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高思完成1.4亿美元D轮融资,回顾从0到1发展路

原标题:高思完成1.4亿美元D轮融资,回顾从0到1发展路

​2019年在业内被看做是“资本寒冬”的一年,可高思教育却在2019年开年不久,就迎来了自己1.4亿的D轮融资。

4月18日,高思教育宣布完成1.4亿美元D轮融资,华平投资领投,这是K12 To B教育企业中所获得的最大一笔融资。

而纵观高思教育的10年发展之路,有不少值得我们回味、借鉴的地方。

超强教研能力,促成高思成功转型

高思教育成立于2009年11月,从黄庄1间50平米的办公室起步。

高思创始人须佶成毕业于北京大学数学专业,因为在大学期间兼职带学生,自己收获了满满的成就感,从而开始深入到教育领域。

在须佶成与如今高思教育集团的总裁李川初次见面时,他给了刚刚开始做教学的李川一份特别的礼物——他自己写的5个G的教学资料。

在一次采访中,须佶成说:“我们北大数院的脑子都不太活,就想着干这行最重要的是要先把学生教好。”

须佶成自身强大的教研能力,也为后来高思转型做B端企业服务埋下了伏笔。

高思教育创始人须佶成

死磕教研、教学,让高思在刚刚创立的时候发展得很快。

2010年,高思教育开始公开出版教材,须佶成表示:公开教材的第一个原因是想让所有学生和机构都来买我们的教材,提升品牌知名度。第二个原因是希望影响更多的学生,这个不怕这些东西被公开是因为高思核心竞争力是生产教材本身的能力。

2012年,高思教育在北京有了9个教学点,并在团队投票下,租下了北京四环11层的大楼,也就是如今的高思教育大厦。

租下这座大楼,须佶成的初衷是附近好大学多招人方便,可以在这做统一的课程研发、培训。但同时这座大楼也至少占用了高思20个教学点的资金。而行业的竞争程度也在不断增大。

这时,须佶成开始思考,属于高思的路究竟在哪里。服务企业的念头开始在他脑中萌生了。

2015年上半年,高思找了河南20多个学校做爱学习的试点,2015年8月12号正式发布爱学习toB平台。

“其实我们15年开始推爱学习教研平台的时候,我发现很多机构早就开始是我们的客户了,因为很多机构很早就用我们的教材了。”须佶成说。

坚持“S2b2c模式”,“赋能企业”成未来长期战略

2015年8月,高思正处于转型之际,便获得九鼎投资领投的4亿元B轮融资。

爱学习刚上线的时候技术非常不成熟,16年的时候系统狂挂,李川当时说:系统如果能不挂,我宁可少活10年都愿意!可见当时高思教育探索B端路途的艰辛。

但作为第一批探索B端服务的教培机构,高思从另一个层面看确实+是抢占了先机。

目前新东方、好未来等也开始布局B端服务,而此时的高思已经有了3年多的探索经验。

2016年11月,高思向行业开放双师资源。目前高思to B的学习平台已经与全国1600多个县市的5000多家教育机构建立了长期合作,服务学员总量超过1200万。从去年高思10个亿的营收来看,仅to B就占了1/3。

区别于其他的B端服务,高斯提出了“S2b2c模式”,即高思通过给机构和老师赋能再去服务于C端的学生,也就是帮着企业一起去做服务。

在本轮融资后,高思将面向行业开启平台化战略,坚持S2b2c的路线,致力于打造以内容和科技驱动的K12教育赋能平台。

近期高思教育公布了五年战略:将以五年为期,聚焦OMO(线上融合线下)教育场景,打通课程、师资、服务、技术等链条赋能行业,计划覆盖全国90%以上的县市。

“线上和线下都不是本质,而近年来因为大数据、云和人工智能技术的发展,OMO逐渐成为主流商业模式,阿里带领兴起的‘新零售’就是零售业的OMO模式,同样在教育领域,下半场的主角会是拥抱OMO教学模式的新派企业。”高思教育集团总裁兼爱学习事业部CEO李川如是说道。返回搜狐,查看更多

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