员工拿绩效工资,绩效高了老板就要调低,这样的情况怎么应对?

原标题:员工拿绩效工资,绩效高了老板就要调低,这样的情况怎么应对?

我预计过类似情况,曾经跳槽到一家公司,独立负责一个项目的运营,经过几个月的梳理,从确定运营模式到团队组建,陆续开展业务,终于初见成效……然后,老板说,绩效貌似定的有点高了,回头调整下,坦白讲,心里真是一万只羊驼跑过啊,辛辛苦苦干了几个月,终于有点收获了,告诉你,“你不能赚这么多钱,不科学”。

最关键的是:我下面还有业务员,提成都是之前定好了老板同意的,这个季度终于能吃上肉了,老板却说,“你们吃菜就挺好的,绿色又健康”,出尔反尔,怎么和小弟们交代……

讲真,当老板的,这样的做法,非常打击士气,往往得不偿失,省了点小钱,但让团队失去了斗志,也让自己失去了人心,以后谁还相信你说的话,如此反复无常。

但抱怨归抱怨,没什么用,毕竟,项目刚起步,团队刚组建,对自己和团队得有一个交代,仔细想了想,琢磨了一下。我去敲了老板办公室的门……

老大,关于调整绩效的事,我觉得,咱还是先缓缓,目前项目刚上轨道,咱之前定的绩效考核体系,才执行没几个月还不到半年。确实项目刚开启,可能会定的不太合理,也许高了点,咱暂行一年如何?提成吗,有了业绩才提,刚起步阶段,也就是公司少赚点还是多赚点的事。但一旦调低了,大家的热情就一瓢冷水浇下去了,势必会影响团队的战斗力……

总之,晓之以理动之以情,其实老板可能当时也就是这么一说,没那么坚决,也就被我说动了,但这件事对我很有触动,之后我做了高管、做了老板,如果之前没有太多经验的绩效模式,我大多先定一个试行的时间段,看看效果,宣布的时候就先说明试行多久,这样之后有什么问题,便于灵活调整,不管是考核的机制还是绩效的高低,都方便日后找补。

坦率的说,如果老板当时坚持调低,可能会影响我的积极性,也许,我会出现短暂的消极怠工,也许,如果团队反应较大,陆续有异动,自己一手的苦心经营毁于一旦,可能我会再找机会吧。但这种事说到底,还在于你有没有其他选择,如果没有……返回搜狐,查看更多

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