从马拉松到电竞,常奥体育的这六年

原标题:从马拉松到电竞,常奥体育的这六年

2013年,常奥体育成立。次年,国务院46号文出台,中国体育产业进入全新发展时代。

2014年起,常奥体育开始运营包括常州西太湖半程马拉松、南京溧水山地半程马拉松、金坛茅山山地半程马拉松、2016欢乐跑·中国10公里锦标赛等多项路跑类赛事,运营“常奥杯”系列青少年足球赛,进军体育场馆运营及青训领域,并成立常奥赤焰狼RW电竞战队。

2017年,常奥体育荣获体育总局评选的“年度最佳体育赛事运营机构”。2018年,常奥体育完成A轮融资,投后估值达到五亿元。同年,常奥体育在电竞板块再度加码,完成对KPL黑马Hero久竞的收购。这一年,电子竞技作为正式体育竞赛项目首次出现在雅加达亚运会上。

截至目前,常奥体育旗下业务涵盖赛事、场馆、青训、职业俱乐部和电竞等多个板块,覆盖了体育产业链中的大部分环节,正全力打造大众体育服务体系。

可以说,常奥体育发展的这六年,见证了中国体育产业从爆发式增长到趋于冷静的整个过程。常奥体育发展的每一个时间节点都能看到体育产业发展标志性事件的投射,常奥的发展历程与经验也可以说是中国体育发展的时代缩影,常奥体育的发展在某种意义上也印证了体育产业的发展方向。

当前,2019风掣奖正在火热征赛中,我们邀请到了常奥体育董事长陶婷婷,一起聊了聊常奥体育这些年的运营经验以及对当下中国体育产业发展的一些思考。

IP热降温 赛事进入品质时代

在陶婷婷看来,近两年,体育产业已经从爆发式增长进入到理性发展的阶段,这从常奥赛事运营的经验上看得更加清晰。从追求IP版权的阶段,进入到更加注重赛事的品质与IP的价值,越来越关注赛事、赞助商与群众需求之间能否达到更好的适配与贴合。

以常奥运营的马拉松系列为例,目前,常奥体育在全国十个城市运营了十场马拉松赛事,其中,常州西太湖半程马拉松赛在2017年、2018年被中国田协认证为“金牌赛事”,南京溧水山地半程马拉松赛在2017成为田协共办A类认证赛事, 2018年被中国田协评选为“银牌赛事”,同年,金坛茅山山地半程马拉松赛也被评为“银牌赛事”。此外,常奥也参与运营了“WO.RUN玩乐在中国”“北京长城马拉松”“牡丹江镜泊湖国际马拉松”等精品路跑类赛事IP,在马拉松赛事的运营上,常奥已经形成了自己的运营特色与理念。

陶婷婷提出了“常奥系”马拉松的概念,所有由常奥来运营的城市马拉松,服务和执行标准都必须一致,包括对政府的服务配套以及对跑者的服务。“我们希望常奥体育的办赛标准始终如一,常奥系的所有马拉松服务品质都是一致的,所有故事概念的提炼也都是一致的,要打造具有常奥特色的马拉松赛事。”

这种特色体现在,常奥体育在赛事运营中擅长讲故事。包括跑者故事,挖掘出每一位跑者赛事背后的故事;城市故事,城市中那些因为马拉松而发生的变化和其中充满温情的故事;服务故事,在大型城市比赛中,有千千万万参与服务的“无名英雄”,包括医者、安保人员、志愿者和群众等,他们也拥有许多不为人知的故事。常奥会将视角专注在这些细节特色的把控上,为马拉松讲故事,也为马拉松中的各个细节讲好故事。“作为常奥体育来说,我们希望的是坚持做有特色的赛事,让更多人能够参与到这种大型体育赛事活动中来。”过去的五年中,行业曾经一度陷入求大版权的误区,“群众类体育赛事最终还是要深入群众,要寻找特色,会讲故事,并匹配城市。” 陶婷婷表示。

赛事融合城市 释放品牌效应

2017年,首届常州“龙城杯”国际足球邀请赛举办,这是常奥首次引进并运营国际顶级足球赛事。这次比赛促进了常州经济、文化、旅游等相关产业的发展,成为常州新城市名片。

据陶婷婷介绍,常奥在引入海外的豪门俱乐部足球赛时,更多是考虑赛事与城市的契合度及赛事融入城市时所能附加的衍生价值,这是常奥在运营赛事时最为看重的。“我们不希望仅仅做一场比赛,而是做衍生价值,从赛事策划到与城市结合,再到球迷活动以及足球文化在城市的延伸。”常奥在邀请俱乐部比赛时首要考虑的因素就是城市能否与相应体量的球队相匹配,产生品牌共振。

2018年,常奥体育独家运营了国际A类赛事“2018国际足球俱乐部超级杯”(CSC),在7月5日到7月11日期间登陆昆山、徐州、廊坊三大城市,历时一周,邀请了德甲豪门沙尔克04,英超新贵南安普顿,中超劲旅江苏苏宁和河北华夏幸福四支球队同场竞技。

在这三个落地城市的选择上,常奥也做了一番考量,综合考虑了这三个城市体量的匹配度和所对应的球队的属性。以昆山为例,常奥选择了沙尔克04与南安普顿的比赛,2015年,沙尔克04曾在昆山开办首个青训营,并在昆山开办足球学校,与昆山在足球领域的合作有着很深的历史渊源,因此选择了沙尔克04。在徐州,选择了南安普顿与苏宁的比赛,江苏南京是苏宁的主场,在徐州也有很多苏宁的球迷,而徐州地处三省交界,能够更好的吸引周围的球迷前来观赛,而这一场球赛的效果也最终超出预期,全场爆满。“我们对球队的落地和选择都是有一定的关联度的,而不是盲目的选择队伍和城市。”

与此同时,常奥在场馆运营、青训和俱乐部运营上也全面发力。常奥体育目前共设有三个训练基地,分别在2015-2016年正式投入运营,占地面积累计8.6万平方米,建筑面积3.5万平方米,其中有3片11人制人工草坪足球场,4块5人制场地,其中两块带顶棚,硬件设施完备。除训练基地外,常奥体育与合作共建学校达成一致,在课余时间利用学校田径场、足球场等作为校梯队训练场地。

2016年,常奥体育成立控股子公司常奥(常州)体育管理有限公司,主要进行体育场馆运作及青少年体育培训,全面进军体育场馆运营及青少年体育培训领域,依托其场馆资源进行青少年篮球、足球、游泳、高尔夫等青少年培训。2018年7月,常奥体育正式运营华萨足球俱乐部,后改名昆山足球俱乐部(昆山FC),开启职业足球俱乐部运营板块。

进军电竞 用传统嫁接未来

2016年,常奥体育开拓电竞板块,成立了RW电竞俱乐部。成立第七个月,完成首轮融资,第九个月晋级职业俱乐部,成立一周年之际完成A轮融资,估值两亿人民币,并和人民网达成全面战略合作,改名人民常奥电子俱乐部(PRW)。

2018年9月,常奥体育宣布收购KPL电竞俱乐部Hero久竞,作为传统体育公司代表大举进入电竞领域。陶婷婷对电竞产业十分看好,在她看来,2018年是电竞元年,电竞产业将迎来高速发展时期,并有着十分庞大的受众群体。

目前,电竞产业普遍存在的问题除了国民认知度不高缺乏认同感之外,还有很大一方面在于电竞产业缺乏职业化的管理,整个产业仍在初期发展阶段,各方面都缺乏经验。而常奥在传统体育俱乐部管理及赛事运营方面有着相对成熟的经验,可以运用在电竞的管理上。“我们有信心把常奥体育俱乐部的管理经验都补充到电竞俱乐部的管理中去,也希望把常奥在传统体育方面的资源更多的输入到电竞产业当中。通过这一年的尝试来看还是非常成功的。”

根据常奥方面给出的数据显示,2018年,常奥体育运营各类体育赛事达到203场,直接服务人群达到361286人,共有53789人观看了常奥体育的排球赛事,有95927人报名了常奥体育的路跑赛事,有58000人参与了常奥体育的路跑赛事,常奥各项足球赛的观众共有191670人,有100248人买票观看了常奥体育的足球赛。沙尔克04、南安普顿、江苏苏宁、华夏幸福四支顶级俱乐部,国足U-23、伊朗U-23、马来西亚U-23、中国国家队、印度国家队、叙利亚国家队,以及全国超过100支青训足球队伍参与了常奥组织的足球赛事……

从路跑到足球,从场馆运营到青训,从俱乐部到电竞,常奥体育正在全面的铺进体育产业,并踏实的将理念落到实处。常奥体育的赛事运营、俱乐部运营和电竞这三大板块互为补充相互促进,从品质到服务到成绩都有目共睹,而这样的全产业链体育生态或许是未来体育公司可借鉴的发展方向。返回搜狐,查看更多

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