领袖峰会 | 龙狮对话76人

原标题:领袖峰会 | 龙狮对话76人

7月18日,全球知名的Leaders(领袖)体育商业峰会在上海举行。此次峰会特别邀请CBA龙狮篮球俱乐部管理委员会主席钟乃雄与NBA费城76人及母公司HBSE的CEO欧思格(Scott O'Neil),进行了一场别开生面的巅峰对话。

是什么让两位篮球俱乐部的掌门人就领导风格、企业文化等问题畅所欲言,思维激辩?是什么让两支从未有过交集的球队在今年10月8日联手奉献一场NBA季前赛?是什么让两家志在进军国际市场的企业敞开胸怀,面向未来广阔的合作前景携手并进?通过以下对话,或许我们能够找到更加清晰的答案。

谈文化

Q

请谈论一下球队文化?

A

钟乃雄:企业、俱乐部文化是由历史和未来组成的。因为历史要和文化土壤结合,未来的愿景要符合企业的发展,市场的发展。俱乐部之所以以龙狮来命名,是因为在广州和佛山地区,龙舟和醒狮都是很普遍的群众性体育活动,这两项运动相互之间的竞争性都很强。在这样的文化土壤里,也孕育了很多著名的武术人物,比如黄飞鸿,国外朋友很熟悉的李小龙,现在经常提起的叶问。我们的俱乐部也要培养一种“必须要赢”的文化。

欧思格:我们相信过程。NBA一个赛季有82场比赛,是否达到50胜可以作为评判赛季好坏的一个标准,我们会扪心自问,是否已经做到了我们能做的一切,从商业上,是否时刻准备着跟上球队前进的脚步。我们拥有结构性的组织,良好的天赋,当然还要有文化支持,那就是要足够努力,我们才能尽情庆祝我们的成功。

要建设一支能让我们感到非常自豪的球队,一个组织。我们已经从过去的几个赛季培养出赢球文化,如今,我们有继续转变的机会,培养总冠军的DNA。我们对组织的每一部分都感到自豪。医疗团队,运动表现,营养学,文化土壤,市场,沟通等等都是属于球队组织的一部分,都是为了培养总冠军DNA服务。作为组织领导,我继续努力地成为球队的一部分,让球队建立DNA,坚持走在既定的道路上,而且要变得更努力,更有效率和更聪明。

(黎双富主持双方对话)

谈运营

Q

运营CBA球队和NBA球队的区别?

A

钟乃雄:在我看来,NBA的今天就是CBA的明天。差距的产生跟历史有关,NBA在1946年就成立了,而CBA从1995年才开始,这中间差了49年。76人队在1963年迁至费城,那年我刚出生,而龙狮2010年才扎根广东,这些数字就直接能体现差距。但我相信,CBA和NBA的市场还是广阔的。现在的CBA票房就如同10年前中国电影票房,但现在中国电影市场的票房已经和美国持平了。我想假以时日,中国体育市场的票房也会跟美国不相上下。根据相关数据,中国看篮球的人口比美国的总人口还要多。但是我们不能坐等好时期的到来,我们要一直向76人这样的标杆和榜样学习,我也希望未来能和HBSE的团队有更多合作和看齐的机会。

欧思格这个世界上的很多事情已经和预测的不一样了。但还有一个好的统一体,能够让大家聚在一起,那就是运动的力量。而篮球,我希望它是大多数时候能发挥作用的那个角色。我爱它所代表的一切美好事物,我说不出它的本质是什么,但我知道它这个符号能代表什么。它是热情和团结的象征。我知道我们所有的努力都是为了建设一支强大的球队,能够和球迷打成一片,给球迷带来鼓舞。

谈领导方式

Q

作为一个管理者,跟我们分享一下您在不同环境下的领导风格及适应性。

A

钟乃雄:在成熟的环境下,制度已经形成体系,领导风格应该更多的是在给与执行者制度权限的框架内维护制度的一致性和持续可执行性,换言之,这就是一种信托和代理行为。而在相对不成熟的环境下,我相信更多需要依赖传统的管家行为,领导的风格会偏向于要求执行者理解主人家的意图,维护调整和适应,逐渐向成熟的制度靠拢,在刚性的里头要有柔性的管理。

Q

在俱乐部登陆新三板以来,您又进入了电竞行业。玩电子游戏在以前被认为是不务正业,现在却是支持鼓励,为什么?

A

钟乃雄:以前自己的孩子都喜欢玩游戏,作为家长会经常干涉。但慢慢地发现在社会上有很多孩子也都在玩,已形成潮流现象。反过来思考,也许电竞就是一个新方向,新风潮。

至于挂牌,是因为想做一个走得更远的俱乐部,必须规范化,专业化,国际化市场始终会走向规范,要为此先做好准备,先做好“船”,等来了,自然是水涨船高。

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