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腾讯调整职级体系:下放晋升权限,增加考核频次,避免一言堂

原标题:腾讯调整职级体系:下放晋升权限,增加考核频次,避免一言堂

腾讯正式启动职级体系调整。

6月10日,澎湃新闻记者了解到,腾讯公司当天发布内部邮件,宣布了员工职业发展管理制度的变革。腾讯具体从5方面做出了调整,其中最值得关注的是:取消原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计,将专业职级优化为14级。与之相对应的是,统一置换为“专业职级+职位称谓”。

对于中高干群体的绩效变革,腾讯提出了三个目标和举措:一是增加考核频次,从一年一次变为半年一次;二是明确评估导向;三是增强透明度,避免“一言堂”。

腾讯官方对上述消息未予回应。

网民在脉脉平台上发布的腾讯新旧职级体系的对比

此外,腾讯还宣布,推动新通道与新职位的落实,拓宽更多专业赛道。腾讯称,随着公司新业务和新方向的发展,产生了许多新岗位,上述举措有利于让更多新业务的员工得到职级体系的更好支持。

腾讯表示,让管理通道和专业通道各自聚焦,总监级管理干部将默认在管理通道发展,不再参与专业职级申报与晋升;探索新机制,拓展第三种角色,鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项,鼓励12级(4-1)以上的员工承担跨部门跨BG(一般指事业群)的大项目、公共项目、高难专业突破项目。

在员工晋升方面,腾讯表示,将持续优化评审流程,授权透明提高效率,进一步加大专业评审的授权。

有腾讯员工表示,新制度下,“原来2.3到3.1要到BG去面试,现在内部就可以升了,相当于把升级的权限下发。”

腾讯方面称,新发布的腾讯员工职业发展管理制度升级版,是公司管理体系中的重要一环,是公司在管理方面的一次全新出发。

从2018年9月至今,腾讯持续在推进公司内部调整。2018年9月,腾讯总裁刘炽平向5万多名腾讯员工发内部信,宣布经过公司管理层集体讨论,决定启动新一轮战略升级:原有七大事业群(BG)将重组为深耕垂直领域又聚焦融合效应的六大事业群,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

不只是业务专项,在人才培养、职级晋升方面,员工数量超过5.46万人的腾讯,也在考虑为年轻人创造更多机会。

腾讯2018年年报显示,其高级管理层年龄均在40岁以上。作为对比的是,阿里巴巴不少80后高管已经逐渐走入核心管理层,比如33岁的淘宝天猫总裁蒋凡。

2018年11月,在一次员工对话活动上,问及“腾讯如何为年轻员工创造舞台和战场?”时,腾讯总裁刘炽平表示,将从公司层面代表总办正式宣布“青年英才计划”,在这一计划里,把20%的晋升机会给予年轻人,这将是硬性的百分比。第二个举措,更重要的是给机会,一个公司要年轻,一定要有很强的“新陈代谢”能力,也代表人员要不断地流动。

“在激励方面,我们将设立现有体系以外的奖励计划,用于激励有潜力、对公司未来很有贡献的青年人。在干部体系上,我们也希望一定要有流动,这样才有新的位置给后起之秀。我们的干部体系淘汰力度将进一步加大,要求每年有一定比例的管理干部要退下来。”刘炽平说。返回搜狐,查看更多

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