敏捷和前瞻性的C-level领导力:智慧财务转型年之CFO的职能重塑

原标题:敏捷和前瞻性的C-level领导力:智慧财务转型年之CFO的职能重塑

企业转型迎来数据驱动时代, CFO的角色在企业内部也在经历重新定位,有三个不可忽视的因素促成了CFO的职能重塑。

海量数据的爆发

数据的数量、类型、可用性和可访问性对于企业洞察业务变化和市场变化至关重要,需要更好的进行分析、见解和决策,财务部门如果没有使用数据的技能,拥有再多数据也无从下手。

企业增长的压力

财务部门与业务结合的越来越紧密, CFO不仅需要关注某一特定时间的业务情况及数据表现,而是将每项业务活动考虑在内并建立联系,为长远的业务持续增长做出规划,这意味着CFO必须专注于创造价值。

所有决策更依赖财务部门

更多企业越来越意识到,所有决策最终都会融入财务团队,需要在每项决策中纳入财务分析,CFO必须对整个企业范围进行建模,以便更好的评估各种策略,并时刻关注成本与回报。

CFO的转型趋势

1、在业务领域支持公司

了解企业的业务活动成为了基本,CFO需要对业务进行调整和规划,成为一个业务的伙伴;

2、部署技术

面向一大堆Excel表格进行财务规划工作已经过时,新型财务工具可帮助企业实现实时决策,让所有浮动的数据汇集在一起并进行可视化展现;

3、跨职能合作的催化剂

财务的商业分析被其他部门更多的采用,反之, CFO可以站在其他部门的立场上进行分析指导,让非财务人员更好的利用财务数据,建立起跨部门协作,是驱动企业价值的关键所在;

整体而言,CFO正在演变为积极主动和具有前瞻性的角色,而不仅仅专注于历史业绩。然而为了在这种转型中快速成长,技术工具至关重要。EFS认为,为了保持快速响应和敏捷性,CFO必须具备以下几点:

  • 自动化地流程和事务处理,减少手动效率低下有助于财务团队提高生产力,并更好地支持业务增长目标。
  • 拥有灵活建模功能的技术,帮助CFO为各种方案建模,以获得全面的战略见解。
  • 一个可供所有职能部门使用的平台,在整个企业范围分享数据,有利于加速财务规划。

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