任正非:狼性文化成就世界名企

原标题:任正非:狼性文化成就世界名企

任正非,曾经在中国的部队中担任团级技术干部,后来转业后,下海经商,在深圳市南山区的一个旧厂房内创办华为公司,在随后的几十年中,华为公司的发展速度令世人羡慕,华为公司取得的硕果另同行畏惧,华为公司的科技服务另各国称赞。任正非,这样一位民营企业的老总,是不同于一般的企业家的。他曾经是一名技术员,也是军人,这些基本的素质为今日的成功奠定了良好的成果,也造就了他的企业的作风。

任正非

带头促进企业科技进步

任正非曾经在1978年出席了全国科学大会,作为一名专业科技人员的他,应当会对这样的大会产生深刻印象,并且萌发更多天才的科学想法,他始终致力于在科技领域发挥中国的力量,展现中国的科技创新能力,并且推动成立华为这样的科技企业。2016年5月30日的全国科技创新大会上,华为总裁任正非作了主题为《以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗》的演讲报告。任正非谈到:“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。”

“活下去,永远是企业的硬道理。”任正非不断灌输这样的理念。为了应付电信的寒冬,华为从1995年开始国际市场拓展。任正非说:“海外市场拒绝机会主义。”凭借压强原则集中在设备制造和研发等领域,2003年,华为海外销售10.5亿美元,同比增长90%。

当前中国的科技研发投入已经稳居全球第二。据世界知识产权组织数据表明,全球专利申请前五位的国家分别是美、日、中、德、韩,重点领域科学技术的学术交叉、组织力提升和国际合作呈现非常活跃的态势。

近年来,我们国家提出要从创建创新型国家到进入创新型国家前列,提出2050年要建设国际科技强国。中国的科技界要向华为学习,华为有8万研究人员,其中包括了700名数学家、800名物理学家、120名化学家、6万多名高级工程师,华为一年投入研发的费用达到200亿美元,约1300亿人民币,相当于中国科学院的体量。同时,华为在国家碰到困难的时候挺起了中国人的脊梁,受到断供的时候,任正非先生仍然表达了开放合作的气度。

军人造就企业狼性文化

任正非军人出身,他所打造的企业也带有一些军事色彩,具有战狼一样的企业文化,对于竞争有更多的认识,对于生存有更清醒的认识。在他看来,企业的生存要适应弱肉强食的法则,适者生存,强者上,弱者下,这样才可以促进企业的长足发展。他的企业,具有强烈的开疆拓土的欲望,其员工也具有一贯遵从的军人风格,公司的整体面貌是高超的战斗力,上到企业的管理团队,下到企业的研发团队,质检团队和销售团队。

任正非经常会学习毛泽东的书,在部队中,他就是部队中的“学毛标兵”,并且从中汲取营养,用来管理企业。他在闲暇时间都会思考怎样将毛泽东的思想策略转化成自己企业经营管理策略。

最典型的例子,就是毛泽东著名的“农村包围城市”的思想,任正非认为,这一战略是毛泽东得以胜利的法宝,也是华为公司得以胜利的法宝。1992年,华为自主研发出交换机及设备,当时阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头把持着国内市场,任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地,通讯设备价格也直线下降。1996年,华为开始在全球依法炮制,蚕食欧美电信商的市场。

通过我们了解华为,就会发现华为公司在内部管理方面,以及市场部署、客户策略、竞争策略等方面,都是带有浓厚的战斗色彩,带有强烈的危机意识和战斗意识,也带有很多的思想性,这都是源自于毛泽东思想的滋润,也打上了传统权谋智慧和毛泽东式斗争思想的印记。华为的一些宣传资料,一些内部的标语,以及领导的讲话中,都带有许多的战争术语,将企业生存看成是一场战争,具有煽动性,这也是华为可以疯狂攻城略地的原因之一。

在企业中,任正非总是显现出军人雷厉风行的性格,说话直来直去,态度显得有些暴躁和不留情面。据说在某次中层干部会议上,任正非对财务总监说:“你的长进非常大,”而下半句却是,“从水平特别差变成比较差!”

理性看待漫漫人生之路

金无足赤,人无完人,这个世界几乎不存在所谓的完人。但是任正非希望大家充分发挥自己的优点,做一个有益于社会的人,这就已经很不错了。若是想要成为完人,就需要进行特殊艰苦的修炼,这不是普通人能够完成的,不但会压制自己身上的优势,也会让自己成为被驯服的动物一样悲哀。虽然我们会经历很多的压制,但是内心的本性不会消失,由于自己内在的本性与外在的完人的外表相冲突,就会导致自己经常非常痛苦。而任正非,则不希望我们都成为完人,而是要将自己的优势发挥出来,进一步为社会做贡献,为集体做贡献,为自己的事业做贡献。众人拾柴火焰高,将大家的优势组合在一起,就会形成一个具有“完人”特质的集体,而目前的华为,就正是做到了这一点。

任正非认为,我们的人生中一定要具有满足感。在自己的薪酬待遇方面,要跟社会的去比较,要跟自己的过去相比较,要与父辈的收入相比较。所以,自己想要获得长足的进步,就需要付出比以前更多的努力,所以不管是新员工还是老员工,只要自己努力了,就可以成功。在薪酬体系方面,老员工也没有什么优势,所以新员工同样也可以成功。

一个创业初期的公司,需要投入大量的资金,所以有些有经济实力的人将会把自己的资金投入,换来公司的一个凭证,这个凭证就可以告诉他,若是这家公司发展壮大,就可以领到红利,若是这家公司倒闭,就付之东流。

他认为,人最大的快乐,就是改进自己并享受美好的生活,另一方面,快乐来自于他人的关心和理解,一个不被关心的人不会有愉悦之情,孤芳自赏之人永远不会晓得快乐的滋味。任正非明白这个道理,他作为企业家的快乐,是员工给的,当员工们苦闷不堪、焦灼烦恼的时候,他自己也高兴不起来。

任正非曾经在华为内部杂志发表了“直面员工忧郁症”的文章,在里面谈及了怎样面对人生,如何让人生快乐起来的话题。 他在文章里谈到,需要引导员工理解、欣赏和接受高雅的生活习惯和文化活动,使他们从身心上解放自己。要看到自己的不足和缺点,并且正确看待金钱,不能成为金钱的奴隶。 返回搜狐,查看更多

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