还记得在一年前的春分日，8位青年代表与公司高管们一起吃的那顿最“贵”的午餐吗？
自此，高管午餐会在每个季度末都会与青年们如约相见。高管午餐会已经成为蓝谷青年们说出困惑、表达观点、参与公司治理的重要渠道。在每一场思想火花碰撞的午餐会中都产生了许多富有意义的“青年解决方案”。
3月29日，在2019“开门红战役”的最后一个工作日，高管午餐会（本部青年专场）如约而至。9名本部青年在这场午餐会中，与公司党委委员、本部党委书记胡凯膑、公司团委书记刘先一道发掘了“吃掉部门墙”的N种方法。
关于“吃墙”的故事，是这样开始的
企业质量部青年代表、项目质量工程师郑伟抛出了这样一个问题——
我是一名项目质量经理，经常需要和上下游环节的同事沟通问题，可是在进行工作沟通时，大家往往在第一时间不是奔着解决问题去，而是要先和我把各自部门的职能职责划分清楚了，再开始进行沟通讨论。这种现象越来越多，工作效率很受影响。
郑伟
问题直指“部门墙”，也引发了现场多位青年员工的共鸣。
胡凯膑
这个问题问得很好，我想请在座的各位同学认真思考，给出自己的想法，我们来共同给出方案。
一石激起千层浪，同学们纷纷对“如何打破部门墙”献言献策，提出了自己的“吃法”。
从企业层面来讲，我们可以这样“吃”：
- 从组织流程上，可以充分研究强项目制、事业部制等管理方式的利弊，推进有效的组织变革，选择最适应公司发展阶段的管理模式，通过对流程的持续优化，厘清部门职能职责，减少模糊地带，减少部门之间、业务之间的交叉与隔阂。
- 从绩效考核上，可以运用第三者思维对跨部门合作的业务、项目进行考核，比如采用上下游部门评分的形式等等，倡导部门间的沟通合作，利益共享、风险共担。
- 从沟通机制上，部门之间有道墙？那我们是不是可以打开一扇“部门窗”？每个部门挑选出熟悉业务的骨干，充当部门间沟通的桥梁纽带，畅通跨部门沟通渠道。
- 从员工培训上，可以增加“跨部门沟通技巧”等培训，教会更多同事们如何做到更好的跨部门沟通，也许一些专业的沟通小技巧就可以帮助我们化解很多沟通中的矛盾与摩擦。
- 从企业文化上，进一步统一思想，可以通过选树跨部门沟通标杆，引导大家见贤思齐、学习先进，形成良好的沟通文化氛围。
- ……
同学们一起“吃”部门墙
从员工层面来讲，我们可以这样“吃”：
- 从价值观上，在日常工作中，同事们可以有意识地培养自己的用户思维，把下游工序的同事当做自己的客户，多想一步、多做一步，不推诿、不扯皮、不畏难。
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- 从工作方法上，在遇到具体作业层面无法解决推进的问题时，同事们应该以结果为导向，可以适当地将问题“升级”，通过更高层面的领导、会议等方式来统筹解决问题。
胡凯膑一一点评了同学们的发言，并与大家做沟通。令胡凯膑印象最深刻的是，青年员工们在集思广益为公司发展建言献策时所展现出的那种斗志昂扬、激情迸发、神采奕奕的模样。青年是公司发展的希望所在，青年们朝气蓬勃，不囿于“小我”，不止于“抱怨”，更多地是为公司高质量发展踏踏实实想方法、找点子、强执行，公司的未来必定会因此更加光明。
除了“部门墙”，本次午餐会还围绕着“面对寒冬，青年应该如何作为才能和公司共同成长”等诸多问题做了诸多交流与讨论。
想要成为传递“青年解决方案”的火种吗？也许，你可以来报名参加2019年第二季度的高管午餐会！到时候记得关注蓝团团的征集通知！
最后的最后，各位同学，关于“吃掉部门墙”，你还有什么更好的“吃法”吗？欢迎大家在互动区评论留言哦！
（ 作者：本部团委邓苏力、史莎莎 ）
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