in有尽有亮相亿邦社交电商大会,红包社交模式助力跻身Top50榜单

原标题:in有尽有亮相亿邦社交电商大会,红包社交模式助力跻身Top50榜单

7月10日消息,在2019亿邦社交电商大会上,生猛社交电商top 50榜单重磅公布,榜单内,不乏云集、贝店、小红书等“老牌”社交电商平台,还有in有尽有这类迅速蹿升的新锐平台。

据悉,2019亿邦社交电商大会以“猛!”为主题,包括社交电商大会、社区拼团专场论坛、社交电商平台专场对接会、电商法专场闭门会等多场主题活动,众多国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表悉数参与了此次行业盛会。

近两年,社交电商在移动流量日趋见顶的大环境下逆势上扬,以几何倍数迅猛增长,完成了一个又一个行业奇迹,俨然成为了商业新动能。2018年的数据显示,整个网络零售在去年增速是23.9%,但社交电商的增速却达到了255%。

草莽出身、瞄准五环外群体的社交电商成功完成了“闯入者”到“挑战者”的身份转换,拼多多、云集的先后上市,更是给行业打了一剂“强心针”,一时间,大大小小的平台如雨后春笋般蓬勃生长。随之而来的,就是层出不穷行业乱象,不可否认,野蛮生长是所有行业绕不开的必经之路。

需求分级造就渠道下沉、流量精细化发展;用户分散锚点,衍生分享裂变等无数增长秘笈;以社区、社群等基础阵地,内容、短视频成为行业成长新抓手;个性化推荐、大数据算法等新技术成为行业新旗帜;底层逻辑的转变,全新模式的探索,都让社交电商成为这场商业浪潮中最澎湃的力量。

自2018年9月上线以来,激励制社交电商in有尽有迅速蹿升。上线9个月,用户规模便已突破300万,日订单量维持在28000单上下。对于此次登榜社交电商top50,in有电商负责人张杰表示:路线对了,一切都会水到渠成。

“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。拨开热闹的表象,我们需要思考:社交电商的未来的落脚点,究竟是社交,还是电商?”对于社交电商,张杰有自己的思考。

在他看来,社交电商的未来在于对供应端的深度改造。当消费升级时代来临,用户的需求已经不再仅仅只是满足于买得到商品,而是更加在乎的是买得到真正优质的商品。尽管社交电商从字面意义上来看是电商的一种,但是,如果缺少了供应端的深度改造,所谓的社交电商或许真的仅仅只是一个概念而已,并不具备真正意义上的创新性。

“如果我们思考社交电商的未来,对于供应端的深度改造或许是一个不可被回避的话题。只有通过社交电商的方式实现了对于供给端的深度改造,用户可以从社交电商这里获得与传统电商不一样的产品和服务,所谓的社交电商才能真正区别于传统电商,并且真正走出一条真正有别于传统电商的道路。否则,所谓的社交电商就只能是一个噱头和概念而已,其实质并不能够改变社交电商本身。”

作为突破口,in有尽有选择了“红包”模式。

自成立之初,便以“红包”为平台核心战略,创造性地将“红包”融入到平台的各个环节。红包玩法的加入,在给用户提供高性价比好物的同时,撬动用户的社交关系链,形成用户和大量订单涌入的势能。

具体来说,“红包”不是直接给钱,而是在in有平台抵扣商品的差价。通过调整红包抵扣的比例,可以驱动和引导用户,把用户定向锁定在某个商品上。掌握了商品差价分配权,也就掌握了流通主导权,OEM商品便能应运而生。

通过数据提前预测,配合“红包”进行流量倾斜,锁定用户的刚需产品,以OEM方式提前给到工厂商家生产,则可以实现规模化销售。“在未来,in有会对合作工厂进行数字化赋能,达到商品的数据化销售和柔性供应链生产相结合。”张杰表示。

以“社交”为用户抓手、“电商”为根本,对供给端深度改造,这正是in有尽有核心的底层战略。

互联网的人口红利正在消失,在社交电商行业的洗牌中找准定位,捕捉到稳定的用户并增加复购率,成为社交电商平台存活下来的指针之一。看似江平两岸阔,实则暗流涌动的社交电商,In有尽有能否一帆风顺,仍然需要时间去验证。

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