表现超出公司预期,我不会表扬你。只有你们经历逆境需要力战的时候,组织能力和组织效率才会发挥到极致。

每次公司管理会我都会提虽然很土,但却让我更坚定创业信念的一句话:“如果未来五年内,共享充电这个细分领域只有一家存活下来,只有一碗饭要吃的时候,我希望这碗饭是我们小电同仁来吃,在我心中我不会留半碗饭给其他人!”

如果今天在座的各位,当你带着团队回去工作,跟行业其他公司管理层一团和气,市场竞争上甚至避让,以求相安无事,那么请你离开这个团队。国内市场竞争只有丛林法则,你不狠,就会沦为他人刀下鱼肉。

2018公司是一个初创型的公司,在2019年我们的规模还会加速扩张,我们对企业文化、对员工规范、对管理体系的要求逐步加强。很多同学说,为什么我们的财务制度这么慢?为什么竞争对手的员工可以拿着现金去拍,而我们一定要走中后台的流程,为什么我们的合同审核和发票审核这么严格?我希望大家牢记,无规矩不成方圆,一家公司的长远不在于一时的、短期的优势,对组织能力提升的核心使命,是让一家公司走向长远的基石。

创业要摆正价值观和事业心

小电创业之初,我就没想过要成为一家赚钱的公司,我希望它是一家能够被市场所尊敬的公司。我们服务全国的用户,我身边有很多的朋友,他们在用到小电充电宝时也会发个微信给我提一些建议。如果单纯赚钱的角度来讲,世界上有很多业务更赚钱,但是我觉得共享充电这件事情有意义,它解决了很多需要手机充电时用户的焦虑感,那一刻小电在你身边它是一种温暖,这种温暖会变成我们用心做好服务的源泉。从大的角度叫价值观,它是未来在小电所有管理团队做任何决策机制的唯一标准。

经营以市场为导向,管理以人为本。2018年我们开除了违反公司价值观的20余名员工,我们允许员工可以犯一些工作上的错误,但绝对不容忍违法行为。管理角色的一言一行积累起来就是公司的价值观和企业文化的形象,我相信大家也不希望身边有行为不端的员工污染了我们的创业氛围,只有大家共同努力才能营造更为健康的价值观体系。

在过去的3月里面,有很多同事问我,说波哥我们接下来怎么样,有没有上市的计划?我们的期权何时可以兑现?在过去6个月里我一直在思考这个问题,我也拜访了一些朋友、一些企业家,看了一些书。去年底我参加阿里校友会,我向原来的领导问了他两个问题,我说今天阿里这么成功了,你们已经这么有钱了,是靠什么来坚持?我们还有如此的热情到市场竞争中去?那个总裁告诉我说有两点:第一点马总对我们不错,给了我们很多空间;第二点是我们都有一些梦想,都有一些价值观,我们认为我们做的事情有意义,我们认为我们做的事情能帮助其他人。

也许小电在未来两三年走向资本市场,在座的各位很多人有能力买房买车,生活条件会更宽裕,但这真的是我们想要的吗?这真的是我们想穷尽一生追求的吗?欲望迷乱人心,使命照明前路。我们有没有可能让我们的服务渗透中国1500个城市,有没有可能实现聚焦IOT等更多领域的技术和服务,为我们的用户提供更完美的服务?

价值观和人生态度在你身处逆境时更凸显价值,价值观应该融于血液,价值观是我们判断任何事情成败的关键。阿里有很多老话,昨天的最好成绩是今天最低的要求;一个人衡量的标准,除了脑力、精力、能力,还有一句词叫“皮实”。公司有些管理人员负责前线业务没有做出成绩,而他被调换到新的岗位依然能认真工作任劳任怨,这种有事业心的员工态度是我们要的。

这个月前美团家居销售负责人刘胜同学加入了小电,同时也带来一个计划,叫“点亮计划”。2019他的任务是让中国任何一个城市都要让用户看到我们小电的产品,体验共享充电服务。我希望他今年的努力能帮我们一起达成这个愿望。2019这场仗将非常的艰难,行业也会发生巨大的变化。也会对在座各位管理能力和业务能力带来空前挑战。机会是留给所有有准备的人,我们扎扎实实把自己的工作做好,只有我们比去年更优秀,我们才能对得起我们曾经2018流出的汗水和辛苦的时间。

谢谢大家!返回搜狐,查看更多

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