数字化转型变革已在眼前,不被淘汰就要转型!

原标题:数字化转型变革已在眼前,不被淘汰就要转型!

在各类新兴技术的推动下,全球掀起了数字化转型的浪潮。虽然中国互联网企业在全球已占有领先地位,但是从数字化竞争力来看,国内绝大部门企业仍处在待转型时期。一场数字化革命正在全球范围内全面推开,那么数字化转型究竟可以为企业带来什么呢?

概念上来看,数字化转型事技术驱动下的企业产品、业务、商业模式的创新转型变革,其本质是通过数据技术和数学算法显性切入业务流,形成智能化闭环,使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承,最终在新的产品、业务和商业模式下,实现价值创造。通俗来讲,数字化转型不仅是IT上的变革,而是要整合自身资源,重视科技投入,利用数字化技术实现业务创新或优化业务模式。

对于数字化转型我们有常见的几大误区:

误区一、IT主导数字化转型

IT系统是采集存储传递信息的基础设施,是数字化转型的必要条件,只是其中之一,而非最终达成的目标。只注重IT变革,而忽视了业务变革是企业转型大忌。每家企业都可以上系统,但是如何利用数字化工具,进行业务创新变革,从而顺利完成数字化转型才是企业应该深刻思考、摸索出来的道路。

误区二、盲目跟随,缺乏方案设计

不同的企业有不同的发展痛点及需求,依葫芦画瓢得来的只是他人的经验,并非真的适用于自身企业发展。精益生产的概念在日本制造业取得极大成功,但在国内企业引入精益生产后却并未广泛获得红利。尽管装备了类似的自动化生产线及ERP、MES、PLM、WMS等工业软件系统,还需要生产流程各岗位人员能深刻理解精益生产的理念并践行,这对员工素质和管理规范都有着高要求,并不符合当下中国式传统工厂的流水线,产线改造与人员赋能之间必须相协调。

误区三、孤注一掷,全盘改革

有限的资源分散投入到太多的环节,必然导致各个环节都无法聚焦运营。数字化转型的切入点需要选择具体的场景,立项并设计明确可衡量的价值闭环。聚焦于一个环节,再进行深入探查。一个企业部门不同,需求也尽不相同,每个部门都有自身的需求立场,若是全盘改革,那么势必会因为巨大的协同成本而延误改革进度。

数字化转型是技术与思想全面协同的系统性变革,在生产制造、社会治理各方面都会带来深刻的变化。要想成功地推进数字化转型并实现对业绩的积极影响,传统行业企业需要从战略、战术、执行和组织层面系统规划、有序执行。返回搜狐,查看更多

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