那个拯救了华为的极限生存假设,究竟是个什么东东?

原标题:那个拯救了华为的极限生存假设,究竟是个什么东东?

美国佬特朗普不惜破坏世界规则、不惜让世界回到“窄铁轨”时代也要扼制中国崛起。大棒一挥,曾经气势恢宏的中兴通信就被阉了。但是,同样的手段用在华为身上却不灵验了:大家都知道,就在这几天华为密集宣布,我们不仅有自己的硬件备胎——海思芯片,而且也有自己的软件备胎——鸿蒙操作系统,真的是佩服这家公司!佩服的同时,企业的决策者们也在思考:

  • 为什么华为能够化险为夷?
  • 那个拯救华为的极限生存假设究竟是个什么东东?(如下图)

  • 对我们究竟有什么启发?

我们今天就来研究这个问题。

1 、华为为什么能够化险为夷?

海思总裁何庭波的文章透露了这一点:

多年前,还是云淡风轻的季节,公司做出了极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设,数千海思儿女,走上了科技史上最为悲壮的长征,为公司的生存打造“备胎”。

看来,极限生存假设是这次化险为夷的关键。

那么,他们有什么具体做法呢?

这就要说说华为的“蓝军”了。我下面主要从组织层面和运作层面给大家提供一些信息。

“蓝军”在组织层面隶属于战略Marketing(营销)部,战略营销部是华为整个集团的核心职能平台之一。“蓝军”的主要任务是唱反调,虚拟各种对抗性声音,模拟各种可能发生的信号,甚至提出一些危言耸听的警告。按照任正非的解释,“蓝军想尽办法来否定红军”。

简单来说,“红军”代表着现行的战略发展模式,“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。

按照华为规定,要从“蓝军”的优秀干部中选拔“红军”司令,在任正非看来,“你都不知道如何打败华为,说明你已到天花板了”。

任正非曾表示,“我们在华为内部要创造一种保护机制,一定要让"蓝军"有地位。博弈之后要给他们一些宽容,你怎么知道他们不能走出一条路来呢?”

在运作层面,这个组织的负责人名叫潘少钦(华为蓝军部长),这里有一篇他写的批判任正非的文章,看了你或许对他们的运作有个更直观的感知。

《华为蓝军批判任正非十宗罪》

2、那个拯救华为的极限生存假设究竟是个什么东东?

那么,这个极限生存假设究竟是个什么东东?我们需要从更高的层面来认识一下它的本质。否则停留在简单重复层面的就事论事,只能让你步别人后尘,你只有吃土的份儿而不会有超越的范儿。

实际上,华为的极限生存假设就是一种战略管理机制,就是我的《目标领导力》里所讲的“战略校准”。

从另外一个层面,战略计划的层面,这就是我《计划管理》课程里的风险预估和风险管理。

揭开这个谜底的时候,很多人会有种恍然大悟的感觉——这不都是理论吗?是的,这就是理论的伟大之处——没有理论突破,是不可能有重大创新的。这是任正非说的,他的原话:

华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的。

(参考:任正非在人民大会堂发言无删减版首次披露 )

华为离职总裁徐家骏在给任正非的辞职信前一段事件也火了,他在总结华为学到的时候也说到了相同的道理:

做事要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

(对青年员工有启发的一封信_华为)

普通老板、高管跟任正非的区别是,一个已经把这些理论、套路都做到了,而另外一个根本就没有行动。

3、对我们究竟有什么启发?

好,说说这件事对我们究竟有什么启发:

一、 企业到一定规模,战略校准一定要做,一个亿以上营收的企业至少每年做一次;

二、 战略校准要两方面做:

第一,自己做,也就是内部要建立一种机制,长期做;

第二,自己做还要让外部的专业的人做。这是企业听取外部声音的形式,这是企业弥补内部短板的形式,缺一不可。如果不是给人民大学的几个老师付咨询费,就不会有华为的《基本法》;如果不是给IBM付咨询费,就不会有华为的研发体系和风险防控机制,就不会有华为的今天。

三、 企业越大越要不惜代价去做,比如拿我们的腾讯和阿里来说,现在就必须主动去思考下面的问题:

腾讯:

如果国家禁止了游戏业务我该怎么办?

如果阿里的社交战略成功了怎么办?(据报道,阿里的支付宝用户数已经超越了QQ直逼微信)

阿里:

如果国家回收了第三方支付业务怎么办?

如果腾讯的电商战略成功了怎么办?(据报道,微信支付现在已经达到了跟支付宝平分天下了;京东内部已经启动了五年内要超越友商的战略,这个战略因为刘强东事件暂时偃旗息鼓…)

二家共同要思考的问题是:

  • 未来,中国互联网的天下是一家独大的微软模式还是双雄和谐的麦当劳肯德基模式?
  • 真的要成为一家独大模式,如何让这个生存下来的是我而不是别人?
  • 技术上,下一次颠覆我们的技术会是哪一个?AI?VR?AR?芯片?操作系统?我们要如何应对?
  • ……

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