光线的彩条屋能否成为皮克斯?

原标题:光线的彩条屋能否成为皮克斯?

由于《哪吒之魔童降世》大火,最近很多媒体采访我,问到一个共同的问题:彩条屋有没有可能成为中国的皮克斯?联想以前总有类似的问题,如:中国什么时候诞生自己的迪士尼公司,国内谁最有可能成为皮克斯之类,这里我想谈几个基本的观点。一是彩条屋肯定成不了皮克斯。二是彩条屋、或者说任何中国动画公司,也没必要成为皮克斯。

先说说第一个观点,彩条屋成不了皮克斯。虽然不太了解彩条屋的内部结构和运作模式,但从一个外部观察者角度看,我觉得彩条屋和皮克斯本质的区别就是,后者是一个地地道道的原创动画工作室,前者更像是一个制片公司和经纪公司。皮克斯的灵魂是创作IP,而不是运营IP。从这个意义上说,《哪吒之魔童降世》的创作团队可可豆动画,或者《西游记之大圣归来》的创作团队十月文化,才更接近皮克斯。而彩条屋成立以来更主要的工作是借助其资本优势和发行资源,搜找并签下遍布全国的有投资价值的IP或者团队,然后对这些IP进行孵化和运营,这不是皮克斯做的事情。这个方向持续下去最好的结果是,使彩条屋成为中国顶级的动画制片公司和经纪公司,但无法使彩条屋成为一家皮克斯那样的创作型的动画工作室。

再说说第二个观点,彩条屋没必要成为皮克斯。近几年我们一直讲文化自信,很重要的一点就是不要妄自菲薄和崇洋媚外。记者们所问的问题包含着一个隐藏观点,就是皮克斯是全球最好的动画公司,成为皮克斯就意味着成为最好。我很理解记者们对民族企业的期许,但实际上为什么我们一定要成为人家呢,成为一个独树一帜的自己不好么?换句话说,为什么彩条屋一定要成为中国皮克斯,而不应该是有朝一日让海外公司憧憬成为中国彩条屋呢?我们的动画公司在中国的国情下、在当今的世界中,要找到自己的个性、自己差异化的定位和发展路径。

彩条屋的模式之所以目前能够成功,原因在于在如今的中国动画电影市场上,资本的话语权大于产品的话语权,发行的话语权大于创作的话语权。动画产业链中,创意和创作无疑是最核心的,但在创意的导演品牌、作品品牌、公司品牌无法主导其发行成绩的时候,专业的发行和运营公司仍然能决定一个创意的变现和价值。所以我们看到彩条屋投资、收购了那么多团队和IP,是因为这些团队和IP还相当弱小,非常需要彩条屋的资本与发行力量。但是创作是有一种挣脱束缚的力量的,当导演、作品、公司品牌足够强大到可以吸引投资、可以吸引票房的时候,专业制片公司和发行运营公司的价值就不会像今天那么大。

今天是IP依附于运营,但最终一定是运营依附于IP。今天是彩条屋收购IP和创作团队,但不久的将来,当创作强大起来以后,一定是创作团队去收购彩条屋这样的运营公司。这个才是迪士尼公司的路子。

所以在我看来,彩条屋以及类似的企业应该居安思危,时不我待进行转型发展。现在在海外儿童内容创作领域,像奈飞这样的运营公司正在转型成为内容公司,同时它正在与创作人签署叫做“独家全面合作”的一种新协议,可能是规避创作人成长后脱离运营公司的一种路径吧。或许值得彩条屋借鉴。

作者:宋磊(动画影评俱乐部会长)

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