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奥运冠军运筹计算新赛道,10年沉浮俯仰的创业路 | 易悦人物访谈

原标题:奥运冠军运筹计算新赛道,10年沉浮俯仰的创业路 | 易悦人物访谈

胡佳一大早在公司开会,开完会还得赶去机场到下一个城市出差。

初见胡佳与网络上视频的有点不同,退役9年多后,胡佳的身材变得有点微胖了。

他说昨晚没休息好,布满血丝的眼球里透露着一丝的疲惫,而行路匆匆的脚步里却让人感受到其十足的干劲与热情。

从奥运会的跳水冠军到创业先锋,以零基础接触新兴行业,胡佳用近10年的创业经历诠释了进益求精、坚持不懈成为强者的精神。

本期易悦专访人物是奥运冠军&广州汇电云联互联网科技有限公司董事长——胡佳。

23年跳水运动生涯

胡佳出生于湖北,成长于广东,像很多运动员一样,胡佳在读幼儿园时被教练看中。

1993年胡佳的教练李清嫁给正在广州的谭良德,胡佳跟着李教练来到了广东跳水队,也成为了著名跳水运动员谭良德的弟子。

1999年胡佳进入中国跳水队,代表国家征战各大国际跳水比赛。

从5岁半开始跳水,胡佳凭借天赋、钢铁般的意志力和坚持不懈的努力成为优秀的跳水运动员。

笔者仔细的数了胡佳在职业生涯中大大小小的奖杯,有60个团队或个人冠亚军奖,其中还有2004年的雅典奥运会十米台个人冠军奖牌。

但在2008年,胡佳由于身上多处受伤:双眼视网膜脱落,肩韧带撕裂,腰椎间盘突出,腿疲劳性骨折,落选了自己国家举办的奥运会。

这给胡佳带来沉重的打击,更让人惋惜的是原本计划2012年才退役的胡佳,由于身体原因不得不在2009年宣布退役。在不甘与沉重的心理压力下,结束了自己23年的运动职业生涯。

胡佳说自己在跳水这条道路上,跟着李清和谭良德这样优秀的教练学习起点高且幸运,然每个运动员都希望自己能在最辉煌时期落幕(退役),人生有一个成功的开始,但是没有一个成功的结束,胡佳在自己退役时深感无奈与遗憾。

“然后完了”

马克•吐温曾说:“习惯就是习惯,谁也不能将其扔出窗外,只能一步一步地引下楼。”

胡佳对跳水的感情之深犹如从心脏生出的海边红树,根深蒂固已形成习惯,又胜过习惯,一时之间不知如何让内心放下,退役后陷入了一段迷茫期。

2009年,也是北川5·12地震一周年,胡佳受邀5·12一周年公益活动项目,以运动员身份分享自己的励志故事,给孩子们进行心灵创伤修复。

过程当中,胡佳看到比自己失去更多的孩子们,他们身上的乐观与积极向上的精神,诠释了真正的自强不息。如一记当头棒喝,胡佳忽然明白人生当中除了成功与失败,还有很多值得追求的事情。

胡佳有句口头禅叫“然后完了”,整个访谈过程下来,记者接触到了近百个“然后完了”。倾听胡佳的经历,似乎与这句口头禅有着界定式的关联。

胡佳对任何事情,小到一天的计划,大到人生选择及公司的发展规划,每做一件事基本有着先完成才开始新的目标与任务的循序渐进的方法论与实践。

在跳水运动员这个身份“然后完了”后,胡佳进入中国人民大学商学院读书,由于工作原因作为访学者在中山大学管理学院进修,在中山大学进修学习期间参与了私募股权投资的一些课程。

有机会与一些优秀企业家、资本圈、金融界、经济学家的老师们交流学习的机会,在胡佳的人生中种下了一颗商业的种子。

战胜与超越自我

哥本哈根气候峰会影响下,节能减排成为全球热点议题形成需求。

2010年胡佳和同学投资了一家节能公司,通过合同能源管理节能效益分享型的模式进入了节能服务产业,胡佳组建了团队经营。从节省的电费里分成,涉及诸多行业领域的专业知识与技术。

在过去23年的运动员职业生涯里,胡佳过着只专注训练,“衣、食、住、行”都有人一手包办的两点一线的生活。

成为公司CEO后,胡佳从学订机票、做PPT、Excel等基础的生活与工作技能开始,一步一步走向公司整体运营方向的把控、团队管理、风控管理、资本运作等核心层面。

2015年由于电力体制改革,取消目录电价,节能服务产业普遍面临了结算风险。基于风险胡佳进入了电力市场,参与创办了售电公司。

为了更快了解行业与市场,胡佳做销售亲自跑市场,公司第一年的几十个销售合同是胡佳带团队签下:亲自做方案,研究合同该怎么写,测算该怎么做……

进入电力市场后发现根据国际电力市场经验来看,独立售电公司存在两头在外不可控的风险,胡佳在2016年9月开始思考转型,2017年,胡佳决定退出售电市场。

电力改革之下,企业转型

2014年《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》获国务院常务会议原则通过,被称为"啃硬骨头的电改"在2015年正式拉开帷幕。

电力体制改革:“管住中间,放开两头,还原电的商品属性。”

用户侧可以通过售电公司买电,售电侧改革核心是实现电力交易市场化,逐步形成发电和售电价格由市场决定、输配电价由政府制定的价格机制。

若把电归类为“发、输、配、售、用”五个环节,那么“输、配、售”以前是电网公司,而电改后电网负责“输和配”,放开“发和售”。

从计划走向市场,售电公司和用户之间形成的是一个零售市场,售电公司和发电企业之间形成了一个批发市场。

由电量交易年度合约市场和月度集中交易市场逐渐走向日前、日内、实时交易的现货市场,通过供需关系发现现货价格,由现货价格引导中长期合约交易。

电力市场逐步开启后,胡佳发现现货市场在开放过后发电侧、售电侧和用户侧都要面对实时变动的电价进行预测,要对负荷需求进行预测,而“源网荷”(电源、电网、负荷侧)三侧都需要被计算。

于是胡佳经过半年调研,走访国内外科技企业后完成了新的战规计划,组建了新的团队布局运筹计算领域,希望以科技为本,通过运筹计算、数据智能、建模分析、算法优化等技术赋能产业智能数字化发展。

通过互联网的方式,论证电力市场的B2B模式。2017年胡佳进行了自己第三次的创业,创办了广州汇电云联互联网科技有限公司。

如今市场逐渐开放,电力商品化,买和卖要在市场上进行交易。胡佳根据国际电力市场的调研发现,电力市场运行和价格出清机制需要多个算法支撑;

发电侧交易要考虑负荷需求、西电计划、A类机组、清洁能源发电、电网约束、系统运行分析、燃料成本等多个因素,以及在不同环境下的竞价策略;售电侧要考虑现货市场交易、中长期合约市场交易、负荷预测和如何零售定价等;

此外复杂的电力交易分析需要复合型的人才,胡佳组建的团队由国内外学界、工业界以及商业界组成,涉及的学科包括:电力系统、运筹学、统计学、数学、IT、互联网等多个领域,并完成了电力市场出清及仿真核心算法的技术突破和场景应用。

胡佳说奥林匹克精神是更高、更快、更强,不断的去创造更多的价值,是追求极致的一种超越。跳水做的一件事情是精益求精,不断把一个动作做得更完美。

而经营公司有着共同点,汇电云联公司的产品理念是:“精准识别需求,锤炼品质产品,不断为客户创造价值。”

始终不变的

创业是条不归路,不断前进的路上会遇到无数的“坑”。

别人都说天塌下来有个高的顶着,而创始人就是企业里“个子最高”的,所以作为创业者其意志力与心理承受能力要很高,若没有很强的抗压能力,做不了老大,也走不长远。

从运动员转变为销售,再到公司决策者,无论是创业还是比赛,哪个战场都需“真枪真刀闯”。胡佳也从来都全力以赴,这也许与他骨子里流着运动员竞争的血有关。

当运动员时自己吃苦耐劳、琢磨如何提升,所以不管多苦多累,有伤有病都是关乎自己一个人,进入企业后成了一个团队的协助与奋斗,复杂性更大。

胡佳有个“拼命三郎”的称号,每天在公司到最后,工作量也非常大,他笑着说由于自己23年的习惯,对自己要求高,身边的同事也比较辛苦,所以创业这么多年一直逼着自己要学会放慢节奏、定期思考、注重沟通和换位思考。

现在从传统企业变成一家科技公司,汇电云联有一百多人了。

胡佳坦诚的说还有很多学习的地方,会一直努力下去。自己一直在不断总结方法论,23年的跳水运动经历是自己最宝贵的财富,运动员与创业者有很多相似之处。

2000年奥运会时前辈跟胡佳讲的话至今仍然受用,“四年一届的奥运周期,除了比拼技术,心中的那份坚持最可贵,谁能坚持到最后,谁就是最后的胜利者。”

战胜自我与超越自我。胡佳曾经在14岁备战八运会时脑袋撞到了十米台,后脑缝了9针,脑震荡昏迷了12个小时,一个星期后拆线坚持比赛;

2001年雅典总决赛和九运会的两场比赛中,有一条腿疲劳性骨折骨折,右肩韧带拉断了一半,胡佳仍然坚持比赛。

此后每当遇到苦难时胡佳总鼓励自己说:“在最困难时都能把比赛坚持下来,那状态好的时候不会更好吗?”

图片 | 嘉宾提供

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