KPI向OKR转型的难点是什么？不在于技术和方法，而在于思维和观念的转变。
OKR在技术和方法上并没有什么特别的地方，其实就是以目标管理+绩效考核为主的绩效管理。强调的是，OKR需要人们在以下的思维和观念上做出转变：
相信关于人性的Y理论：是KPI向OKR转型的难点。
美国管理学者麦格雷戈提出人性的X和Y理论。X理论认为人生来懒惰，工作中一有机会就会懈怠，因此管理应该采取胡萝卜加大棒的控制方式。Y理论认为如果创设一个好的环境或机制，人们在工作中会表现出主动性，因此管理应该重视环境或机制的塑造，调动人性中积极的一面。KPI从理念上说，是偏向X理论的，物质激励是胡萝卜，惩罚是大棒。使用OKR成功的公司，企业的创始人或CEO更相信人性的Y理论，对如何塑造好的环境或机制有深刻的认识。
张一鸣 “Context, not control”
今日头条创始人张一鸣的一篇文章，里面讲到了他对context（背景）和control（控制）的认识。他认为企业应该找到高素质的人才，通过塑造好的context来激发他们的工作热情和创造力，而不是用以control为主的方法，以control 为主的方法不利于企业的活力和创新，OKR在今日头条实施的比较到位，我想，之所以取得如此成效，重要的原因是创始人的思维方式和理念，与OKR需要的文化土壤很契合。
和解决技术性问题相比，解决适应性问题要困难很多，原因是改变人们固有的思维和理念很难。但是，即使困难，转变也不是不能发生。尤其是认清难点后，更有利于对症下药。感兴趣的管理者从深层次反思自己，是不是对实施OKR做好了准备，也希望启发正在推广OKR的同行，找到让OKR在中国企业落地的方法。
