放弃高增速,面临阿里拼多多积压,电商还能“再造一个网易”吗?

原标题:放弃高增速,面临阿里拼多多积压,电商还能“再造一个网易”吗?

在淘宝、京东、拼多多都大举扩张的情况下,作为被丁磊寄予厚望要“再造一个网易”的电商业务,选择了减少投入、放缓增长。在当前的环境下,这不失为一种明哲保身的策略。

唯一的担忧是,市场的盘子一旦被占领,收复失地的代价可能同样是巨大的。

文|杨舒芳

原创|科技考拉

在总体并不乐观的大环境下,网易Q2财报发布后,市场迅速给予了积极反馈,股价应声小幅上涨。总体上,这是一份相当拿得出手的成绩单。在这里,我们想和大家一起关注下电商业务的部分。

在淘宝、京东、拼多多都大举扩张的情况下,作为被丁磊寄予厚望要“再造一个网易”的电商业务,选择了减少投入、放缓增长。在当前的环境下,这不失为一种明哲保身的策略。

唯一的担忧是,市场的盘子一旦被占领,收复失地的代价可能同样是巨大的。

增速下降的利与弊

从财报中的运营数据来看,2019年二季度,网易在电商方面重点做了两件事。

一是降库存。这曾经是外界眼中,网易电商最大的风险之一。

自营的方式保证了网易在渠道方法更强的把控能力,同时也带来了库存的压力,但这一问题已经逐渐缓解。2019年二季度,存货的金额下降至40亿元,是网易开始披露存货数据后的最低值。

二是降增速、提毛利。

从2018年下半年开始,网易电商的收入规模增速在以肉眼可见的速度下降。根据最近1年的财报数据,从2018年三季度至2019年二季度,电商的同比增速分别为67.2%、44%、28%、20%。

同时,电商的毛利率在不断提升。二季度的数据为10.9%,高于一季度的10.2%;相比2018年底的大幅下滑,毛利率已经基本稳定在去年同期的水平。

这符合网易方面的公开口径:电商业务发展的新思路是不盲目烧钱,从关注增速到关注盈利。

在当下”钱紧“的环境下,这不失为一种保存实力的方式。当然,这也符合丁老板一贯的风格——不做持续烧钱的业务。实际上,这也是国内互联网几度变迁后,网易仍然能够活跃在舞台中央的原因之一。

但带来的风险是,相对于竞争激烈的市场,不进则等于后退。毕竟,即使是网易电商业务中发展最好的网易考拉,在它所擅长的跨境电商方面,份额优势也算不上高枕无忧。

根据艾媒咨询的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》,2019上半年,排在第一的网易考拉市场份额为27.7%,排在第二的天猫国际份额则为25.1%,差距并没有拉到可以让人放心的程度。

如果网易考拉要做的是一个小而美的电商平台,当前的策略显然是非常精准的。但考虑到它已经转型为综合型电商的定位,在当下的竞争环境里,我们仍然要为它捏一把汗。

网易严选的危机

与当前电商市场整体的下沉趋势相比,网易的电商业务仍然走的是“高大上”的路线。网易考拉主打的是全球优质商品,网易严选则主打精品自营生活类电商。

相比从头到尾都没有多大水花的“必要商城”等产品,网易严选应该是第一个真正意义上把工厂定制和“去品牌”化做成功的电商平台,并已经拥有不少受消费者欢迎和回购的明星单品。

但必须注意到的是,网易严选面临的竞争环境正在迅速变化——过去线上的主要对手是小米有品,现在则面临着来自淘宝、拼多多等流量巨头的挑战和冲击。

一个趋势是,淘宝、拼多多等流量大户,都已经开始涉足与大牌代工厂合作生产的C2M模式。

尽管在过去,拼多多似乎总被标签以“五环外人群”,似乎处于鄙视链的底端,但显而易见,它正在进行用户层的向上穿透——以拼多多3年实现上市的爆发力,谁也不能忽视它可能带来的格局变化。

而无论从用户、流量、还是数据等维度去看,网易严选显然都与淘宝和拼多多不在同一个数量级上。

当然,如果从目标人群划分来看的话,网易严选是相对独特的。从诞生之初,就瞄准了新中产阶层。目前比较适合网易严选的发展方式是,通过强烈的风格去吸引和培养一批具有超高忠诚度的用户。

但问题也很明显——如果走这条路的话,它注定会成为一个小而美的电商平台。如此一来,“再造一个网易”就显得有点遥不可及。返回搜狐,查看更多

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