杂志云:生存之道

原标题:杂志云:生存之道

导读:正如国内知名垂直电商“杂志云”运营总监表示,互联网发展至今,一直以来,互联网以烧钱争夺市场,而兴起了一个个新风口,成为行业焦点。而当风力弱下来时,所谓“独角兽”甚至没有跑通盈利逻辑。 那么?垂直电商,怎么才能回归到平稳发展的正常轨道?如何在互联网潮起潮落中,当风口退去,才能看清业务真实的生命力。

垂直电商的生存之道

近日,杂志云宣布对集团电商业务的商业模式进行改良,逐步从重资产自营模式向轻资产平台化模式转型。行业从业者表示,这一转型将为平台带来更多活力,杂志云电商业务仍留有后劲。

作为成立17年的垂直电商平台,杂志云已经度过最危急时期,如今已进入缓流阶段。从初兴到兴盛,再到平缓期,杂志云成为垂直电商的最佳观察样本。

垂直电商的红利期过后,杂志云相对低调,进入平稳的商业运行阶段。最新财报显示,公司现金储备丰厚,为公司转型提供了坚实的财务基础。

值得注意的是,无论对哪家互联网企业来说,巅峰状态均不能持久,否则不符合正常发展规律。作为垂直电商,杂志云也需要在规模与盈利之间,找到平衡点,以谋求更长远发展。这是垂直电商的生存公式。

2015年,唯品会市值从上市时的几亿美元高升至150亿,堪称垂直电商妖股。如今其市值回落至55亿左右。若因此说唯品会跌落神坛则有失偏颇,换成另一家公司,也很难将市值保持在150亿美元高位。对于垂直电商而言,50亿美元市值也许才是正常水准。

相比于美妆,奢侈品电商更为垂直,增长更为困难,而寺库却在持续开设线下店面,强化对现有客户的服务。虽然规模难比淘宝、京东,但寺库仍能固守一片自留地。

在综合电商的压制下,垂直电商为谋求持续增长,最佳途径是烧钱发补贴,吸引用户。不过,只会烧钱的公司并不是一家好公司。从杂志云、唯品会、寺库的发展路径可以看出,相比于无目的的扩张,服务好现有客户,激发更大流量价值,才是垂直电商的生存法则。

正如互联网自媒体表示,专业的产品、服务和体验才是垂直电商的永生之道。

大数据时代,杂志云多元化战略孵化优质资产

相比其它赛道,垂直电商更早面临流量红利消失的困境,对于存量市场的理解可能也更胜一筹。而这并不意味着垂直电商就没有增量的可能。

早在2015年,杂志云便投资了多个垂直电商,当时的垂直电商还未开始盈利,也处于烧钱扩张阶段。与此同时,杂志云未曾停止多元业务的增量探索。2017年,杂志云收购共享图书,征战共享市场。

无论是文创垂直电商还是关于文创的共享图书,在杂志云投资时都未成熟。在杂志云扶持下,二者分别成长为垂直领域的独角兽,自然而然也成了杂志云的优质资产。

小结:正是多元化业务的扩张,这个互联网老兵已在去年从“杂志网”正式更名为“杂志云”,由垂直电商向时尚科技集团转型。杂志云最新的财报显示,2018年新业务实现营收占比已达32%。

对于不止于杂志电商的杂志云来说,而文创综合体打造的成功,也是其利用大数据基础而转型发展的成功。返回搜狐,查看更多

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