豆瓣8.6爆款剧《长安十二时辰》:把你扔到唐朝反恐,你能活到第几集?

原标题:豆瓣8.6爆款剧《长安十二时辰》:把你扔到唐朝反恐,你能活到第几集?

文 / 阿宝团队的子颂

首发 / 职场充电宝(ID:ZhichangCdb)

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长安迷人烟火气的背后

它的职场战术比布景好看1000倍

最近,《长安十二时辰》火的一塌糊涂。网友纷纷打call:极良心还原了大唐的盛世之景

大街上灯景繁华,坊间小巷也充满异域风情。

不同种族、三教九流的人穿梭来往,买卖交流。仿佛不同的地域和时空交汇在这个城市。

而这部剧除了服设、场景考究之外,还藏了许多“细思极恐”的情节,可以称得上是一部职场人的教科书。

雷佳音饰演的“死囚”张小敬,和易烊千玺饰演的“警署指挥官”李必,在长安城内联手上演一场“唐朝反恐24小时”。

这对老戏骨+小狼狗CP,经历了各种疯狂操作,最终才能完成任务。

阿宝如果穿越回去,应该活不过两集吧。

但是,剧中所透露的职场战术,在现实中真比剧情实用1000倍。

2

如果遭遇潜规则、成为职场备胎

你需要提前思考晋升策略

人在江湖飘,多少会遇到职场潜规则。

唐朝的警局大佬“李必”把死囚“张小敬”从牢里逮出来,空降到反恐重案组时,张小敬已经是10年战场老兵,9年警吏统帅,人称“五尊阎罗”。

而李必,才20岁出头,妥妥的职场萌新。

两人要在12时辰之内抓到所有狼卫,守护长安。歼灭狼卫——来自异域的恐怖分子,他们正准备以火袭城。

实话说,上司比自己年纪小,不是因为潜规则,就是因跳槽引起的bug。而且随着年龄增长,越常见。

张小敬从见面起,心里就在盘算这岗位:跟个小狐狸共事?

虽说年轻不代表能力,但上司由于“职场阅历”浅,对于项目的把控能力总有短板。因为,我们的职场敏锐感,和处理问题的成熟度,都需要时间实践积累。

因此张小敬接下来这一波“向上管理”的操作,堪称职场人典范。

当然!不管上司年纪和阅历如何,向上管理,都是我们晋升路上的必杀技。

第一:迅速建立人物关系模型,洞察关键信息

上下级并不意味从属关系,而是决策层级的关系。

在职场中,你需要看到的是:上司这个位子代表了决策系统的一环。我们即使不服上司本人,也要敬重上司这个位子。

位子,是决策权与秩序的象征。在公司良性运营上看,不管你有什么样的理由,组织权力和公司秩序必须得到坚决的维护。

张小敬未见李必真人前,就通过两人见面的庭院位置——景龙观旧址、光德坊,连地图上都没有,就推测出李必的大致身份。

再细问一下,他得知反恐李必所在的警局——靖安司,才设立五个月,意味着这上司的根基不稳,只能信任和依靠自己。

下面“设立五个月”的潜台词就是:我知道你几斤几两了,手上握着啥权力了。

这样,张小敬通过简单推导,就试探出李必的身份,并快速了解到领导的需求和目前困难。

对于职场人而言,进入一个新环境、新项目,迅速在心理模拟出一个职场系统的关系模型,厘清人物关系,可以找到系统中对自己有利的位置,为自己后续工作展开,做好铺垫。

第二:及时要求领导放权,明确权责

因为张小敬一开始就洞察到上司李必的地位,大概估算出李必能放权到什么地步。

有这样清晰的职场关系图,他就有把握向李必要权——我的规矩就是没有规矩。

毕竟,张小敬深知朝政系统的复杂,24小时的任务异常急迫,还要入侵到长安108坊。如果按朝廷规矩办事,就没有办法完成任务。

同理,职场人面对新项目,必须尽快要到相应的人和权,才能打通公司各部门的壁垒。

如果你是管理者,怕放权过渡怎么办?可以参考李必小狐狸:你要权可以,得受监管。

“长安城内每三百步就有一个监视楼,你飞不出长安城。这事办不好,你连在死牢里享受一日三餐的机会都没有。”

可以说,两个人互相拉锯,势均力敌。

而在职场上,很多菜鸟既没有洞察关系的能力,时不时沦为背锅侠。也不能推测领导掌握的权力范围,进行向上管理,扩张工作版图。

工作10年,月薪还是5k,真的不怪谁。

那如何洞察关系?—— 掌握足够的信息源,以及关注他人的需求。

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懂些管理项目的招,可以10倍撬动业绩

谈判、用情、原则、需求

职场人向上要管理领导,向下要管理业务,才能打通工作链的上下游。

在《长安十二时辰》前半部分的剧中,张小敬跟地下城主“葛老”的对峙,可以说是最精彩的片段之一。

这个葛老,原本是昆仑奴(黑奴,多来自于非洲、中东等地方),却成功说服主人让他摆脱奴籍。还用几十年时间,成了地下城王。

简单点说,就是黑市人贩子。

我揣摩了一下剧中的细节,发现这个葛老,不仅仅是谈判高手,还是一个管理高手,不管是管团队还是业务。

第一:该拿的要拿,该给的要给。谁都不能白嫖!

张小敬找葛老,是因为要查恩客令的主人。

而关键信息源——丁瞳儿,是葛老的青楼员工。这傻女人因为和男人私奔,被葛老抓回。

葛老是个非常会提需求的人。张小敬想让丁瞳儿开口,那葛老就开出条件要张小敬出卖安插在自己身边的卧底。

既然张小敬要的信息那么重要,自己开的条件也得值几个价。

步步紧逼,直到张小敬切掉自己的小指才罢休。

第二:杀伐果断,绝不优柔寡断。

前面提到,葛老逼着张小敬出卖卧底。谁知,卧底是被葛老视作义子的小乙。

葛老一生无儿无女,一心将小乙当儿子对待。多年陪伴,情同父子。

特别是小乙临死前那一段戏,对葛老坦露内心:想照顾你终老,年纪大了还要在这种地方斗,太劳苦。

现在,“我张小敬安插的人,成了你儿子。”这简直是对葛老赤裸裸的嘲讽。

可葛老是谁?堂堂地下城主,黑市的皇帝。所以,葛老即便心痛无奈,但依旧要小乙死。

葛老恨,但依旧满足张小敬的请求。

我们的职场不是电视剧,不会有如此血腥的事情。但是,这却是很多管理者遇到的难题,无法摆正内心的情感,将工作和私人情绪分开;

葛老能成为地下城之主并不是没有道理的:言出必行,对原则绝不优柔寡断。

第三:提业绩需求要“痛”,奖励要“爽”

葛老的强势,还在于他十分懂得人的心理痛点,连张小敬都异常忌惮。

向员工提业绩需求是有技巧的,正如,李必选中张小敬,因为他有牵挂,想活。提了任务之后,承诺他可以活。

葛老向张小敬提需求,承诺张小敬可以拿到丁瞳儿的信息,甚至送他出长安都没问题。

这就是管理者向下属、向合作方提需求的技巧——打痛点:知道对方要什么,再向对方提需求。

唯有如此,双方皆有获利。

正因为葛老提业绩需求“痛”,奖励“爽”。丁瞳儿才能在负心汉离开之后,磊落地让葛老放过自己。

向他表示:捧红我,会对你很有用。还要了不少好处。

可见,葛老应该是个目标为导向的领导者,才能让手底下的员工,既能干活,也敢提奖励。

心软的人很难做管理。因为职场和商场之上,皆是利益的拉锯战,价值交互,寸土不可让。

这就是葛老对市井人情之洞悉老练。

葛老并不是个善良的人,但他是一个异常聪明的管理者。返回搜狐,查看更多

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