好领导永远不会说“我只要结果”

原标题:好领导永远不会说“我只要结果”

我是人生资本论职场教练胡佳恒,今天我想分享的职场观点是:

如果一个领导者不能创造环境、提供资源、掌控细节,那他的领导者身份就只是印在名片上的一个title;

所有告诉你“我只要结果”的职场法则,都是和公司管理层合起伙来欺骗员工;

我考虑了很久,要不要戳穿“我只要结果”这个长久以来的职场谎言。

并不是担心会被挑战——我才不关心一个错误的常识如何被重复成真理。

我思考的是,这样的一个题目,是不是真的被关注。

现实情况下,有的企业员工对“我只要结果”这五个字是无力改变,甚至有的人是认同的。

认同的标志是,当某一天他们也成为了领导者,也会在会议上重复这句他们之前很讨厌的话。

创造环境、提供资源、掌控细节,才有结果

我还是回到我自己的故事。

我在媒体工作的职业生涯前期,是一个很让编辑挠头的记者。我是因为一篇约稿,被主编看中,然后催着直接到办公室谈入职。也因为长期和编辑部失联,濒临劝退的边缘。

失联的原因,在其他人看来好像不叫事,就是一直写不出来报道,永远觉得第二天能完成,但是好像永远完不成,俗称“拖延症”。

当有人开始催我的时候,内心的焦虑被触发,于是直接切断联系。

很多人已经觉得我无可救药了。

我也这样认为。那段时间很痛苦。可是我的编辑不这么认为。她给我打电话,就告诉我一句话,“下面几篇稿子,按我的要求来,好好做”。

我当然知道这句话的潜台词:我的机会不多了

在她的领导下,我连续出了两个封面报道。

此后,劝退我的事,也就不了了之。她很久之后才跟我重复了编辑部会议的一段对话:有人说,她“救”了这个孩子。

她回答说,没有,是这个孩子自己“救”了自己。

是发生了什么奇迹吗?

倒也没有,她只是随时跟我沟通想法,帮我拿到采访资源,看到有效的背景信息就发给我。

其实我们的沟通对话记录,就已经是很好的报道框架内容。

所以,真正的奇迹是,她知道了如何“使用”我的优势——几乎所有的采访对象,都会反问我,这事你怎么知道?

可见我在研究这个事情上的天赋和功课程度。

她还创造了一个驱动我的环境,不停的给资源支持,然后绝对不触发我的弱点——我想要完美的完成写作,所以永远陷入拖延。

所以她用不停跟我沟通的方式,不动声色的帮我完成了写作的框架搭建

她从来没有说过“我只要结果”。而我给出了最好的结果。

leader应该向员工表明:“我就是结果”

所以做leader真的是技术活儿,如果一个领导者不能创造环境、提供资源、掌控细节,在以上条件全部缺失的情况下,强调“我只要结果”,那他的领导者身份就只是印在名片上的一个title。

因为从实践科学的角度来讲,公司组织的存在是为了获取足够多的边际效应,这需要协同分工完成。

leader是重要的,且绕不过去的协同分工参与者,如果leader说“我只要结果”,不能创造环境、提供资源、掌控细节,说得严重一点,就是推卸责任

在战场上,指挥官说“我只要结果”,几乎等同于“兄弟们,给我顶住”一样苍白。

正确的姿势是什么?

电视剧《人间正道是沧桑》里,杨立青面对下属排兵布阵,能一个一个的画图讲明白,你的部队往哪条山沟里走,在什么地方会看到一棵消息树,对方是哪支地方武工队接应你们。

连哪里有棵消息树都门儿清,这就叫创造环境、提供资源、掌控细节。

换句话说,大部分只会讲“我只要结果”的leader,大概率是真的不知道消息树在哪。他自己就“不是那个结果”。

先成为结果,是leader绕不过去的事

国防大学教授金一南在《胜者思维》这本书中,记载过这样一段故事。

“第二天泰国国王阅兵,阅兵开始后这位美军参联会主席谢尔顿和泰国陆军司令从天而降,从空中跳伞下来,跳在主席台前收伞,上主席台与大家一一握手,进入他的座位。全场皆惊”。

“跟美军陆军军官接触,如果注意观察,你就会发现,他们胸前基本都有这种徽籍——伞降徽籍。谢尔顿胸前的徽籍还加了个星,跳伞10次才能获得这颗星”。

“第二天泰国国王阅兵,阅兵开始后这位美军参联会主席谢尔顿和泰国陆军司令从天而降,从空中跳伞下来,跳在主席台前收伞,上主席台与大家一一握手,进入他的座位。全场皆惊”。

“跟美军陆军军官接触,如果注意观察,你就会发现,他们胸前基本都有这种徽籍——伞降徽籍。谢尔顿胸前的徽籍还加了个星,跳伞10次才能获得这颗星”。

这个故事給我留下了深刻印象。

我相信,很多leader在读到这个故事的时候,也会不自主的检查自己的行为。

当然,也有人会问,这难道不就是亲力亲为吗?

领导者凡事都要参与,不正是另一个我们经常听到的,被批判的职场观点吗?

我的回答是,这取决于企业的成长阶段。

如果是初创企业,leader就一定是亲力亲为的。

从不同的实践案例都可以得出类似的结论:这个阶段的leader,需要像传教士一样去打开市场,冲到最前线是立出样板,随着市场业务的稳定,培养出更多的能接得住业务的员工

第一步肯定不是背着手看着新手犯错,然后告诉他,我只要结果。

只有极少数超大型企业的高级管理者,才会面对类似的苦恼:亲力亲为会毁了企业。但那是另一个话题,因为大多数公司都还没有发展到那个阶段。

美军《军人手册》当中的一段话,可以很好解释leader“我就是结果”的重要性——

“召唤火力支援,在障碍物中开辟通路,在枪炮声中通信联络,后送伤亡人员,运输补给品……作战中的压力和疲劳,会撕去人们的虚伪外表,暴露出最本质的言行和态度”。

“士兵不会信任那些远在后方、对部下漠不关心的领导者。要想鼓舞和鼓动士兵心甘情愿接受苦难、剧痛、伤残和死亡,必须与士兵同甘共苦,才能让士兵信任你、相信你的判断”。

“指挥官在地上匍匐或在掩体中缩头缩脑,部下会纷纷效仿。你鼓起勇气主动承担风险,士兵也会表现出超乎想象的英勇”。

“召唤火力支援,在障碍物中开辟通路,在枪炮声中通信联络,后送伤亡人员,运输补给品……作战中的压力和疲劳,会撕去人们的虚伪外表,暴露出最本质的言行和态度”。

“士兵不会信任那些远在后方、对部下漠不关心的领导者。要想鼓舞和鼓动士兵心甘情愿接受苦难、剧痛、伤残和死亡,必须与士兵同甘共苦,才能让士兵信任你、相信你的判断”。

“指挥官在地上匍匐或在掩体中缩头缩脑,部下会纷纷效仿。你鼓起勇气主动承担风险,士兵也会表现出超乎想象的英勇”。

——— / END / ————

留言互动

如果你在职场上遇到一些困惑,想跟职场教练进行具体交流,

欢迎加入我们资本论职场交流群,你也可以在知乎搜索关注“jiahenghu”,看到职场教练胡佳恒的更多职场问答

返回搜狐,查看更多

责任编辑:

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
免费获取
今日搜狐热点
今日推荐