拒绝和巴菲特共进午餐的人,运气不会差

原标题:拒绝和巴菲特共进午餐的人,运气不会差

我是人生资本论职场教练胡佳恒,今天我想分享的职场观点是:

带给我启发的往往是普通人。

当你离开(公司)时,让每一个人都成为你的导师。

这好像是故意不合常理的逻辑反转。因为时下,有的商界精英削尖了脑袋都要挤进巴菲特的办公室,和他喝一罐樱桃味的可乐。

有趣的是,如上观点来自杰克-韦尔奇,GE的“世界第一CEO”。

韦尔奇还有另一个名字:中子弹杰克。

因为他出售了110亿美元资产,解雇了17万员工——工厂还在,可是人没了。强力如他,被问到自己的偶像是谁时,他认真强调,要从身边的普通人获取职场智慧

我过去听不懂这句话,只认为这是公关辞令,现在才逐渐感知到其中的分量。

因为在我现在服务的公司,仔细回忆起来,真正影响我的,是两位再普通不过的员工:

一位是94年出生的小姑娘S。

另一位是85年出生的,在项目工地现场工作的中专生L。

多的职场道理,都要回到同事身上

S有超强的执行力。比如在一个完全陌生的地方,你跟她说,我现在需要一辆车,你去找。她说好,五分钟后,她拿着一串车钥匙出现了。

这个场景就发生在我们的工程项目现场,一个山东偏远的小县城。

我当时也吃了一惊。

要知道,就在她进入我们公司工作的几个月之前,她是坐在比尔-费舍尔这样的国际一线商学院教授对面,能采访对谈一个小时的人。

但这毫不妨碍她后来穿着防晒服骑着电动车,在尘土飞扬的工地上送资料。而且丝毫不觉得有什么不舒服的地方。

我甚至此刻想起了,我们一起在工地临时食堂吃大锅饭的画面。

她一边赶着苍蝇,一边说饭还挺好吃的。

晚上开完会,在回县城的路上,走着走着,突然往回走,对着落在后面的我说,胡老师,我觉得我们真牛逼。

职业身份的穿越感,对我来说倒不是新鲜事。

我从镜子里看到的,是她身上的执行力。

坦诚的说,这是我之前极度缺乏而又渴望的。同时,激励她一直发挥良好表现的因素,就是那句:“我们真牛逼”。

S要的是,“我们”一起创造激动人心的事。而不是满足一个当leader的想法——现在,94年出生的S,已经是我们一个子公司的总经理。

不过她依然坐在大平台,不愿意搬进为她准备好的办公室。

S也有让人很讨厌的时候。但她认为“我们”不是在创造激动人心的事,环境不对的时候,就是开始展现她“女魔头”的一面。

比如当面怼我,怼到两个人都掉眼泪。

我经常跟S说,向真理低头是一件幸福的事,可到了自己身上,真理还是很要自尊心的。

大多数情况下,S怼得都很有道理,她促使我不断反思,自己在职场是否还有进步空间。

不是说“错误是改善的起点”吗?

S已经像皇帝的新衣里的小孩一样,指出了bug,你是杀bug,还是找理由搪塞?

不是说“好领导从来不说我只要结果”吗?

当你偶尔一闪念在某些事情上开始退缩,S能很快感受到,你是顶上,还是后退?

不是说“人是目的,不是工具”吗?

当你看到S开始开展一些重复工作,你是绞尽脑汁去探索更能激发她的新领域,还是骗她干活儿?

以上的灵魂三问,如果不是从身边最近的同事身上开始,就无以发问。

因为再多的管理理论,再深的职场道理,不回到日常,都无法真正起用。

你的同事,就是验证你所学所知的最好老师。

用思维导图的“扫地僧”

L和S是完全不同的人。L中专毕业,一直在体制内的施工建设企业工作,当过班组长。他说那份工作有点枯燥,学不到东西,后来就辞职了。

中间练武、徒步去西藏,各处游历。到我们公司时,title是项目工地上的物资管理员。

我第一次见他,就是在工地上。我发现他话很少,有“扫地僧”般的超强定力——而这也恰恰是我和S都不擅长的。

何以见L的定力?

上周,我把他从工地调回了上海。在办公室这种陌生的环境里,我让他开始整理项目现场的合同。稍稍不同的是,我建议他用一种他之前没见过的整理方式:用思维导图。

L抱着一堆合同,坐在空无一人的会议室,做了一整天,到了晚上2点,在微信上发给了我他的工作成果。一张涵盖一个上亿产值项目的物料bom清单思维导图。多少合同、已付、应付、厂商信息,密密麻麻得标得清清楚楚。

第二天,他发展出了合同结构。

第三天,是工作分解结构。

第四天,他发展出了施工计划。

有些细节,比现场的同事掌握得更确切一些。

S有点意外,但被触动了。

她拿起手机拍了一张L坐在会议室,在纸上写写画画的照片,然后传到了一些工作群里。

我并不能公开L画的内容。不过我可以讲讲我和L之间的对话。

我问:你有想过你用思维导图吗?

他说没有。

我问:你有想过从物料一直延伸到施工计划吗

他说没有。

我问:你有没有想过,你有一天可以从物资管理员,变成一个对项目有全盘认知的管理者

他说没有。

但事实正在发生。

接下来,我们的计划是把现在他整理出来的方法&工具,进行数据可视化,做成一个能帮助所有人快速理解和识别的项目数据仪表盘。就像天猫双十一的大屏那样。

当然,我也问过他,见过双十一的数据大屏吗?

他说没有。

与其羡慕,不如成为

无论是“女魔头”S,还是“扫地僧”L,他们都是在用自己的优势和天性去竞争。

重点是,有一个鼓励用优势和天性竞争的组织&环境。

这就是学习型组织——虽然这个名词很多人听过,只是不见得真的沉浸其中过。

我当然有过“和巴菲特共进午餐”式的想法,且就是在学习型组织这件事上。

我曾经写邮件给提出创建学习型组织的麻省理工学院教授彼得-圣吉,希望能够获得一些互动的机会。

发出邮件时,多多少少都会有一些期待和幻想,可惜一直没有被回复。

我失落了一阵。

突然有一天想明白了——有时候没有得到回应的力量,比得到回应的力量更大。

因为彼得-圣吉教授无声的告诉我,与其羡慕,不如成为。

因为一个道理再一次被印证:

It's Your Journey,Not Mine

这是你的旅程,不是我的

因为学习型组织,就在身边,就在日常。

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