美团“黄袍加身”,王兴真要一统天下?这将是美团的终极之战!

原标题:美团“黄袍加身”,王兴真要一统天下?这将是美团的终极之战!

胡赛萌/文

头可断,发型不可乱;血可流,皮鞋不能不擦油。

穿衣戴帽,对中国人而言是大事,因为这涉及到“礼仪”与“礼制”,是礼仪之邦的根本问题,马虎不得。

可见,个人的发型,不仅仅是外在形象和审美偏好,更是大是大非和人之根本,所谓“身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也。”

既然如此,那美团创始人王兴的那个光头,又算怎么回事?

01

光头强王兴

光脚的不怕穿鞋的,光头的不怕带帽的。

在中国古代,地位低下的人见到地位尊贵的人,通常要脱鞋跣足,即光着脚,比如大臣在面见君主时,就需要跣足上殿,“剑履上殿”则是少有的恩赐和恩宠。

因此,光脚象征着穷人,穿鞋则代表了富人。光脚的不怕穿鞋的,说的就是穷人比富人在拼命时更无挂碍,因为他原本就一无所有。

同理,穿鞋子的是有钱人,戴帽子的也是有身份的人,所以才有衣冠楚楚,冠冕堂皇之类的成语。

有身份,就有顾忌,孔子的高徒子路,在与对人作战的时候因为帽子歪了,在整理帽子的时候被敌人趁机砍成肉酱。

如此说来,光着头作战的人,没有了发型和帽子的顾忌,岂非就可以不管不顾,一门心思向前冲杀?

王兴,就是一个没有顾忌的光头佬。正因没有顾忌,所以他可以不管不顾,打破一切坛坛罐罐,带着美团在“千团大战”的尸山血海中杀了出来!

这个战斗力强悍的光头,其实就是中国互联网版的“光头强”,可以毫无顾忌地向戴帽子、有身份的人开炮,敢骂阿里没底线,骂马云不诚信。

木秀于林,风必摧之;人出于众,口水必淹之。作为一个有鞋有帽有身份的人,马云当然难免被光脚和光头的人攻击,所以他也懒得去回应。

可是,马云不回应,不代表王兴就会善罢甘休。相反,他还要继续保持这种不管不顾、砸烂一切坛坛罐罐的打法,直至在新零售的战场上彻底打败阿里!

请问,他能实现自己的作战目标吗?

02

黄袍加身

陈桥兵变,赵匡胤黄袍加身,从此一统天下。

王兴,既然想在新零售领域一统天下,就必须补上这个仪式。

于是,美团一夜变色,将此前的品牌色从蓝色变为黄色,囊括线上App及线下触点和交互入口,包括单车、充电宝、收款码、POS机、收款盒等等。

对于这次“黄袍加身”,美团给出的官方解释是,此次变色是为了实现线上线下流量、品牌的统一,让“美团黄”成为标志性的品牌标识,深入人心。

对此,美团设计部门相关负责人在接受媒体采访时还表示,线上流量枯竭,需要从线下获取流量,美团有大量的线下场景和交互节点,黄色这种醒目的颜色很容易为线上导流。

原来黄袍加身,是为了从线下找流量,正如美团联合创始人王慧文所希望的那样,把所有线下曝光和交互在形象上打到一个点,“不管是哪个业务,看到都是美团”。

这些解释,从侧面说明一个事情,那就是美团在线下做得非常好,以至于到了可以反哺线上流量的地步!

要知道,线下场景千千万,美团如果真能做到“处处一团黄”,那可真是蔚为大观,甚至叹为观止。可是,美团真能做到“处处有美团”吗?

从目前来看,美团在“衣食住行、吃喝玩乐”这些线下场景中,的确做到了随处可见,外卖、餐厅、酒店、旅行、机票、度假等等方面,都有美团的身影,而且在某些领域还占据了大部分市场。

如此说来,“黄袍加身”后的美团,岂非真要天下一统?

03

王兴的推土机

去年美团上市的时候,王兴在接受媒体采访时露了家底。

他说:“美团在需求侧,3.4亿年度消费用户,平均每4个中国人在美团上花过钱,和全国470万线下商户合作,已经完成对内地的各个地区覆盖,把美团点评建成最大电商平台之一。”

王兴露家底,其实是炫富和亮肌肉,既给投资人信心,也让竞争对手胆寒。作为富二代的他,不在乎花钱,作为有着3.4亿用户的美团,不在乎跟任何对手作战。

正因为有这股劲头,所以他带着美团一路攻城拔寨,一步步完善“衣食住行、吃喝玩乐”这个有着丰富线下场景的超级大拼图。

团购、外卖、酒旅、打车……光头强王兴开着“美团牌”的推土机,碾过一个又一个高壁垒的线下场景,逼得滴滴的程维跟他反目,逼得饿了么的张旭豪一气之下“甩手不干”……

很多人说王兴在打一场没有边界的战争,只要是他看中的市场,不管对手多强,他都会光着头往前顶,开着推土机向前冲。

美团的边界在哪里?对于这个问题,在面对美女名记小晚的时候,王兴罕见地吐露了心声,“太多人关注边界,而不关注核心。”

王兴的核心是“eat better,live better”,即“吃好,生活好”。美团要做的,就是搞定这“两好”,至于边界,那是竞争对手在面对美团进攻时该考虑的问题。

在王兴看来,“你的地盘,我做主”,因为自己要的是一统“衣食住行、吃喝玩乐”这个天下,哪还容得下对手做主,又哪里还有“你的地盘”?

普天之下莫非王土。在王兴眼中,普天之下,都是美团的疆土!

04

新零售的天下

在很多时候,商业生态都是共荣共生,竞争对手也可以和谐相处。

可口和百事,肯德基和麦当劳,家乐福和沃尔玛……这些老对手和死对头,哪怕战场上打得难解难分,但在战后却可以长期共存,甚至和谐相处。

王兴的美团,为什么要做推土机?

答案就在于王兴不想做一方诸侯,而是要做一统天下的赵匡胤。既然如此,那卧榻之侧,又岂容他人鼾睡?

于是,衣食住行、吃喝玩乐,每一个领域的拼图都不能少,就像七龙珠一样,只有全部集齐了,才能召唤神龙。

2016杭州云栖大会上,马云说:“未来的十年至二十年,将不再有电子商务这一说法,线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。”

无论是O2O,还是新零售,本质上都是线上线下融合,在线上流量日益高昂的当下,谁占据更多的线下场景,谁就更容易在新零售的战场上笑到最后,并成为一统天下的宋太祖。

为此,阿里、京东才要砸下重金布局线下,买商场、开小店、搞生鲜,京东甚至连养猪场都不放过。

腾讯青睐美团,也并不是爱看王兴的光头,而是因为美团有丰富的线下场景,能在新零售的战场上与阿里可堪一战,为云计算战场上的企鹅主力部队赢得时间。

王兴曾发过一条饭否,说BAT过时了。他的这个“时”,或许是时过境迁,也可能是时不我待。

百度联接人与信息,阿里联接人与商品,腾讯联接人与人,此三者都成就霸业。如今的美团,联接人与服务,拥有线上线上双重场景,可谓天时地利。

对王兴而言,天下霸业在此一举,时不我待,黄袍加身后的他,又岂会坐失天机?

作者:胡赛萌,好果文化创始人,知名评论家,曾在新闻晚报、教育时报,BBC中文网,联合早报等国内外知名媒体发表评论文章。公号:萌在江湖。返回搜狐,查看更多

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