将孤立的财务预算改进为连接预算(Connected planning)的三个步骤

原标题:将孤立的财务预算改进为连接预算(Connected planning)的三个步骤

首先来看几个关于全面预算管理最大的误区:

1、 预算是财务行为,只需财务部门负责制定与控制

2、 预算是数字游戏,只关注如何上报数据

3、 预算每次只做一年,无需关注企业长期战略规划

如今许多企业也在追求更具协作性和动态性的全面预算,实现一个完整的预算控制过程,这就需要连接起整个企业的数据、部门与流程,实现各部门的共同协作,而非停留在单一的财务预算体系。

如何将孤立的财务预算改进为连接式全面预算(Connected planning),企业可以制定以下三个关键步骤:

01连接企业核心业务系统,与实际数互联

许多企业使用独立的系统来规划每个部门的业务和职能,几乎不能进行跨职能协作,为了弥补这一点,各部门之间开始大量的共享Excel电子表格,很快就会导致版本控制及数据完整性的问题。只有连接企业各核心业务系统,才能解决数据信任问题,企业通过准确的实时数据进行洞察,可以获得更准确的决策依据。

02连接管理层和业务层的报表和业务明细

云预算平台可增强各部门的数据汇报能力,尤其在经营管理会议时,可以快速进行数据下钻至业务层面,更清楚地查看及分析到差异所在,帮助管理层快速指导行动,解决了汇报数据层级高、不够精细的问题。同时强大的连接预算规划平台可使用大量数据执行实时建模和分析,实现业务的快速调整。

03 实现可持续的连接式全面预算管理

任何企业都希望领先于即将发生的市场变化,但大多数公司都受到其有限的技术工具的阻碍,传统的预算解决方案往往无法做到真正集成,并需要大量的IT维护,缺乏灵活扩展难以快速适应任何变化。企业需要的是持续高效和低成本的解决方案做为助力,让全面预算这一内控管理手段可以真正起到支持企业发展战略及中长期规划的作用。

了解企云方(www.epm2.cn)

实现连接式全面预算(Connected planning)

  • 基于SaaS云构建的连接预算平台,打破局域网限制,随时随地进行访问;
  • 适用于企业各个部门,连接企业的人员、数据、预算,消除孤立的工具和流程;

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