蓝凌:全新管理中台,支撑企业数字化转型落地

原标题:蓝凌:全新管理中台,支撑企业数字化转型落地

7月25日,2019蓝凌数字化办公体验会·郑州站盛大举行!蓝凌携手阿里巴巴钉钉、“中国500强企业”宇通集团、“中国房地产500强企业”亚新集团等名企大咖,共议数字化办公新变革,探讨数字化转型新方向。

蓝凌软件鲁豫战区总经理王华、蓝凌软件鲁豫战区工程总监李振国在会议现场接受了网易、腾讯、搜狐、凤凰、新浪等媒体采访,分享他们在信息化、数字化建设领域的真知灼见。

数字化转型建设是一道生存题

记者:伴随AI、大数据、云计算等新兴技术的发展,企业数字化转型成大势所趋。您如何看待企业的数字化转型趋势?

王华:随着AI、大数据、物联网等各类新兴技术的爆发,数字化转型风潮已然在制造、医疗、地产等各行各业兴起,企业们都希冀通过数字化转型变革管理模式、降低生产成本、提升运营效率,提升市场竞争力。对企业而言,数字化转型与否已经不再是一道选择题,而是一道生存题。

▲蓝凌软件鲁豫战区总经理王华

数字化转型是一个很长的阶段,前五年大家在谈的数字化转型,更多的是说企业的信息化。目前很多企业的信息化已经发展到一定阶段了,该做的东西已经做了,从财务、采购、销售、库存、项目管理、HR、CRM等等,相关的数据都已经有了。但数字化转型绝对不是简单的数据统计和采集,更重要的是要将这些数据打通,变成生产力,变成经营决策的依据。

从去年3月,李克强总理提出“智能+战略”之后,大家才开始真正步入数字化转型的轨道,通过“数字智能化”去改变企业的某些业务场景,进而改变企业的商业模式。比如制造企业,包括格力、海尔、美的、海信等等,都在搭建工业互联网平台,构建这个平台其实就是数字化。

蓝凌OA,赋能众多鲁企数字化建设

记者:就河南地区而言,您接触过的哪些企业数字化转型建设是比较突出的?请举例说明。

李振国:前不久,河南省发改委发布了《2019年河南省数字经济工作要点》,明确了数字基础设施建设、产业集聚发展、创新能力建设、数字化新业态发展、制造业数字化转型、服务业数字化转型、农业数字化转型、新型智慧城市建设等八大重点、38项任务。这足以说明在政策层面,数字经济的发展、数字化的建设是得到高度重视的。

▲蓝凌软件鲁豫战区工程总监李振国

伴随新兴技术的发展,以及政策层面的大力推动,河南企业也是非常积极地推进企业的数字化转型建设。像宇通集团、亚新集团的数字化建设,我认为都是非常不错的。比如,宇通集团建设了EIP平台、数据分析平台、交易型系统平台“三大IT平台”,支撑企业数字化转型落地;亚新集团也在2018年初规划了支撑未来三年发展的信息一体化平台,计划3年通过3套平台(业务整合平台、数字分析平台、业务生态平台)实现业务的变革重构。

记者:据了解,蓝凌作为智慧办公平台的领航者,先后助力华为、腾讯、万科等逾10000家知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。有哪些河南企业采用了蓝凌的智慧办公平台?在企业的数字转型建设中,蓝凌OA起到什么样的作用?

李振国:蓝凌与众多各行各业的知名的河南企业进行了合作,比如:集团型的企业有宇通集团、建业集团;制造行业有中信重工、郑州日产、海马汽车、四方达等;地产行业有亚新集团、名门、新楷林、瀚海、锦艺、美盛、新东润等;银行业有郑州银行、洛阳银行、易盛等;农牧业有牧原股份、黄国粮业、普莱柯等;快消连锁业有思念、三全、巴奴毛肚火锅、千味等。

蓝凌18年来在经营大企业客户的过程中沉淀了较深的需求理解和服务经验,更是国内智慧oa办公平台的推动和引领者。在企业的数字转型建设中,蓝凌是连接各个业务系统的桥梁和入口,我们打造所有数据和应用的统一门户,以信息化战略规划咨询+IT落地支撑为导向的全程服务模式,为企业量身定制整体数字化转型综合解决方案,实现从最企业底层生产到最上层决策之间的全链条整合,同时建立起企业内部与外部的高效连接,解决信息孤岛的问题。蓝凌给企业带来的不只是创新的智慧办公平台,还有IT技术升级下数字经济的增长,实现企业产业转型升级,抢占新的竞争制高点。

3大优势,助力企业实现数字化协同

记者:市面上有不少的OA厂商,与其它OA品牌相比,蓝凌OA的优势在哪里?

王华:很多友商关注的是怎么去做一个办公自动化的硬件,而我们更多的关注的是企业内部的真正的数字化协同,这才是数字化办公的核心。在组织内部的数字化办公领域,只有实现了数字化协同,你才能进行企业内部的数字化转型建设。

我们的优势可以从以下几个方面去看:

一是就数字化硬件领域而言,我们连接了阿里云、钉钉的相关设备,在设备连接上具有先天的优势。蓝凌数字化办公平台可以与钉钉智能考勤机、智能门禁、宣传大屏等多项智能硬件无缝集成,打造“数字化空间”,为企业带来更轻松的办公体验。

二是在B端企业领域,积累了大量的经验。蓝凌帮助非常多的大中型企业实现了协同办公的变革,其智慧办公最佳实践是创新技术与先进管理的融合,我们愿意将其共享给其它同类型,或中小型企业,赋能其管理与发展。

三是不仅仅在协同办公,我们在知识管理领域也一直是业界领先的,10多年以来市占率一直名列前茅。蓝凌作为核心参编单位,发起并推动《知识管理标准》的颁发;作为中国区联合主办单位,推动“全球MAKE大奖”(2018年更名为“全球MIKE大奖”)在国内的评选。我们拥有专业的知识管理平台KMS,并且经过了长期的市场检验,积累了非常多的实践经验。

全新管理中台,支撑企业数字化转型落地

记者:现在中台概念火热,企业IT建设必提中台。据了解,蓝凌也提出了要为企业打造“管理中台”。您如何理解中台?蓝凌的管理中台有何优势?

李振国:现在数字化转型中台的概念很热,最早是阿里提出的,阿里的很多生态伙伴都在谈技术中台、业务中台,而蓝凌抛出了管理中台的概念,得到了很多伙伴的认同。怎样基于钉钉这样一个移动APP作为入口,阿里云作为底层的支撑能力,把蓝凌以往的管理经验封装,形成服务化的中台能力,赋能给更多的企业,这是蓝凌一直在思考和实践的。

管理中台应该具备什么样的能力?我认为,四个能力是比较重要的:

第一个能力是管理在线化所连接的能力,不仅和内部连接、和人连接、还可以和未来智能办公的设备连接、和生态伙伴连接;

第二个能力是知识赋能化,从知识管理的角度为员工个人、团队、业务、组织赋能;

第三个能力是运营数字化,因为在线化之后会形成很多管理大数据,怎样做管理大数据运营的数字化也特别重要;

第四个能力是人机智能化,麦肯锡在2013年的时候分析,未来十五年颠覆性技术排在第一位的是移动互联网,排在第二位的是知识工作自动化,未来的数据或者知识不仅赋能给人,还赋能给智能机器人,未来的智能机器人也会成为企业的新员工。

基于18年专业沉淀,结合与华为、腾讯、万科、恒大、中信、海信、施耐德等10000家知名企业的成功合作实践,融合钉钉、阿里云的能力,蓝凌打造全新企业管理中台解决方案,通过组织门户、沟通协同、知识赋能、职能共享、企业生态、数据智能六大核心服务能力,全面赋能企业数字化转型,打造智慧组织。

基于蓝凌+钉钉+阿里云管理中台解决方案,蓝凌推出全新数字化办公落地模型,从4个维度刷新工作方式,帮助企业管理中台落地,打造更高效的智慧组织,赋能企业实现数字化转型:

协同管理,让企业更高效:组织在线匹配复杂组织的集团分级管控模式,实现客户、供应商等内外组织一体化管理;强大IM、电话、视频、直播等打造低成本沟通在线;BPM级端到端流程推动工作、知识、学习等高效协同在线;生态在线,整合供应商、经销商等资源,共创更大价值。

知识赋能,让员工更强大:蓝凌强调以企业知识资产为基础,从四个维度推进知识赋能:个人赋能,让岗位知识有效传承,员工成长更快;团队赋能,让项目资产自动沉淀,协作更有效;业务赋能,写作助手、智能助手将实现场景化的自动知识服务;组织赋能,将原子化知识嵌入流程,带来合规与高效。

数字运营,让组织更智慧:企业大数据驱动,让运营不断优化;流程指数,把脉流程问题,进一步提效降本;知识指数帮企业识别知识资产价值,发现知识共享型员工,更好地管理与运营企业的知识资产;员工画像支撑精准化人才“识战训赏”,激活员工能动性。

人机智能,效能自动提升:智能机器人成为新员工,近百类工作咨询应答如流,语音发起流程更方便。智能门户打造千人千面工作台,事找人让协作更高效;智能行政助理,软硬一体,串起访客系统,人脸识别的门禁,语音识别的会议系统,让体验更惊艳。

关于蓝凌

蓝凌软件成立于2001年,是阿里巴巴钉钉使命级战略合作伙伴、阿里云知识管理与协同领域首家战略合作伙伴,企业智慧办公平台领先品牌,为企业提供融合“智能办公、移动门户、知识管理、数字运营、财务共享、专有云”等应用的一体化解决方案。18年来,先后助力华为、腾讯、万科、恒大、中信、海信、施耐德等500强及行业百强,总计为10000家知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。

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